企业战略风险及防范对策研究

中图分类号:F271文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)024-000-01

企业的战略风险对企业的发展起到较大的影响作用,企业所面临的战略风险因素对企业的管理。效益等有着直接的重大影响。企业在管理工作中要规避风险,获得最大论文网的经济效益。本文就企业所面临的战略风险进行分析,为战略风险的防范提出相应的对策,以促进企业的可持续发展。

一。企业战略风险的影响因素

1。环境因素

企业的发展是在一定的环境影响下实现的,环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。环境因素对于企业的发展起到双重的作用。良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用,而恶劣的外部环境则限制企业的发展,增加企业发展的阻碍,对于企业的发展具有阻碍作用。与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的,如企业的内部环境因素。政治经济因素。技术因素等。

2。战略资源因素

企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑,战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用,在特定的企业发展环境下,对战略资源进行特殊配置,为企业的发展体站保障。但是,有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用,只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障,为实现企业的战略发展起到促进作用。

3。企业财务因素

在市场经济条件下,企业之间的竞争压力巨大,企业的市场竞争力是一个企业成败的关键所在。而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况,它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响,对于企业的效益也有着重大的联系。在市场竞争中,良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障,提高企业应对更重风险的能力。对于企业内部管理的改善。先进技术的引进与创新。新产品的研发等具有促进作用。同时,通过新型的产品和技术,能够提高企业的市场竞争力。如果企业不具备良好的财务状况,企业的新技术。新产品就失去了保障,市场占有率也会大大下降,企业的核心竞争力也将丧失,企业的发展将面临前所未有的困境,甚至一蹶不振。

4。领导管理因素

企业的领导指企业管理的核心人物,企业的管理状况受到企业领导的社会阅历。创新能力。知识水平的影响。企业管理的有效性与企业领导所指定的发展战略。管理制度。资源配置。改革创新等息息相关相关。企业的阅历和能力对于企业的生产和发展有着较大的影响,思想观念落后陈旧的领导者对于企业的发展具有不利的影响。

二。企业战略风险的防范对策

1。优化企业发展环境

企业发展中各项工作都受到周围环境的影响,在企业中重视良好企业环境的营造,为企业发展战略的制定和实现提供条件。在制定企业发展战略之前,应先确认企业当前的发展环境是否适合制定相应的发展计划。而企业发展战略的制定和调整应以环境为参考,将其中的政策。经济。人才以及技术等因素进行综合考虑,以提高企业发展计划的合理性和科学性。

2。完善企业战略资源

企业战略资源的合理配置对于企业的发展十分关键,企业的人力资源。技术。管理资源都属于战略资源的范畴。市场资源等对于企业的发展具有在实现企业财务战略目标需要有形资源和无形资源的有效整合。在人力资源属于企业的有形资源,是企业各项职能中不可或缺的资源,对于企业战略目标的实现具有重要作用。企业的发展需要技术的不断创新,保持产品的更新和活力,这就需要良好的技术资源作为支撑。应对企业的战略风险需要不断更新和完善企业的技术,提高企业的竞争力。同时要完善企业的管理,加强对企业各项工作的管理和控制,提高企业对管理风险的应对能力,促进企业各项工作的正常运作。

3。加强财务管理,提高企业的市场竞争力

通过战略资源整合。技术创新。优化环境能能够有效提高企业的市场竞争力,对于企业发展战略目标的实现具有重要的作用。同时,还能够促进企业维持良好的财务状况。在企业发展当中,财务管理是企业发展的基础内容,是企业其他各项工作正常开展的基础,企业应对丰富的战略资源进行合理调整,发挥资源的最大价值,杜绝资源的浪费,以保证企业财务战略目标的实现。

4。提高企业领导人员的素质

企业战略风险的应对与企业领导有着密切的联系,企业的两道要加强学系,提高自身的领导能力和决策能力,纵观全局为企业风险的应对做出决策,带领企业向着可持续发展的方向前进。

三。小结

综上所述,企业发展中所面临的战略风险是多种多样的,需要采用多方面的措施进行决绝。在发展的过程中,企业需要完善自身的管理,加快技术更新,重视人才。提高市场竞争力,改善企业的财务状况,从而实现企业发展的战略目标。

企业战略风险及防范对策研究