企业中的财务预算管理策略的研究与讨论

建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。近几年,国内的房地产业普遍都是炒的火热的。国内人均水平普遍都得到了提高,解决了个人的温饱问题之后,开始向精神世界努力,追求更舒适的环境,住房也成为了第一个要论文网考虑的问题。

建筑企业财务预算管理也随着房地产业逐渐火热起来。在企业不断发展壮大,财务预算管理工作也越来越突出其重要性,所以一定要做好预算的管理系统,发挥其最好的效果,促使企业更好的发展。

一。企业的现状

随着经济的发展,房地产业大热,建筑企业也逐渐活跃起来。国民人数多,一些经济发展缓慢地区的人想经济发展迅速地区移动,就促使房地产业繁荣,出现买地盖房的现象。但是建房速度永远赶不上买房的速度,在加上人们生活水平的提高,要换新房,建筑企业就要快速工作完,这就导致了质量问题。

1。有专业技术的工人人数少

工人在现在已经不是一个吃的开的职业了,大部分的人都在考公务员,一些有专业知识的都不愿做这样的工作,所以在一些有专业技术的工人非常少。从事建筑业的大多都是农民,而且从事建筑业的收入比别的职业收入要低得多,有技术的专业性人才不愿做这样的工作,导致在建设中没有技术人才。

2。市场竞争激烈

房屋产业大热,相应建筑企业,钢铁厂等一些工厂企业都相继大热。建筑方面势头好,一些建筑公司就纷纷出现,市场竞争。同行的竞争是比较残酷的,质量可以竞争,可分出好坏,建工速度可以竞争,工程价款也会竞争,人们会择优。择低选用,这样致使建筑业高度紧张。

3。企业投入高。利润低

竞争激烈,建设速度加快,但是相应的效率低了。建设是一个投入非常大的工作,它需要有足够多的人力资源,优秀的专业人才和相应的专业设备。无论是建设什么,这三种都是最基础,最重要的。投入的不一定就会有回报,很多建设企业在建设过程都有了许多的负债,加之各种问题绑在一起,使得企业更加困难,制约建筑企业的发展。

二。企业财务预算管理存在的问题

1。企业员工素质差距大

一方面,在建筑施工中,由一般的工人与技术人员合作,而公司内部的财务人员不会直接参与到施工工作中。因此,导致财务人员不熟悉业务,从而在资金管理方面有些欠缺,致使企业现金大量流出,给企业带来损失;另一方面,财务工作是由专业的人员进行处理的,所以不懂财务工作的员工就不懂财务工作人员的工作事项,流程。如果财务人员错误操作,其他工作人员也不会知晓,这样会造成企业资金出现问题,财务预算管理的效率会下降。

2。企业人员缺乏管理控制意识

企业在未实现财务管理系统就开始引入先进的财务预算管理系统,致使企业现在的情形启动不了先进的系统,导致企业在财务预算管理系统上的错误,没有提升财务管理系统。而且企业自身没有一套完整的健全的管理机制,没有因外部条件和环境做到相应的变化,适应其发展。最重要的是,企业内部的财务管理系统太过落后,在面临问题时,不懂得变通,不会相应的技巧。工作人员也没有努力向上,积极工作的态度也是一个重要原因。

3。企业财务预算上存在的问题

首先,许多建筑企业在财务预算目标上的观念就比较缺乏,不符合与时俱进的思想发展战略。它是把利润的问题放在第一位,从而是企业没有长期发展的眼光,不能以盈利和发展一起共存,阻碍企业的发展。其次,许多建筑企业的财务造价系统还存在一些问题,国内信息过后,技术不精,跟不上国际财务预算,导致财务工作人员不能再最短的时间掌握准确的信息,从而在估计工程成本时造成损失。最后,预算和执行不同时进行,会导致财务工作无法运行顺利,在进行财务活动时会出现错误,导致企业受到损失,还会使工作人员浪费时间。

4。企业预算风险普遍存在

在任何工作中都会有风险,预算管理风险一直是企业在纠结的问题。每一件事情都不会没有风险,在预算管理上,工作人员普遍认为风险高的,收益就会大,在面对一些信息存在一些问题,价值与其不符的,就会发生风险,而且银行在不了解企业情况的,是会给企业贷款的。资金系统不透明,不能统一对母公司和子公司进行业务资金上的监控,而且随意开设账户,会使资金分散,不能再一定时期资金的持续,会导致投资的不稳定,不能进行统一管理。

三。提高企业财务预算管理水平的对策

1。提高企业员工素质

一方面,在企业中员工的素质直接会影响到企业经济问题上去,而企业内部财务人员的专业素质也会直接影响到工作问题上,从而影响企业的经济效益。所以,提高企业内部员工素质问题刻不容缓,要加大企业员工尤其是财务工作人员的专业训练。另一方面,企业的高层领导人员要聘请专业的学术者来为员工上课,讲解知识。不仅企业员工要努力的学习知识,企业管理者也要学习先进的管理知识。实现共同促进,共同努力的目标。

2。树立正确的财务预算管理系统的理念

财务预算管理会使企业在一定时期对企业内部的经营成果进行具体的安排。建筑企业财务预算管理是为了实现建筑企业的经济利益和管理目标上的一致,共存的。而且企业财务预算管理是要根据企业来实现的,所以要抓好不同时期企业的活动,而且要对经济环境有敏锐的眼光,是企业财务预算,企业活动和外部环境相适应,企业得到充分发展,增加财政利润。

3。完善企业的财务预算编制

资金,是一个企业的血液“,浪费资金就是浪费血液“企业就会流干而死,而财务预算管理是一个保持血液“循环的重要开关。一个企业的收入与支出都是需要财务预算管理系统进行分配过程。企业财务预算对企业非常重要,它关乎企业的生存问题,所以公司必须要建立一个专门的财务预算管理系统机构,负责企业财务上的收入与支出,协调企业内部发展。在财务预算活动中,每一步都是密切相关的,所以在让全公司上下,使每一个员工都参与到工作中去让每一位员工都知道预算系统的重要,无可替代的作用。

4。使每一位都要有竞争意识

建筑企业在财务预算管理中要有奖罚分明的意识,激励一些积极向上工作的员工,同时也能是一些消极工作的员工筛选出来。所以建筑企业在员工工作是就应该开设激励系统,要准确的指导每一位员工的工作情况,有助于信息反映的正确性。无论在什么地方公平是一个大问题,建筑企业开展活动就是为了促进员工积极工作的意识,所以在保证信息来源正确性的同时,也一定要做到保持每一位员工的公平性。因此,要制定一个严谨的预算考核体系。有助于建筑企业财务工作的实行使财务透明化,也可做到公平公正,最重要的是增加企业内部资本的利润。

四。结束语

建筑企业想要在日益激烈的经济市场中立于不败之地,就要有一个完善的系统和高素质的人才。所以,建筑企业不仅要优化自身预算管理系统还要借鉴国外优秀的财务预算管理体系,使企业不断创新预算系统得到一个长远的发展,让财务预算管理系统在企业发挥积极的作用,促进企业的经济发展,增加企业经济利润。

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