企业财务管理重要节点研究

一。企业财务管理概述

企业的财务管理,是指根据企业的经营目标和发展战略,合理把握企业的投融资活动,并对企业的现金流和利润分配进行科学的管理和规划的活动。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,是现代企业管理的核心。企业财务管理应严格遵守现行的财经论文网法规,结合当下的宏观经济环境,科学理顺企业财务关系,组织财务活动,为企业的内部管理活动提供有效助力。企业的财务管理活动主要包括筹资活动。投资活动。资金运营活动和利润分配四个部分。四部分活动之间相互影响。相互依存,共同影响着企业的未来发展。

二。企业财务管理的有效性及当前现状

(一)重会计核算。轻财务管理“现象严重

随着市场经济的发展,企业的发展模式与产权机制等都愈发完善。但是,传统经济模式的影响依旧存在。尤其是企业管理者思想意识等尚未随市场经济的发展而完全转变。相对于财务管理,很多企业的管理者依旧更重视会计核算工作。虽然很多企业的管理者及相关人员已加强对风险因素的重视,并开展了一系列与其相关的财务管理工作。但是,这些基础性的财务管理工作难以满足企业的发展需求,也难以从财务视角对企业的发展战略与规划等方面提供建议和意见。此外,还有些企业管理者认为财务管理只不过是会计核算等财务工作的一种称谓“,实际上依然是凭证录入。账簿登记。结账。出具报表等一系列浅显的基础财务工作。

(二)企业财务管理工作存在一定的滞后性“,财务人员素质有待提高

随着市场经济的发展,财经法规等宏观经济政策也在不断的发展变化之中。但是,很多企业的财务人员都难以根据法规制度等的变化而及时更新知识结构,间接导致企业财务管理工作的滞后性“。

(三)企业对财务管理方法运用不到位

当前,企业财务管理方法更新不足,方法本身的科学性“也相对欠缺。随着市场竞争的愈发加剧,企业若要在激烈的市场环境中获得可持续发展,离不开向外筹集资金。很多企业闷头只顾资金快速到位,而不注重对资金筹措方式以及资金成本等方面的研究,重结果而轻过程“现象普遍。

三。企业财务管理的重要节点

(一)企业应提高对财务管理的认知度

无论何种制度或者管理方式,若要彻底实施和推行,首先需要管理者及相关人员具备一个正确的态度。然而目前,很多企业的管理者都对财务管理工作重视不足,缺乏有效的认知度,将其简单等同于会计核算工作。对此,笔者认为,企业若要全面提高财务管理效果,首先便应提高管理者对财务管理的认知度。企业应积极树立现代化的财务管理理念,财务人员应及时学习与更新现有的财务管理知识构架,并加强财务风险的防范意识。同时,在财务管理的过程中,要格外注意对货币资金的管理,提高资金使用效率。总之,企业管理者及财务人员应在主管意识的带动下,努力提高财务管理的效果与效率。

(二)企业应借助预算管理做好财务管理工作

在企业的内部管理中,财务管理是核心与重点,而在财务管理中,预算管理的作用又不容小觑。预算管理是整个财务管理的前提与基础。有效的预算管理能够有效指导企业的财务管理工作。具体而言,首先,企业编制预算的周期应尽量延长,减少预算的变动,提高预算数据的权威性与可靠性;零基预算方式是目前提倡的主要预算编制方法;其次,企业的预算项目与类别应尽量细化,并最好落实到各个部门与相关员工,不仅有助于预算指标的完成,而且有利于绩效考评工作的开展。同时,在预算执行中,加以一定的奖惩措施以提高员工的积极性;再者,对预算执行过程和结果要实时关注。凡是遇到问题要及时分析差异并实施改善措施。

(三)企业应在财务管理中注重发挥内部审计的作用

任何制度与管理方式的推行,除了需要有管理者及相关人员的主观重视之外,还离不开审计监督的作用。因此,笔者建议企业应在内部管理中建立内部审计部门并配备具有专业素养与知识的审计人员,同时,制定完备的内审机制。具体而言,企业可以成立内部审计小组,并委派企业财务。预算。业务。采购等各部门的相关人员担任小组成员。内部审计小组的工作只对企业最高管理者负责,以保证审计工作的权威性与独立性;再者,企业可以在内部审计工作中实施定期与不定期两种方式。不管哪种方式,都要对企业的重要部门。资金占用量高的业务等进行重点审计与检查。对管理和业务流程中的漏洞及时整改;此外,审计部门的审计结果要与审计对象(被审计部门和被审计人员)的绩效相挂钩。以此提高相关部门和人员对内部审计工作的重视。总之,企业应通过一系列内部审计工作提高财务管理的效果与效率。

(四)企业应在财务管理中重点加强资本金“管理

通常,无论何种企业类型,资本金都由四方面构成,即实收资本。资本公积。盈余公积。未分配利润。资本金是企业生存与发展的基础与命脉,还是企业扩大生产规模的原动力“。同时,加强资本金管理,是保障企业所有者权益的最直接。有效的手段。因此,资本金管理应该作为企业财务管理的重点。对此,笔者认为,企业的财务部门应对资本金进行实时把控。资本金充足时,也要谨慎投资。在投资前要进行可行性分析,并权衡资金成本与收益,充分保证每一笔资金的投入既能获得理想的投资回报率,又能保证投资的安全可靠。再者,企业财务等部门还应积极关注资金的流动性。注意对沉淀资金的运用,提高资金的使用效率和保值增值能力,预防资金断裂风险的发生。

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