浅谈国有企业财务管理信息化

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-00-01

一。引言

在国有企业管理中财务管理一直作为传统重点部门而占据重要位置。当前随着信息时代的带来,以及信息技术对企业管理工作影响的加剧,企业管论文网理的信息化进程也在不断加快。其中财务管理的信息化也逐渐成为提升管理效率,变革传统模式的一个重要突破口。通过仅十几年的发展国有企业财务管理的信息化逐渐积累了丰富的经验,同时也成为国有企业管理竞争力提升的重要内容之一。国有企业财务管理的信息化的发展经历了漫长的历程,最初的财务管理有会计电算化发展而来,这是企业发展过程中由于规模扩张和财务工作量加大的客观必然催生的。随着企业面临的市场竞争环境日趋激烈,在这样的发展阶段同样也产生了对财务管理工作的更高要求。但是当前的企业财务管理工作还存在一些与这些新要求不相称的地方,由此出现了一些亟待解决的问题。

二。国有企业财务管理信息化的发展中所存在的问题

1。国有企业运作模式给企业财务管理信息化发展造成阻碍。经济体制的转变给国有企业发展注入了强劲动力。计划经济体制向市场经济体制转变使得国有企业必须打破原有的经验管理模式,进而向市场经济体制和环境的要求发展。在这样的背景下我们应当更加注重企业管理的质量。在这种客观要求的驱动下国有企业逐步建立起了现代企业制度[1]。在现代企业制度中企业管理以集中统一的挂历模式为主,这种管理模式给企业财务管理信息化的集中推行创造了有利条件。企业能够更加高效的实现资金预算。调配管理。资产核算等工作。但是这种现代企业制度在国企当中还没有全面开花。很多国企推行的都是分散的多级法人制度,一个国企公司出母公司或总公司之外还存在多个子公司和分公司。每个分公司都强调自己的独立法人地位,这种独立地位在财务管理工作中也有比较明显的表现。这使得分公司的财务风险也大大集中起来,给整个公司财务系统的集中造成一定的不良影响。

2。管理者信息素质和管理意识较为薄弱。在国有企业财务管理信息化进程当中企业管理人员的信息素质直接影响整个信息化系统的质量和水平。信息素质包括管理人员对信息技术的认知,企业财务管理工作与信息技术之间的联系的理解等。信息技术对企业财务管理工作的提升具有重要意义,它是将先进的信息技术与企业管理工作的结合。但是这种信息技术对于企业来说并非越先进越好,对于不同发展阶段的企业来说,财务管理工作应当找到适合是自己的发展的信息技术,财务管理工作的阶段性要求所采用的信息技术和秉承的信息化理念必须与企业实际情况相符。做到这一点要求管理人员对企业自身的财务管理工作有一个更加全面的认识和更加科学的管理意识。但是就目前情况来看管理者所采用的信息化理念和信息技术与企业之间的契合程度存在很大的差距,这在一定程度上影响了企业财务管理信息化的效率。

3。财务管理体系完善性不足。企业财务管理工作随着国有企业的发展而不断完善。当企业发展进入一个全新的阶段要求财务管理工作必须完成相应的改革以此实现财务管理的与企业整体的协调发展。而且财务管理作为一个完整的体系若要实现信息化GM首先应当以完善的信息体系为基础,在这样的基础上我们还应当更加有效的满足企业发展过程中的信息化基础建设。为此我们应当在这样的基础上更加强调信息化系统与财务系统的整合。当前国有企业财务管理系统性处于一个不断变化的过程中,系统的不完善性给信息化改革造成了较大的阻力。

三。推进国有企业财务管理信息化的举措

1。培养和提升管理者的信息素质。财务管理信息化的出现实际上要求管理者应当具备两方面的素质,首先是管理素质的提升,再者是信息素质的完善。当前国有企业发展中,大量引进和培训管理人才,已经形成了一支在管理上游刃有余的人才队伍。但是这只队伍存在的一个普遍问题就是信息素质不高,这对财务管理的信息化进程造成一定影响。为此在工作中国有企业应当通过各种形式的培训和人人才选拔机制打造一支信息素质过硬的人才队伍[2]。具体而言可以通过两种方式弥补这方面的不足,首先是通过外部人才引进,以吸收新鲜血液的方式激活整个人才队伍的信息素质提升工作。二是通过对现有人才的培训提升当前的人才队伍信息素质。培训工作应当有人力资源部门制定详细的方案规划,充分利用企业外部资源或校企合作模式增强人员的信息素质。

2。规范企业内部财务预算及核算体系。国有企业的预算核算体系为企业发展和决策提供了大量财物信息,是企业制定发展战略,掌握运作情况的重要支撑。同时这些信息也成为信息化过程中主要收集和整理对象。为此我们在企业工作中应当加大这些方面的工作力度,在传统工作机制的基础上不断加大企业之间在这些方面的工作力度,并在这样的基础上积极开发财务管理软件,用信息化的技术和方式实现对原始信息的收集整理[3]。这样才能在工作中最大程度的避免各种认为失误的出现。信息技术参与过程中应当对原有的财务预算核算程序进行相应的改革,并在这样的基础上加大对工作的改革力度使技术人员能够更加完善在这些方面的工作质量。

3。为企业财务管理信息化建设提供制度保障。首先国有企业财务管理信息化应当作为一项独立的工作在企业内部设置相关的部门统一运营。该部门应当在加强对企业实际情况调查了解的基础上制定出科学的管理制度。对于企业财务管理的各个环节进行及时的总结和归纳,并在这样的基础上加强整个信息化进程的监督管理。每一个环节的信息化改革应当纳入监管范围,确保信息化过程中财务数据的真实性。同时还应当制定人员操作规范和管理程序。

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