传统的企业营销是以企业获得的利润为中心点展开工作的,通过制定一定的营销策略,并应用于产品的生产和服务,吧利润作为活动的首要目标所在,忽视了消费者自身的需求和实际利益所在。除此之外,它的产品后期服务也不是很到位,给使用者的承诺难以有效实现,并且在利益的驱使下,使得服务思想的进一步淡化,严重影响了企业的健康稳定发展。

(一)服务意识的不足,缺少健全的服务体系

企业的服务意识是企业责任感和情感的一种体现,产品一般只是具有使用价值和价格,如果缺少了企业服务意识的渗透,就失去了应有的活力。只有在产品的制造。设计以及流通销售的过程中把人的情感。意识进行有意识的渗透,才可以更好的体现出其自身的价值。传统的服务体系并不是十分的良好健全,造成整个服务模式过于单调,不利于企业的长远发展和评价,而且还会在很大程度上对整个服务质量带来不利影响。

(二)营销周期较长,实际效益较差

传统的企业营销形态一般涉及到生产企业产品所提供的服务和营销时提供的服务。它使企业在追求利益回馈时,只是简单的追求利益,把服务的周期进行延长,符合既定的目标后,就不再关注后期的服务质量,这就造成了企业表现的服务效果大大折扣,不利于企业的长远发展,会对企业的自身效益有一定的不理影响。

(三)管理上的不专业,管理较为混乱无序

企业要保证正常有序的经营发展,就要有专门的人才进行监督管理,管理层专业人员的缺失,不具备足够的专业素质和技能水平,就不能给企业带来实际的效益,责任感的缺失,对企业的忠诚度不高,导致人员的流动过大,也使管理的难度进一步加大,而且从当前的大多数企业现状来看,专业管理人才的缺失已经成为了制约企业长远发展的重要因素。

二。现代企业营销模式的优越性分析

新形势下的市场营销是以消费者为前提的,主要根据市场的供需关系来决定产品的最终生产方案,把市场的需求作为导向,把满足消费者的实际需求为目标所在,具有新的主动性和超前性的特点。现代市场营销需要一个系统的。整体的营销活动,要依据于市场和消费者的差异化特点来制定相应的营销手段,尽可能的实现最大范围内的社会利益,推动社会的进步和经济的稳定正常发展。现代企业的营销模式对于企业生产来说,大大的降低了企业的加工成本,有助于企业自身销售商机的增加,在销售活动的带动下,可以为消费者提供更多更高质量的服务,尽可能的满足客户的需求,维护消费者的合法权益,并且随着社会的发展,现代化的信息科技在企业营销模式中的应用也越来越广泛,逐渐呈现出网络化和信息化的特点。

三。现代企业营销管理的策略分析

从当前的企业营销管理的现状来看,还存在着很多的不足之处,这在很大程度上严重制约着企业的正常发展。而且在当前的经济发展形势下,企业之间的竞争力度大大提高,仅仅依靠传统的营销模式是很难取胜的,这就需要企业对营销管理和管理新对策要有灵活的运用,可以根据不同的情况采取相应的策略。

(一)积极开发利用新型的企业营销管理

在新形势下,对营销管理进行不断的创新和尝试是大多数企业都要采取的一种策略,只有这样才可以保证有长远的发展。在企业员工之间建立一个畅通的员工信息交流的渠道,实现营销管理的创新,这才是企业管理中的关键所在。需要对客户的服务要求和评价予以重视,从客户自身出发,对其满意度进行考察,尽可能的赢得客户对企业的满意度和忠诚度,而对于当前众多的企业销售手段,都要有一定的针对性尝试,和消费者之间建立良好的关系,开展一系列的营销活动来满足消费者的实际需求,同时也要对竞争的对手有足够的了解,敢于在新的营销策略上进行创新和尝试。

(二)塑造专业的管理人才

企业管理者要对企业员工有全面的了解,从而对不同的员工进行针对性的培养和规划,满足岗位的实际人才需求,对于企业来说,一个最重要的发展对策就是不断的创新,它是保持企业活力的重要手段,但是创新的实质主要取决于人才,专业性的管理人才是企业稳定健康发展的重要条件。管理层的人才可以对企业的统筹发展提供一个明确的发展方向,是企业稳步运行的关键,因此,根据员工的实际特点,有针对性的开展岗位任职工作,尽可能最大化的发挥其岗位作用,才可以确保企业在追求利益的最大化同时保证服务的质量。

(三)完善服务体系,创新服务意识

企业要根据自身的长远发展规划目标,建立一个健全的服务体系,并在实际的工作当中不断的完善提高,从根本上强化服务的意识,创新营销手段,以现代企业的营销手段来有效的弥补传统的不足,进而保证企业的各个经营环节是紧密衔接的,促进企业在当前激烈的市场竞争环境下更好的发展运行。

四。总结

在当前的市场环境下,企业的营销管理手段已由传统的单一化逐渐变得多元化,更加关注于消费者的实际利益需求,对于企业来说,就要依据于自身实际,积极采取新的营销管理策略,把握员工的实际状况,有针对性的开展营销工作,保证企业的各个经营环节是紧密衔接的,从而推动企业向着现代化的方向发展。

企业营销管理模式和管理对策探析