企业预算管理现状与创新

一。企业预算管理工作的内涵

现阶段我们所说的预算管理工作,是指在企业长远目标的指导下,对企业各项经营业务的未来发展方向和财务结果进行科学合理的预测和筹划,并且对后期的执行情况进行跟踪和监督,将企业各个项目的实际经营情况和预算的情况进行比较和分析,论文网进一步提出有效的。操作性较强的改善和调整意见,进而在为企业的管理层提供更多真实有效的数据信息的基础上促进企业更好更快的发展和进步。

二。预算管理工作对企业发展的重要作用

企业的预算管理工作通过科学合理的分配企业各个阶段或者各个项目的资金和财产来更好的平衡企业产能和成本之间的关系,进而能够减少企业不必要的资金和财产的浪费;其次,预算管理工作的高效开展可以在整个企业内部形成一个互相合作和交流的氛围,同时预算管理人员可以对企业的资金进行监督和控制,进而能够减少由于人为因素。制度因素或者其他主客观因素造成的不必要的资金损失和风险,使企业的现金流量得到有效的监督和控制;此外,预算管理工作可以通过业务。资金。信息。人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,进而能够在真实的反应出企业的实际需要和需求的同时促进企业应有价值的实现,使得企业能够获得更多的经济效益和社会效益。

三。企业预算管理工作的现状

在掌握了企业预算管理工作的内涵和重要作用之后,我们应该充分地认识到了企业财务工作者的责任和重任,所以探究现阶段企业预算管理工作中的现状,发现其中存在的问题和不足并且提出切实可行的解决措施是我们财务工作者的责任和义务,而通过相关的调查研究发现,虽然现阶段随着国家会计法。预算法等相关法律政策的颁布和落实,使得企业的预算管理工作得到了进一步的完善和发展,但是就实际运行和发展情况来看,依旧存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:

(一)企业管理层对预算管理工作的重视程度不够高

通过相关的调查研究发现,现阶段一些企业的领导层更加关注企业的利润增长中,对预算管理工作却不够重视,殊不知,加强预算管理工作对于企业利润的增长能够达到事倍功半的效果;其次,一些企业将预算管理工作单纯的划分为财务部门,预算管理工作的开展缺乏与各个部门之间的合作和交流,进而大大降低了预算管理工作的质量和效率,不能起到实际的指导意义;此外,一些企业预算管理人员的综合素质和职业素养比较低,还停留在传统的财务预算管理的层面上,没有真正理解预算管理的内涵,工作热情和工作积极性比较低,工作绩效可想而知。

(二)企业预算编制的内容有待完善

完善的预算管理内容是确保预算管理工作高效开展的基础和关键,但是就目前情况来说,一些企业将预算管理工作的重点放在了资金损益上面,而对于企业资本性支出预算。现金流量预算和资产负债预算以及其他方面的预算重视程度不够高,更没有将各项预算内容进行有机的结合和整合,缺乏对企业资金走向和投资结构的预算,关注眼前,不重视长远的预算,进而在很大程度上影响了企业的长远发展和进步。

(三)企业缺乏健全的预算管理体制

就目前企业预算管理工作的执行情况来看,一些企业缺乏独立的预算管理部门,而将预算管理工作分配到财务部门,这样一来不仅在一定程度上增加了预算管理部门的责任,而且由于缺乏严格的制度规范和标准而大大降低了财务工作的人员的工作热情和工作积极性,不仅不能提高企业预算管理的能力,而且在一定程度上影响了企业其他财务工作的顺利开展;此外,虽然一些企业建立了独立的预算管理部门,但是相关的工作人员缺乏责任意识,职业素养不够高,那么工作绩效也就不得而知了。

四。创新企业预算管理工作的措施

企业管理层对预算管理工作的不重视,企业预算编制内容的不完善。缺乏健全的预算管理机制等问题的存在确实是现阶段企业预算管理工作中存在的主要问题和不足,也确实在很大程度上影响了企业预算管理工作和其他财务工作的高效开展,所以笔者结合自身的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点创新措施,具体内容如下所述:

(一)创新预算管理的理念

创新预算管理的理念,在企业中形成健康和谐的预算管理氛围是强化企业预算管理工作的基础和关键,这就要求企业首先要树立全面预算管理意识,通过企业的内部网站等平台加大全面预算管理工作的宣传力度;其次,要定期地开展全面预算管理的培训工作,使企业更多的员工能够充分地认识到全面预算管理工作的重要作用,并且不断地提高自身的专业知识和专业技能,积极参与到全面预算管理的工作中来;此外,要将全面预算管理工作融入企业的企业文化中来,使其能够对员工起到潜移默化的影响,进而使得预算管理工作的绩效得以稳步的提升。

(二)创新预算管理体系

健全的。具有企业特色的预算管理体系是保障企业预算管理工作高效开展的关键,这就要求企业首先要按照企业的实际发展情况和战略目标制定具有企业特色的预算管理制度规范,对预算管理各个管理岗位的职责。预算的内容程序。原则组织。编制基础以及执行控制做出明确的责任规定;其次,要按照既定的制度规范严格执行,加强相关工作人员的责任意识,减少执行过程中的失误和错误;此外,要构建专门的监管部门来加强配套的监管工作,进而使得公司预算管理工作的质量和效果得到充分的保障。

(三)强化企业预算管理的力度

强化企业预算管理的力度是使得企业的预算管理工作得以创新和发展的关键,这就要求企业在编制预算管理内容时要进行细化和全面化,将支出预算。成本预算。人员开支预算。资源调配以及管控和信息获取等内容都融入进来;其次,要建立有效的激励机制,将预算管理的绩效和员工的切身利益直接关联,确保其工作热情和工作积极性的提高,这样一来就能够大大地增加员工的创新热情和创新积极性,进而使得企业预算管理的价值得到充分的发挥。

五。结语

要想让企业在激烈的行业竞争中取得更好更快的发展和进步就必须不断地提高自身的竞争力,所以如何有效地提高企业的预算管理能力逐渐成了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一,但是现阶段随着市场经济活动的日益复杂化和多样化,企业的预算管理工作在不断地接受着新的压力和挑战,所以就现阶段企业预算管理的相关问题进行分析和研究显得尤为重要和必要,同时也是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。

(作者单位为重庆市金科投资控股<集团>有限责任公司)

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