企业预算管理的困境和对策探讨

新时期下,随着改革开放政策的持续深入,市场竞争日趋激烈,在当前的经济环境下,企业想要谋求更好的发展,一定要给予预算管理以充分的重视。预算管理可以提高企业的行业竞争力,并且为企业健康发展提供保障,因此,企业一定要转变思想观念,加大对预算管理的力度,并且对论文网其投入所需的物力和人力资源。当前,在很多企业中,预算管理工作依然存在一些问题,没有获得有效解决,不利于企业稳定以及长期的发展,因此,如何做好预算管理工作,是企业当前所面临的重要问题。在此背景下,本文主要针对企业在预算管理中出现的问题进行分析,并且针对企业所面临的困境提出优化对策,对企业的未来发展具有现实意义。

一。预算管理的概念

预算管理是企业根据自身的发展战略,对企业在运行中的各项经济活动开展预算和评估,进而对企业资源进行合理的管理和规划,起到控制运行成本的作用,其目的是帮助企业对成本进行有效控制。当前,随着行业竞争的日趋激烈,预算管理逐渐受到各个企业的充分重视,其主要体现在企业财务管理方面,同时,企业还要充分结合自身的发展目标和战略规划,在科学的预算管理下,开展相关经营活动,进而为企业良性发展奠定基础。但是当前,很多企业在预算管理中存在一些突出问题,影响了企业未来的发展,因此,对其存在的问题进行分析,并且采取相关措施进行解决,对推动企业稳步发展具有积极意义。

二。企业预算管理所面临的困境

(一)缺乏科学的管理体系

预算管理具有一定的复杂性,需要企业所有部门通过合作完成既定的预算目标。但是当前,很多企业缺乏科学的管理体系,导致预算管理无法全面贯彻于企业的各项经营活动中,缺少有效的监督机制,不能保证预算管理的有效执行。

(二)企业领导缺乏认识

当前,一些企业领导对预算管理缺乏认识,导致对其重视程度不够,进而致使相关工作难以有序开展。通过调查结果显示,一些企业领导认为预算管理就是简单的控制企业资金成本,而随着经济体制的深化改革以及市场经济的高速发展,企业面临着激烈的行业竞争,企业想要谋求更好的发展,需要通过预算管理提高对企业的控制,因此,企业领导亟需转变观念,从思想方面提高重视程度。

(三)缺乏与市场的有效互动

预算管理需要与企业的战略发展目标充分结合,并且根据市场发展规律,做出科学的决策。当前,企业缺乏与市场的有效互动,在做出决策之前没有充分考虑市场因素,没有将预算管理与市场当期指标充分结合,致使预算管理缺乏操作性。

三。优化企业预算管理的相关对策

(一)加强对预算管理的认识和重视

预算管理可以帮助企业实现既定的预算目标,节约企业运行成本,对企业长期以及稳定发展起到保障作用,与企业未来具有密切关系。因此,企业领导一定要加强对预算管理的认识和重视,并且提高企业所有人员对预算管理的重视,树立全新的预算观念,并且培养相关专业人才,将预算制度充分落实到企业的各个部门中,进而发挥预算管理的积极作用。同时,在开展预算管理中,企业要开展严格的监督,对于触犯法律以及企业规定的员工,要进行严格的惩罚,企业还要针对员工以及部门的预算管理质量开展定期监督考核,建立以及健全奖罚制度,保证预算管理充分发挥其功能,转变思想观念,以全新的认识为推动预算管理的动力,掌握其重点和内容,并且结合企业特点进行合理定位,明确预算管理的预期目标。

(二)优化预算管理体系

企业需要结合自身的经营以及管理情况,制定科学的预算制度,其中内容要包括财务预算在内的问题和原则,其主要包括企业发展预算。员工训练预算。企业建设预算。企业投资预算以及经济活动预算等,同时,企业还要结合预算管理的具体过程,实现预算管理合理化以及科学化,并且强化预算管理的影响力和作用。企业要制定科学的以及具有较强操作性的预算机制,完善反馈机制,反之,如果企业发展与预算机制不协调,会导致企业财力。物力以及人力资源的浪费,为企业增加投资成本,对企业的生产经营造成负面影响,限制企业未来发展,进而降低企业在行业中的竞争力。因此,企业一定要建立符合市场规律和客观实际的预算机制,发挥其重要职能,进而推动企业的稳步发展。

(三)制定预算管理制度

企业要制定预算管理制度,并且将制度充分落实于管理?营活动中,对企业运行成本进行科学的控制,实现企业战略发展目标。同时,企业还要加强部门之间的相互监督,及时发现预算管理中出现的问题,并且采取科学的措施进行解决。由于预算管理具有系统性以及长期性,各个部门需要通力合作,明确自身的职责和任务,执行部门给予市场以充分关注,针对市场变化以及行业环境,结合企业实际情况,制定科学的企业发展策略,防止由于信息闭塞为企业带来经济损失。

(四)科学制定管理目标

企业要将预算管理的重点放在对各项经营活动的管理和控制方面,并且制定有利于实现企业既定目标,可以促进企业长期发展的预算目标,保证企业发展战略的实现。同时,企业还要科学制定发展战略目标,并且将其进行细化管理,针对不同人员。不同岗位以及不同部门,将预算任务合理分配,并且在预算管理中,重视各个部门的协调以及团队协作,实现预算管理成效最优化,将企业发展战略与预算管理充分结合,将发展战略目标分解到预算管理目标中。

(五)创新和改进预算管理手段当前,在激烈的市场竞争环境下,企业想要谋求更好的生存与发展,需要进行不断的创新,相对于企业而言,创新不仅是发展的动力,更是企业立足的基础,因此,企业要在管理实践中创新以及改进预算管理手段,实现预算管理的现代化以及科学化。企业要根据自身的实际情况进行预算管理创新,不能照搬其他企业的预算管理手段,通过创新提高预算管理的质量和效率,帮助企业对成本进行有效控制。

(六)建立完善监督机制

企业要建立预算管理的监督以及考核机制,进而激发员工参与预算管理的热情和积极性,同时,企业还要针对相关员工开展技术培训,强化其专业能力。业务水平以及综合素养,并且通过绩效考核体制,做到公平合理。奖罚分明,将预算管理工作充分落实到企业的经营生产活动中。企业要做好各部门的相互合作,取长补短。协调运行,解决管理中存在的问题,进而保证充分发挥其职能。

四。结语

总而言之,新时期下,企业一定要给予预算管理以充分的重视,并且采取有效的手段和方式,通过预算管理降低企业生产以及经营成本,提高企业在行业中的竞争力。转变以往的思维观念,完善预算管理制度,构建相关体系,建立以及完善监督体制,进而帮助企业实现既定战略发展目标,促进企业稳步以及健康发展。

企业预算管理的困境和对策探讨