民营企业自主创新与转型升级问题研究

一。民营企业转型升级面临的主要问题

1。思想认识不到位

一方面,政府相关部门的发展思维与民营企业的发展愿望不协调。有的部门认为民营经济发展过快会动摇公有制经济的主体地位,主张国进民退“;有的部门认为国家允许多种所有制经济并论文网存,民营经济应该壮大,主张国进民进“。在民营企业进退问题上的纠结摇摆,客观上造成对民营企业转型升级的支持力度明显弱于国有企业。另一方面,民营企业老板与员工思想不积极,未能形成只有转型升级才有出路“的企业发展共识。企业老板更多考虑投资短期见效和企业利润最大化,在企业转型升级上怕投入。怕失败,犹豫不前;而员工追求稳定的工作岗位和较高的工资福利,担忧企业转型会带来失业风险,对企业转型升级积极性不高。部分政府。企业转变观念的进展却比较缓慢。虽然中央和各地政府部门实施了系列简政放权政策,砍掉了许多审批项目,但审批程序复杂。公务人员服务态度恶劣。办理手续公章众多的情况还不同程度存在。民营企业不主动适应市场变化。跟不上国际发展潮流。困难面前绕道走的现象还相对普遍,影响着民营企业转型升级的进度。在世界经济复苏乏力,国家大力调整产业结构。化解?a能过剩。发展战略性新兴产业等大背景下,民营企业不能主动适应市场和形势,缺乏强烈的危机意识,已经成为影响企业转型升级的重要因素。

2。战略眼光缺乏

企业家具备超前的战略眼光,企业发展就相对较好;企业家缺乏战略眼光,企业发展就比较困难。传统民营企业发展方向一旦选择不对,持续发展几无可能。调查发现很多中小型民营企业,长期依赖低工资成本。低环境成本。低资源成本的发展模式,置身转型升级大潮,面对融资和盈利两难“。成本和税费两高“。产品附加值和技术含量两低“,很多企业没有在推出新产品。转入新行业上想办法,转型升级目标定位不高,面临困境。而且,许多民营企业缺少放眼天下觅商机的视野,满足于快赚钱和小富即安,认为这样风险小,致使企业裹足不前,发展必然受限。

3。创新转型不够

民营企业中很多为家族式企业,容易跌入家族陷阱与能力腐败,在人才培养。使用上往往任人唯亲,企业中优秀人才难以得到足够的培养和重用。而且在许多民营企业中,老板自身能力有限。小农意识残存。精于权谋,选人用人全凭个人好恶,企业中能力强水平高的人上不来,能力弱水平低的人下不去,吸引高端人才的空间越来越小,人才创新路子越走越窄。民营企业人才创新已经成为企业发展的一个瓶颈。

按照通行一流企业做标准。二流企业做品牌。三流企业做制造。四流企业做加工“的说法,在大多数民营企业中属于三流。四流的企业比重较大,主要原因在于这些企业新技术创新较少,或者没有实力投入技术创新。民营企业如果不在自主研发和自主品牌上下功夫,注定只能帮一流。二流企业打工。

民营企业机制创新落后,主要体现在:一是行业准入机制落实不够。二是资源配置机制不全。在资金。用工。建设用地等要素占有上,相比国有企业明显不公,始终是民营企业发展的瓶颈。三是企业管理机制滞后。许多都没有健全的制度机制,更没有实行现代企业制度。民营企业机制创新滞后,势必在市场竞争中落入下风。

4。引导支持乏力

民营企业健康发展,离不开党和政府强有力的支持引导。就当前针对民营企业施行的政策举措来看,政府对民营企业支持引导力度仍需加强。

二。加快推进民营企业转型升级的对策

1。主动转变政府职能,着力优化民营企业转型升级环境

政府要适应非公有制经济发展形势,主动转变管理经济的方式,把经济决策权归还给市场主体,专注于市场环境和市场秩序的维护,为企业提供自由竞争。公平交易的市场环境,强化服务理念,处理好与市场的关系,减少对市场的干预,强化市场引导和规范,引导民营企业转型。在民营企业的各种手续办理。项目审批。资金支持等方面提供一站式服务,优化发展环境。各级政府要加大市场培育力度,进一步放权给市场,促使民营企业转型升级以市场为导向,激发企业内生动力。出台有利于民营企业发展的政策举措,为企业发展提供优越的政策环境。改进招商引资方式,延伸民营企业产业链,优化产业结构,提高产业集群水平。优化产业政策,推动产业升级,在资金扶持。税费减免。进出口补贴等方面尽可能向民营企业倾斜,真正把有限资金用于帮助民营企业发展。健全政府社会管理和服务职能,为其发展营造条件。

2。落实自主创新驱动战略,不断提升民营企业综合竞争能力

2。1要大力推进技术创新。引导民营企业广泛建立企业间的合作机制。创新联动机制,推动企业。高校。科研院所的产学研合作,使企业的创新能力在合作与开放中得到提高。

2。2要积极促进生产方式创新。民营企业自身要改变小作坊。手工制作。高能耗。高投入。低产出的传统生产方式,积极创新节约化。联合一体化的现代生产方式。如拓宽原料的新来源,使用新生产工艺或生产流程;通过企业联合。兼并重组等方式,实现小企业向大企业转变。注重信息化。智能化等新技术的应用,破解生产用工制约的难题,降低生产成本,提高生产效率。

2。3要不断推动企业产品创新。民营企业要紧跟市场发展,给原有产品增加新的特征或内涵,使自己的产品或者服务更有特色。着眼市场需求,超前研发新产品,实现人无我有。人有我优。塑造自主品牌,逐步形成从标准。设计。加工到销售既专业化分工又紧密协作的产业链,形成核心竞争优势,扩大国内外市场份额。加快向新能源。生物。纳米。智能制造等战略性新兴产业延伸,拓宽企业发展领域,抢占世界经济发展制高点。

2。4要主动创新企业组织方式。改变家族式企业管理模式,实行股份制,推行股权多元化,家族相对控股,所有权和经营权分离。打造民营企业联合舰队,形成集群发展,紧跟国家全面深化改革的举措,加快培育新兴产业。改造原有传统商业模式,大力开辟新市场,加大在目标客户细分。业务流程。市场营销和盈利模式等方面的创新力度,充分发挥区域辐射带动作用,实现销售市场的适时转移,鼓励企业走出去“,拓展国内外市场。

3。注重引进高端人才,努力夯实民营企业转型升级基础

3。1要制定长远规划。把民营企业人才引进培养纳入各地人才工作总体规划,统筹安排,分类指导,加快培养和造就一支适应转型升级需要的企业家队伍。专门技能人才队伍。

3。2要加大培养力度。紧跟职业经理人培养计划。人才培育计划和人才国际化战略,完善企业人才培养使用机制,采取送出去学与以老带新相结合的办法,贴近民营企业需求培养人才,通过改善人才结构,促进企业转型升级。

3。3要及早储备人才。积极为人才实现自身价值提供实践平台,广泛吸纳各方面适用人才加入企业,并给予提高工资。保障住房。提供车辆等优惠待遇,营造拴心留人的环境。同时把企业人才的政治待遇。权益保护等落到实处,使培养引进的人才愿意在企业工作。为企业作贡献。此外,要着眼未来发展超前培养,或提前引入有潜质的人才,以满足企业转型升级的需要。

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