企业新生代员工管理措施分析

当前,出生在改革开放之后,特别在上世纪八九十年代以后出生的人群已经成为社会发展中的一个庞大群体,这些新生代成长在改革和开放的社会巨变的环境中,物质的丰富和思想的多样化转变,造成他们生活思考方式和行为习惯的迥异。当前的企业发展过程中,新生代员工已经逐渐成为论文网企业发展的主力军,并以其特立独行和异于传统行为方式和工作方式,对企业的传统管理模式造成冲击。如何加强企业新生代员工的管理工作,成为企业发展过程中不得不面对的重要问题。

1。新生代企业员工的特征分析

1。1学习认知能力较强。新生代员工都有广泛的。较深的教育经历,都有过系统的思想文化教育经历。特别是随着计算机技术和互联网技术的发展,新生代员工可以通过网络获得更快捷的知识获取渠道,这都培养了新生代企业员工良好的认知学习能力和对新事物的好奇心。但是,网络知识的琐碎性和学习时间的零碎化,使得他们的学习无法深入进行,缺少系统性的学习。

1。2丰富的想象力和创造力。新生代员工成长生活在改革开放的巨大社会变革之中,面对的是一个开放的社会和生活环境,更容易接触了解新思想和新事物。在他们的教育阶段,重视对创新能力的培养。这使得新生代员工更容易接受新事物,更容易发挥想象力和创造力。同时,在参与到具体的工作过程,他们的动手能力和吃苦耐劳的精神不足。

1。3关注自我价值。与传统员工的集体主义信仰不同,新生代员工在成长过程中尊崇的是个人主义,他们在工作过程中更具有个体精神,更关注自我价值的实现。在实际工作过程中,新生代员工不太注重团队合作,比较注重个人想法的实现。在企业工作过程中,比较在意工作的意义和价值以及对其人生发展的影响和个人价值的实现。

1。4注重娱乐休闲的工作体验。新生代员工大多成长在比较优越的物质生活环境下,在工作学习过程中,都比较注重劳逸结合的方法和足够的休息娱乐时间。在实际工作过程中,不喜欢加班加点的工作方式,对企业的假期。福利等规定较为在意。

2。当前企业新生代员工管理中的问题

2。1缺少与新生代员工的沟通。新生代员工的个人意识较强,在工作过程中希望受到足够的重视和个人价值的充分实现,当前的企业管理过程中,受传统的企业管理观念的影响,缺乏与用工之间的沟通交流。而新生代员工通常不愿意和企业管理人员主动表达自己想法,这就导致企业管理和员工个人之间的沟通不畅,员工的想法和建议没有倾诉的渠道,并与企业管理人员之间产生心理的隔阂,从而导致员工工作热情的下降和管理效果的下降。

2。2传统管理模式与新生态员工观念的冲突。新生代员工在工作过程中希望自己的生活习惯和工作方式得到足够的尊重,注重劳逸结合的工作方式和个人空间的保护。但是传统的管理模式在对员工工作进行评价时,往往集中于员工的工作时间的长短。新生代员工在成长过程中,通常是家庭的中心,有些企业在管理工作中,采用行政命令式的管理方式,这与新生代员工的个人意识和受尊重的意愿是背道而驰的,而且他们不会选择忍气吞声的应对方式,这就造成企业管理过程中管理制度和方式与员工之间的冲突。

2。3没有兼顾到新生代员工多元化的心理需求。新生代员工的自我意识较强,成长环境也各不相同,但是都希望在工作过程中得到重视和尊重。在企业管理过程中,往往忽视了员工的个性发展和心理需求,在工作安排过程中和具体工作中没有充分重视他们的工作能力和兴趣。同时,由于新老员工之间的价值观和思想意识的差距,在工作过程中,新老员工的相处方式也存在一定冲突,造成新生代员工的心理落差。

3。企业新生代员工管理措施分析

3。1加强与新生代员工的沟通交流。新生代员工的自我意识强,在企业管理过程中,对管理中的不满现象会有明显的抵触心理。同时,新生代员工的创新意识和对新事物的接受认知能力较强。在新生代员工的管理过程中,企业要充分了解他们的思想动态和想法,就必须要加强与他们的沟通交流。特别是在相关的行政管理和制度建设上,与新生代员工的交流沟通,可以让他们更多地感受到平等和自由,更能说出自己的内心想法和对工作的意见建议,这样不仅能够使企业充分掌握新生代员工的心理动态,更能调动他们对企业管理制度的理解和支持。

3。2改变传统管理理念。传统的行政式和命令式的管理方法,容易让新生代员工产生抵触心理,对企业制度的落实和企业决策的贯彻以及企业纪律的实现产生不利影响。新生代员工的民主。自由意识和公平平等意识较强,在现代企业的管理中,特别是对新生代员工的管理过程中,要充分尊重他们的意愿,在进行相关决策的过程中,要咨询他们的意见。通过提高新生代员工的参与,避免在管理过程中出现的抵触情绪,促进他们对公司的认同心理。

3。3实行个性化管理,满足新生代员工多元化心理需求。新生代员工的自我意识。自尊心都比较强,在工作过程中比较在意对自身个性的展示和追求。为了更好地激发他们的工作热情,提高他们的工作能力,企业要尊重他们的个性发展,尊重他们的劳动成果,避免管理过程中的权威式管理。对新生代员工多采用正面鼓励和细心培养的工作方式和管理方法,对员工的个人职业规划和个人价值追求要充分满足,使他们能为企业的发展充分发挥其天赋和才能。

结语:新生代员工已经逐渐成为企业生产经营的主力军,更是未来企业发展的主要力量。根据新生代员工的工作方式和思想特征,提高企业管理中的民主管理,增强新生代员工对企业管理的参与,注重与新生代员工的沟通交流,可以有效提高新生代员工的工作热情,促进企业的创新发展。

企业新生代员工管理措施分析