企业内部控制在财务风险管理中的运用实践之研究

在社市场经济的实际发展过程中,企业要想提升自身的核心竞争能力,就要利用内部控制手段与手段加强对风险管理的重视,解决各种存在的作经营风险以及财务问题,进而为企业的长足发展奠定夯实的基础。其存在的风险问题与企业财务管理以及内部控制有着直接的论文网联系,对此下文主要内部控制以及财务风险管理的角度对其企业的财务风险问题进行了探究。

一。企业财务管理工作开展过程中存在的问题

1。企业中的财务管理目标具有缺乏长期目标。企业在发展过程中制定企业的发展目标与发展计划中缺乏必要的前瞻性,在目标制定过程中缺乏内控意识,对于短期利益较为重视,但是对于企业的为长期发展缺乏足够的重视,直接导致企业在发展过程中各种财务风险问题的产生。同时在日益激烈的市场竞争中,企业没有对于内部控制起到足够的重视,在各种活动决策制定的过程中,单纯的依据企业现阶段的采矿状况开展,对于复杂的经济状况没有进行系统的分析,在激烈的市场竞争中就会暴露出自身存在的各种财务风险问题,进而导致企业产生各种财务风险以及危机问题。

2。企业发展规模导致的财务风险问题。在激烈的市场竞争中,多数企业实际的资产能力以及技术水平具有一定的制约性,导致在实践中其无法对于市场竞争起到足够的重视,缺乏必要的市场抵抗能力,在实践中因为经营活动的开展导致其存在各种风险问题,对此在实践中企业要具有一定的内部控制管理意识,有针对的开展各种业务活动,根据企业的内控工作适当的拓展企业的发展规模,进而避免各种财务风险问题的产生。

3。企业财务制度缺乏必要的规范性。在企业的自身发展中,并没有制定系统地地财务制度与规范,缺乏对财务管理制度的重视没有严格的内控管理制度,在相关财务报表账册的制定过程中存在各种财务风险问题,在企业的发展中并没有对于各种财务信息披露,起到足够的重视,缺乏系统的监督以及管理,导致其产生各种财务管理问题。

4。企业投资决策缺乏内控管理意识,导致各种财务风险问题的产生。在经济全球化的发展过程中,企业的竞争越来越激烈。企业管理人员为了提升企业的发展,在实践中对于自身的实力以及市场并没有进行系统的分析,在企业的相关投资活动中存在一定的盲目性,导致企业为产生投资失败等相关财务风险与问题,严重的甚至会导致更为严重的财务危机状况。

二。企业内部控制在财务风险管理中的运用实践手段之研究

财务风险会产生在企业的发展过程中的各个环节之中,在企业的不同环节中会产生各种财务风险问题,对此要想加强对企业财务风险管理,提升风险管理工作的有效性,在实践中就要在财务风险管理中融入一定的内部控制思维,进而提升其整体管理效果与质量。

1。增强内部控制意识,提升企业财务决策的系统地化综合水平

(1)在企业的筹资环节融入必要的内部控制意识。在企业自身的发展中,企业会利用各种有效的筹资的手段,保证企业各种工作的稳定运行与开展。对此在筹资环节的存在的财务风险问题就是因为企业的自身的筹资手段相对较为单一,缺乏必要的内控管理意识,对此企业在通过内部控制思维与方式,对于自身的发展状况以及模式进行系统分析,对实际的生产状况。企业的整体发展中的相关资金使用量进行系统的分析,利用财务杠杆增强企业的整体收益水平;同时要通过各种方式与手段增强企业的自身的财务信誉度,进而有效的避免各种财务风险问题的产生,也就是说,在企业的发展过程中,开展相关筹资决策的时候,要具有一定内部控制意识,整合企业的现有资源,根据企业实际状况为基础开展相关筹资活动,进而在实践中有效的提升企业的财务风险工作的质量,规避存在的各种财务风险问题。

(2)在投资环节中财务风险管理过程中融入一定的内部控制思想。在实践中,企业自身的投资决策对于企业的发展有着直接的影响,如果企业产生各种投资决策问题,就会直接导致各种财务风险问题的产生,对此在在实践中要根据财务风险管理以及内部控制思想构建系统地投资决策系统,只有这样才可以在根本上提高企业的自身的实际决策能力,有效的规避企业的各种财务风险问题。对此在实践中,一方面,企业要提高对相关投资项目的操作可行性的探究分析,通过财务风险管理以及内部控制管理模式加其对项目投资的控制与管理;另一方面,企业根据内部控制意识,加强对自身发展的分析与探究,整合各种资源,对于企业在发展过程中的规划以及存在的问题进行系统分析,进而有针对的开展财务风险控制工作,在根本上推动企业的长足发展。例如,企业在实际的发展中,要利用多元化的发展与经营模式,分散相关投资资金,进而分散存在的投资风险问题。

2。建立系统地财务风险预警与跟踪机制

企业在实践中要构建完善的财务风险预警系统,提升其时段性以及层次性,在实践中可以通过定量分析方法对于企业存在的各种财务风险进行系统的控制与识别,在实践中对于各种风险问题进行识别,对于企业整体的财务状况进行系统地监控与预测,进而在财务风险工作的事前。事中以及事后中融入内部控制管理意识,进而在最大程度内控制企业整体的财务风险能力,为企业的经营活动的开展奠定基础。

(1)建立系统地风险管理组织,完善企业现有的内部控制制度。企业在实践中要持续地优化自身的各种治理结构与模式,持续的健全现有的产权以及各种系统关系,进而实现企业财务管理的内部控制,开展各种有效地决策,构建完善的决策以及管理制度,进而增强企业的自身的财务风险控制能力。(2)要完善系统控制管理机制的建立,提高企业的自身的监督以及管理职能,进而提升企业的自身的财务管理职能,加强财务监督。预算管理等相关财务工作的有效性,提升企业的抗风险能力,进而不断的优化完善企业现有的各种财务运行机制。

(3)要增强对企业财务风险控制的系统监督与审计工作,增强企业内部审计结构以及工作人员的自身作用,系统地开展内部控制审计以及风险估计等工作。

3。科学匹配内部控制重点

(1)加??企业的资金管理。要加强对企业的现金流量预算以及现金流表进行系统的编制与分析通过系统的管理,全面实现对企业的资金的为管理;

(2)全面开展企业预算管理活动。要加强对企业的现金流量的合理控制,明确具体的目标成本管理工作,对于财务工作的预算执行跟进工作以及各种绩效考核工作的重视,明确具体的工作重点,进而开展各种有效的内部控制管理活动,根据预算执行情况对企业内部的控制与相关财务风险管理目标之间存在的差距进行系统的调整。补充以及修正,通过经营责任书提高约束力,保障全面预算管理工作的整体严肃性。

4。提高对企业的风险管理以及文化建设工作的重视

在企业中产生财务风险问题的主要原因就是因为企业自身缺乏必要的内部控制管理制度以及各种必要的文化理念,对此要构建完善地企业风险管理控制制度,文化是促进企业长足发展的重要内容,是企业可持续发展的软环境之一,系统地的管理控制与文化可以有效的提高企业财务风险控制的整体效果与质量,这对于企业的发展有着促进性的作用。

三。结束语

对此,在企业的发展过程中,相关管理者要具备一定的风险管理意识以及内部控制意识,在企业的各项内部控制工作开展过程中,合理的融入内部控制以及财务风险管理意识,对其进行系统地的规划,有效的开展各种内部控制以及财务风险活动,在公司内部以及员工中始终贯穿内部控制以及财务风险意识,进而在实践中提升整体员工财务风险管理以及内部控制意识,进而形成系统地企业风险管理与内部控制文化,有效的保证企业财务风险工作的控制和防范,在实践中有效的推动企业的长足发展。

企业内部控制在财务风险管理中的运用实践之研究