企业财务预算的编制执行与管理措施探讨

一。企业财务预算的编制管理

1。合理确定编制目标

作为企业采取预算管理的初始阶段,财务预算编制质量会在一定程度上影响企业财务管理工作的开展,继而影响到企业的经营管理。所以,需要以企业经营目标为财务预算编制的基本目标,以便论文网使企业的财务预算编制目标与企业发展战略目标一致。就目前来看,企业经营目标包含了成本控制目标。收入目标和费用控制目标等。在进行财务预算编制时,需要综合进行各项经营目标和财务预算指标的分析。同时,还要对企业的发展形势进行科学分析,以便使企业的效益。风险和发展规模得到兼顾。总之,财务预算编制目标需要考虑到各种不利因素,但是又不能过于保守。

2。科学选取编制方法

在进行财务预算编制时,企业需要科学进行编制方法的选取。就目前来看,财务预算编制有多种方法。根据企业的业务量,可以采取固定预算或弹性预算等方法。而根据预算编制的时期,可以进行滚动预算和定期预算这两种方法的选择。此外,根据企业的实际情况,还可以进行概率预算。零基预算等方法的选择。但需要注意的是,为了确保财务预算编制的科学性,企业需要根据市场调查情况和自身的发展情况进行编制方法的选择。而在了解企业内部环境和外部环境变化的情况下,企业将能够制定出适合企业发展的预算编制方法。

3。严格执行编制程序

财务预算编制需要严格按照编制程序执行,以确保编制的口径。范围与财务决算报表一致。具体来讲,就是按照自下而上。分级编制。上级审定“的规则进行财务预算编制,以确保预算编制的合理性。所以在编制的过程中,需要以年度内全部业务预算执行情况为参照,将产值预算收入起点,并将维持现金流量平衡当做是编制的条件。而在利用各种财务报表和数据进行企业财务情况反映时,需要确保各种报表与数据能够达到环环紧扣和互相补充,从而形成一个完整财务预算编制体系。

4。加强各部门预算编制管理

一般的情况下,企业财务预算编制是以各部门各项业务预算为依据。而为了确保预算编制的合理性,企业应该加强对各部门预算编制的管理,以便使财务部门在进行各业务预算数据汇总时,能进行各经济指标的平衡管理。就拿企业的产值预算来讲,在由经营管理部门完成产值预算编制后,上级单位需要进行预算数据及指标的整理和分析。而在上级单位核准后,才能够在预算编制的过程中进行当年中标转化产值的准确预计。

二。企业财务预算的执行与管理

1。完善企业预算组织架构

为了加强企业财务预算的执行与管理,企业需要完善自身的预算组织架构。具体来讲,就是企业需要建立专门的组织机构进行财务预算的管理。在该结构中,将由专人负责进行财务预算管理,以便使财务预算管理工作的责任得到落实。同时,企业也可以成立委员会进行财务预算管理,并由该组织负责监督财务预算的执行,从而使企业的财务预算执行力得到提高。但在设立该组织架构时,需要确保该组织的建立符合法律规范,并进行内部约束机制的建立,以确保财务预算管理工作顺利开展。

2。强化预算执行过程监管

加强对财务预算执行过程的监管,可以确保财务预算得到有效落实。一方面,需要确立财务预算的执行目标,并根据这一目标进行监督管理工作,从而使财务预算管理的工作进度得到保证;另一方面,需要加强对预算管理系统中的数据的真实性和可靠性的检查,以便通过监督财务预算管理的执行过程来发现财务预算管理的问题。而通过采取一定的措施解决这些问题,并做好相应的预防工作,则可以使财务预算管理目标得到实现。

3。建立公开预算考核机制

想要使财务预算管理工作得到顺利执行,还要获得员工的支持。所以,企业需要实现对财务预算执行工作的明确分工,以便使各部门了解个各自的财务预算目标。而在此基础上,企业要建立公开的预算考核机制,以便使员工为达成预算目标作出积极的努力。同时,该考核机制的制定,也可以对员工的行为进行约束,从而使预算管理工作的执行效率得到提高。但需要注意的是,为了确保执行工作的落实,需要根据企业实际情况合理进行预算考核机制的制定。

4。加强预算执行人员教育

作为企业预算管理工作的直接执行者,企业员工能力将直接影响预算目标的实现。所以,企业需要加强员工教育,以便使员工将财务预算管理工作当做是自己的工作职责,继而积极的投入到执行工作中。此外,企业也需要加强对会计人员的培养,以便使会计人员的财务预算管理水平得到提高。而在此基础上,企业才能够制定准确的财务预算管理目标,继而使财务预算管理的执行力得到提高。

三。结论

总而言之,企业只有做好财务预算编制管理和执行管理工作,才能够达成预计的财务管理目标,从而使企业得到快速的发展。所以,企业需要合理确定预算编制目标和科学选择预算编制方法,并严格执行预算编制流程和加强对各部门的预算编制管理,以便做好财务预算编制工作。在此基础上,企业还要完善预算组织架构和强化预算执行过程监管,并建立公开预算考核机制和加强预算执行人员的教育,以便达成预期的预算管理目标。

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