企业战略网络的生成发展与市场转型

经济的全球化导致国内的企业要面临的,不再仅仅是国内同行业的竞争压力,同时也包括了国际市场的竞争压力。企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业个体之间的竞争,而是全方位的企业网络之间的竞争。而由于企业网络与企业竞争之间的矛盾,导致在进行研究的过程中,难以以论文网一个统一的视角进行分析。而根据企业战略网络的发展状况,企业也必然会伴随在市场中的角色的变化而进行转型,提高与市场间的匹配度,更加迎合市场发展,从而提高竞争能力。

一。企业战略网络

(一)企业战略网络的概念

企业的战略网络在学术界尚未有一个准确全面的定义和研究方向,这是由于企业“与网路“之间的天然对立性决定的。企业在发展过程中首先要面临的,必然是市场竞争。然而企业战略网络却是将同行业的企业联系起来,通过优势互补的方式进行战略合作,以求将战略核心竞争力进行最大化[1]。而实际上,通过企业间的战略网络的建立和发展,确实对企业竞争力的提升具有积极的推动作用。

(二)企业战略网络的优势

企业战略网络在理论上与企业发展的四个方面相关联,即产业集群。虚拟企业。战略联盟和供应链。它们同样是企业间相互合作的形式之一,但企业战略网络具有其特有的优势地位。

首先,战略网络与产业集群看似相似,实际上有很大的不同,最关键的在于战略网络中企业间的合作极为紧密,能达成异常紧密的企业联系。而战略网络作为企业之间战略合作的组织形式,则其具体表现形式的时间和方式都有所不同。战略联盟从某种程度上说是一种更为高级的战略联盟,战略性。紧密性。系统性更强。而供应链其实也是战略网络的一种形式,但是供应链更多的是关注上下游之间的关系。企业的战略网络建立从理论上要高于产业集群。虚拟企业。战略联盟和供应链四种固有的合作形式,具有较高的优势。

(三)企业战略网络的视角

企业建立起战略网络提高市场竞争力的方式,在另一方面而言,与企业竞争的排他性是相互矛盾的,因此无法从一个整体全面的视角去探究。进行企业战略网络研究所包括的理论基础大致有交易成本理论。资源理论。资源依赖理论。网络组织理论和分工理论等,因此具有高度的复杂性,需要针对具体状况进行深入的分析和讨论。

二。企业战略网络的生成发展

(一)企业战略网络的生成

企业战略网络的生成基本上是企业间为了降低竞争压力。实现优势互补,而自主形成的网络组织。并且为了加强联系的紧密度,避免出现某一方通过各种方式补足了自身的短板。抛弃以前的战略合作伙伴“加强自身发展的状况,而进行了更加深刻的利益纠缠,最终导致企业间的联系越来越紧密,导致兼具开放性的稳定网络。

(二)企业战略网络的发展

企业的战略网络发展,在近年来有了更加明显的态势。由于市场竞争越发激烈,企业的核心竞争力不得不持续地加以增强,因而在经济发展的进程中,企业不得不深化战略网络的发展,通过同类企业间的优势互补,达到增强企业发展效果的目的。

三。企业战略网络与市场转型

(一)企业战略网络与市场转型之间的联系

企业战略网络的发展,从根本上而言仍然是为了利益而追求共赢。由于企业间相互合作。互相弥补不足,在增强了核心竞争力之后,自然会导致企业为迎合这一合作方式而进行企业转型。企业会丢弃冗余的部门,仅保留优势的生产方式。技术或其他的生产要素,将全部的资源投入到优势生产要素上来,不断深化企业战略网络间的协作,促使生产效率的进一步提升。

(二)企业战略转型的风险

通过企业战略网络额进行的产业转型,具有着显而易见的风险问题。首先在于,为了迎合企业之间战略网络的需要而裁剪了多余的生产部门,很容易导致企业发展状况逐渐带有针对性过高的特点,应对风险的能力大大下降了。企业逐渐变成了战略网络这一整体“上的一个部门,发展的自主性受到了限制。另外,以这种方式进行发展的企业,人才储备也会变得更加单一化,失去了丰富的人才库会在另一方面降低企业的应对风险的能力。

(三)企业战略转型的优势

通过企业战略网络进行企业转型,具有较为明显的优势。在显而易见的加强了核心竞争力的前提下,首先在于企业能够裁剪多余的部门,避免在某些并非优势。却不能没有的生产环节上耗费大量的资源和资金,促使产业结构的优化升级;其次,透过企业战略网络的需要而进行转型,也有利于应对改革开放外资引进之后,本土市场行业格局的变化。集中于优势环节的发展也有助于增强企业活力,提高生存能力。

综上所述,企业的战略网络实质上就是企业为补足短板。提高市场竞争能力,最终促进企业不断发展而联合的集群网络。现代企业谋求发展的过程中,必然会出现如现今已经出现的企业之间出现战略网络的情况。企业发展过程中生成战略网络,能够更加有效地区分企业分工,令企业更加专注于某一方面的发展,不断促进优势互补,达成企业为迎合市场需要而进行转型。对企业发展而言,通过生成战略网络来弥补发展过程中的不足。将企?I转型为更加迎合市场。更加具有竞争力的状态,能够有效提高企业的生存能力和发展能力。

企业战略网络的生成发展与市场转型