企业财务管理面临的挑战与理念创新

创新是民族进步的灵魂,是企业实现生产战略的首要目标,也是增强企业核心竞争力的根本途径。在社会和经济快速发展的背景下,企业面临的市场形势日益严峻。财务管理作为企业管理的核心内容,其管理效率对企业的成本目标。利润目标有着直接的影响,因此,创新财务管理理论文网念有着重要的意义。

一。企业财务管理面临的新挑战

(一)财务管理目标多元化增加了财务管理的难度

在市场经济多元化发展目标的指导下,企业财务管理的目标也呈现多元化趋势,因此财务管理的内容更加繁琐,而且在不同的发展阶段有着不同的财务管理目标,这无疑增加了新时期财务管理工作的难度。企业的发展以盈利为根本目标,要实现这一目标,就必须要遵循多元化经济发展的要求,实现财务的多元化管理。当前,企业财务管理的目标主要包括能力目标。效益目标以及利益目标等,要实现经济效益与社会效益的有效结合,需要财务管理中各个利益方的关系配合,所以说,新时期财务管理呈现出更大的难度。

(二)资源配置需要更加优化

财务资源应当按照一定的原则进行配置,而且在配置的过程中受到产权理论的约束,才能确保其资源获得有效规划。但是由于在产权理论与相关的制度建设还不够完善,因此对于财务资源配置的科学性还有待于改进。知识经济时代的到来,对财务管理工作也提出了更高的要求,但是有很多企业仍然采用传统的资源配置方式,知识资本以及其所有者的利益没有受到足够的重视,所以容易引起企业股东。经营者以及员工之间出现利益冲突,这也是新时期企业财务管理面临的重要挑战。

(三)对财务管理信息化程度提出更高的要求

从目前企业管理信息化的程度方面来看,大部分企业财务管理的信息化程度不高,财务管理人员对于信息化管理的认知程度还不够,因此在信息化平台的构建方面,没有形成完善的信息平台,财务信息的共享和传递机制不够通畅,这也在一定程度上影响了财务管理的效率。

二。传统企业财务管理的弊端

(一)管理理念和方法都较为滞后

大部分中小企业在财务管理方面都存在着不同程度的滞后性。缺乏现代的财务管理理念为指导,而且由于规模较小,在治理结构的设置方面也不够完善,抗风险能力不强;在财务管理手段方面,大多以传统的手工做账方式为主,在信息化程度不高,对于企业参与市场竞争的能力产生很大的影响,因此对财务管理理念的创新是势在必行。

(二)法律意识不强

财务管理活动的开展,应当严格遵守国家法律法规的规定,对企业的各项经济活动进行有效的处理,其中各种税负需要依靠科学的方法进行预测与分析,但是却可以在法律的政策规定内进行合理的避税。但是有一部分企业对于税负缺乏正确的认识,也没有通过合理的渠道进行有效的税务筹划,甚至存在偷税漏税等行为,为企业带来了很大的负面影响。

(三)资金管理方面存在弊端

很多中小型企业在生产管理方面都是传统的车间管理方式,因此在企业投资战略方面的管理较为薄弱,这就使得企业管理的弊端逐渐显露出来,缺乏科学的预算。有效的核算,容易导致资金链的断裂,造成企业的经济损失。

(四)财务管理队伍有待于加强

在市场经济体制下,企业是参与市场经济的主体,而财务管理是影响企业市场竞争力的关键因素,影响财务管理效率的关键因素,就是财务管理人员的综合素质。市场经济的快速发展,对企业财务管理人员的素质也提出了更高的要求。有的中小型管理企业没有认识到财务管理人员的重要作用,无法实现企业财务管理与经济管理的有效衔接,在财务管理水平方面自然无法获得显著提升,影响企业的持续发展。

三。企业财务管理的创新

(一)创新财务管理理念

企业要生存和发展,就必须要从思想上进行创新,摒弃旧的管理理念,对财务管理实施全面的创新。在市场经济环境下,改革开放的程度不断加大,企业作为市场的主体,参与市场竞争,必要从管理的角度出发,增强对财务管理的认识。将传统的。封闭的静态管理模式,转变为开放的。动态的管理模式,更新财务管理理念,企业所有员工都要树立起正确的财务管理理念,并且将财务管理工作深入到企业生产和经营的各个部门与岗位;同时,管理者要注重自身风险意识的培养,坚持正确的资金筹集渠道,建立科学的负债和偿债方式,加强对流动资金的重视,为企业各项决策提供必要的依据。

(二)加强全面预算管理和资金管理

全面预算指的是企业在对市场进行预测之后,以目标利润为前提进行的预算编制,其中应当包括采购。销售。费用。成本等各项预算,预算管理的核心在于为企业未来的资金计划做出合理的安排。在市场经济条件下,企业要实施全面预算管理,一方面对企业内部的资源进行配置与整合,以实现企业经营目标为前提,对战略实施进度进行有效的控制。财务管理人员应当认识到预算管理的重要性,并且将其作为提高企业财务管理效率的重要目标,在实际的实施过程中,要进行严格的监督与控制,并且针对薄弱环节采取有效的措施,把握预算目标;另一方面要加强资金管理,资金是企业赖以生存的基础,从资金的筹集,到投资战略的实施,都需要通过科学的财务管理手段,将资金的占用率降到最低,提高资金的使用效率,才能促进其效益达到最大化。(三)设立并充分发挥财务总监的作用

随着企业发展规模的不断扩大,财务管理的作用也日渐重要,需要为企业开展全面的财务监控和协调制度,因此有必要设立财务总监制度。由董事长(会)聘用企业的财务总监,并授权代表企业所有者对企业的财务活动行使监督与管理职能,也就是企业财会工作的负责人。财务总监除了要具备丰富的财务管理经验和技能,还应当具有全面掌握财务活动和人员的能力,较强的责任心和事业心,以及开拓创新的思维理念,并且通过学习不断提高自身的综合素质,能够在保证财务管理工作正常运行的基础上,对企业的筹资。投资。财政。成本管理。预算管理等工作进行全面的管理。对财务管理系统内的会计。出纳。统计。审计等相关人员起好启发。教育和培训工作,让他们在完成好本职工作的基础上,发挥潜力,主动关心企业财务管理方面的薄弱环节,及时提出合理化建议等企业主人翁的良好氛围,共同推进企业财务管理水平。

(四)坚持以人为本的根本理念

以人为本是现代企业管理的核心价值,有竞争力的企业,必然是具有很强凝聚力的企业,在财务管理活动中,始终坚持以人为本的根本理念,坚持以人才管理作为重中之重,结合企业发展的实际情况,着力培养高素质的财务管理人才队伍;与此同时,通过有效的激励机制,激发人员的工作潜能,增强员工的归属感,有利于促进企业持续。稳定的发展。

四。结束语

综上所述,在严峻的市场竞争形势下,财务管理对企业的综合竞争力有着重要的影响,为了促进财务管理效率的不断提升,必须要充分认识到财务管理的重要性,并且对当前企业财务管理中存在的弊端有客观的认识,才能通过有效的理念创新,促进财务管理效率的提升,强化财务管理的作用,从而促进企业持续。稳定的发展。

企业财务管理面临的挑战与理念创新