中图分类号:F123文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)08-00-01
引言
人才资源是第一资源,实现人才强国战略,要重视企业中经营管理人才的培养。注重整个人才队伍的建设。人才队伍,为企业的健康发展提供一论文网个有效的支撑,为企业的长远发展,注入源源不断的活力。如何建立一支高素质经营管理队伍,需要我们从实际情况出发,对存在的经营管理人才问题进行深入分析。
一。煤炭企业经营管理人才现状
1。经营管理人才缺培养。在煤炭人才队伍建设中,对经营管理人才的素质要求很高。在整个人才队伍建设中,存在着人才资源流失问题。人力资源危机成因,综合来说,首先是观念的落后。其次是,粗放式管理,缺乏淘汰机制。同时,激励手段缺乏科学性。另外一方面,人力资源培训落后。新时期,加强煤炭企业经营管理人才的建设,重点是教育引导。同时增强奉献意识。国有煤炭企业管理者,大多是技术起家。在这些技术者眼里,轻管理。重技术,是他们的特点。这其中,不少人认为经营管理人员,在直接创造经济效益方面,缺少贡献。没有看到这些管理者的价值,不予重视和培养。
2。防止人才流失。市场经济体制不断发展,人力资源流动速度加快。合理的人力资源流动,我们需要认清,人才的流动是正常的表现。但是,如果流动速度过快,大量流失没有及时得到补充,企业人才问题,就成为一个严重的问题。人力资源的流失,导致商业机密外泄,国有煤炭企业的竞争力,同时也被大幅度削弱。
二。经营管理人才问题出现的原因
1。人才管理观念需要加强。在煤炭企业中,人力资源管理有片面性,科学的人才观没有及时普及。德才兼备。有创造力的人,才是企业需要珍惜的人才。人才的概念,在煤炭企业中,不仅仅是高工,虽然技艺精湛是人才,但是没有好的系统教育,也不完全是人才。
从基层摸爬滚打,一步步进步成长的,技术工人也可以是人才。在企业中,有这样一些人,他们人力资源管理,和传统的人事管理,混淆视听混为一谈。影响了建立人才开发的速度。
在企业人力资源保障方面,没有可靠的保障体制。不少国有煤炭企业,虽然把传统人事管理“的脑子摘掉。现代企业人资部门,是为员工的自我发展,提供帮助的服务部门[1]。人的自然属性,是企业人资需要考虑的首要因素。人才的个人诉求,是推动企业管理改革的重要动力。只有采用科学的方式,才能尊重员工选择。才能实现他们自我完善。才能实现企业利益,和员工自身目标实现。企业成长伴随着员工成长。实现了企业与员工双赢“。
2。管理模式落后。煤炭企业中,经营管理人才,是一个粗放式管理现状,没有一个合理淘汰机制。突出问题是,冗员过多,与人员的结构性矛盾。追究其主要原因是,计划经济旧的体制的影响。企业内环境和生产条件制约,使得国有煤炭企业,出现了粗放式管理。使得熟悉市场经济高素质人才,以及企业需要的复合型人才缺乏。同时缺乏的是合理淘汰机制。富余人员较多,但是劳动生产率又较低。最终导致人工成本加重。
3。没有科学激励机制。总体来讲,国有企业中,对员工的激励手段,仅仅停留在薪酬上。在员工的精神激励方面,还需要加强。比如员工自身的成就感,员工对企业的归属感。这些精神上的鼓励,是大多数企业缺乏的,这些精神上的鼓励,和物质上的鼓励一样[2]。同样对员工的进步起着重要作用。
4。人力资源培训制度没有建立。在不少煤炭企业,人力资源使用上,没有认识到人力资源,是不断开发,是吸纳并且不断增值的。没有认识到人力资源活动的开展中,人才是会发生损耗。如果只关注使用,而没有考虑到补给。最终会导致企业人资管理的崩溃。这就要求业务和技能的教育培训加强的同时,重视非职业教育培训。
三。经营管理人才优化对策
1。煤炭专业人才培养。企业中,人才的真正能力来自培养。煤炭企业,要解决制约矿井技术领域问题,需要在深化三个培养“后,不断提升团队技术,从而走出了一条特色道路。实现专家型人才队伍建设。首先要立足岗位培养,重点是通过实践导师,实现管理导师。技术导师,三导师培养模式。也可以采用师带徒“,一对一。一对多地培养。结合硕士学士创新经验,发挥硕士学士理论优势。与实践操作经验大师合作,实现专业技术研讨,最终将创新成果转化[3]。建立一个成功的互动培养平台。其次,强化双技术主管“。抓好现有技术人才。
2。人才评价机制建立。完善评价机制是对人才进行评价的关键。将技术人才的培养,与专业技术成果,实现了在评审上的有机结合。激发技术人才创造。同时,鼓励专业技术人才,实现在技术上的创新。按照数量。质量,积极对高端技术人才鼓励,并且发挥了他们的榜样示范效应。
3。内部教育培训机制煤炭企业中,开拓技能人才成长,需要企业铺就道路。通过夯实四活动“,优化职工结构。同时实现创新型技能人才,蓄水池“的构建。首先是,技术革新活动。在搜集安全生产实践经验方面,借助技能大师,进行革新改造。推广应用于生产中,转化为实实在在生产力。成为为煤炭资源服务一个重要支撑。首先是,开展难题攻关活动。成立难题攻关组,对工作中安全生产难点,进行多方面的收集[4]。建立台账,定期立项,确定责任人。在上级部门的协调下,实现完成时限预期目标,并动态跟踪。协调,提高技能人才,在解决安全生产难题水平。最后是,开展师带徒“活动。经验和技能需要学习才能提升。
结语
煤炭企业人才队伍建设中,经营管理人才流失,将会影响整个企业的兴衰成败。粗放式管理模式,亟待我们建立淘汰机制,同时采用多种激励手段,加强煤炭人力资源建设。
增强员工的奉献意识,开展业务练兵,健全培训机制。加大人力资本投资,才能提高整个经营管理人才队伍建设的水平。
企业经营管理人才队伍建设策略研究
企业经营管理人才队伍建设策略研究【2256字】:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_192408.html