浅谈国有企业财务管理的问题和对策

国有企业的财务管理工作并不是指简单的结账。报账等工作,其强调的是正确合理地配置企业资产,提高固有企业资本的运行效率,处理企业融资与资本运行之间的关系,正确有效处理国有企业与政府职能部门。债权债务人。企业投资者和企业员工之问的关系,使得国有企业做大做论文网强。但就目前的情况而言,国有企业的财务管理运行还存在着颇多问题。进行国有企业财务管理改革是我门目前迫切需要进行的工作,对于推进国有企业可持续发展具有重大意义。

一。当前国有企业在财务管理中存在的主要问题

(一)财务管理工作意识淡薄

受企业发展过程和经营环境的影响,当前很多国有企业还没有从根本上将财务管理工作充分重视起来,有些还停留在计划经济时代落后的传统思想观念上,认为国有企业在发展过程中会拥有一定的垄断地位和优势,财务管理工作意识十分淡薄。主要表现在以下两个方面:首先是国有企业管理者没有结合现代企业制度的相关要求,在其企业发展过程中,积极规划和制定财务管理工作的相关制度和措施,对长期以来受政府庇护所形成的发展优势依赖较为严重,缺乏足够的忧患意识和风险观念,在发展过程中,企业管理者往往只是单纯地追求通过扩大经营规模来提升企业的经营质量和效益,对企业内部建设尤其是财务工作建设重视程度不够。其次是国有企业员工对日常财务管理工作存在不关心。不过问和不支持的现象,在很大程度上还认为财务管理工作只是企业管理者尤其是财务工作人员的本职工作,与自身关系不大,对于各项财务管理措施的落实缺乏积极性和主动性,在很大程度上影响和制约了国有企业良好内部管理环境的形成。

(二)财务管理机制不够健全

对于国有企业的发展现状来说,财务管理机制不健全是一个较为普遍的问题,这在很大程度上是一个长期以来形成的问题,也是当前国有企业改革需要解决的关键点之一。从实际运行情况来看,当前国有企业财务管理机制不健全的问题主要表现在以下两个方面:首先是国有企业权责模糊的问题一直存在,与现代企业制度相结合的财务管理模式没有真正形成,并且国有企业改革很长一段时间内也很难彻底解决这个重要的发展瓶颈,虽然在国有企业改革过程中,政府一直在积极地简政放权,努力实现政企分离,但是在国有企业财务管理工作的具体内容和政府管理工作的实际内容上,缺乏一个明确和清晰的界限。其次是国有企业在资产结构上存在失衡的问题,受历史发展过程的影响,当前很多国有企业都不同程度地存在着资产结构不协调的问题,集中表现在非经营资产在企业总资产中所占的比重过大,这就使得国有财务管理工作存在着资金流动性不足的问题。

二。提高国有企业财务管理的措施

(一)完善财务内部控制制度

完善财务内部控制制度,做到机构分离,不相容职位相分离,明确职责权限,形成相互制衡机制。一个完善的财务内部控制制度应该涉及到企业财务制度,财务预算,资金的筹资。投资。分配管理。财务人员等等多方面,企业在熟悉掌握国家有关财务内部控制的法律。法规的基础上结合本单位实际情况与内在需求,制定符合企业财务管理的内部控制制度,实现企业财务管理的内部控制程序化。规范化。同时建立一个风险监督和风险预警制度,在内部控制出现问题时,由监督人员及时预警,使财务部门以及企业管理人员及时认识到财务风险并做出相关的调整。为了使财务内部控制机制落实到各个部门,应该在财务内部控制制度建立时,调动各部门积参与建设工作,献计献策。

(二)提高国有企业财务人员专业素质

国有企业内部也应该建立相应的业绩评价与奖惩机制,对表现好,专业技能丰富的财务人员给予一定的奖励,这有助于激发员工自主学习专业知识。技能的积极性,使企业内部氛围不再懒散,可以营造一种积极向上的良好环境,有助于提高财务管理的水平。此外,除了要提升企业财务人员必要的专业技能,还应该注重从业人员职业道德素养的培养,避免在绝对利益面前他们会勾心斗角,产生内部矛盾,失去自我约束力。

(三)加强重视,转变财务管理观念

随着社会经济的不断发展,财务管理的重要性逐渐在国有企业运营发展过程中凸显出来,越来越成为不可或缺的一部分。在这日新月异的社会发展变迁中,财务管理的方法与内容也在不断的与时俱进着,这就要求企业必须抓住机遇,转变传统的财务管理观念,深入学习新的财务管理理论知识,高层领导要摆脱以往只注重生产的模式,深刻认识国有企业内部财务管理的重要性,创新思维,打破常规,不断提高财务管理工作的水平质量。企业领导人员也应以自己为标杆,培养相关工作人员的财务管理理念,并且可以通过建立健全相关的考核。奖惩机制,提高员工工作积极性,能够更加重视财务管理工作。此外,企业可以通过引进现代信息化的财务管理软件,推动企业财务管理的集成化。智能化。网络化,更加与时代接轨,促进国有企业健康长远的发展。

三。结束语

国有企业财务管理工作至关重要,能够推动国有企业健康发展,养成科学合理的财务管理意识,建立全过程系统化的财务管理体制,加强企业财务管理的信息化建设,只有这样才能增长国有企业财务管理效应,迎接全球经济化浪潮的冲击,使国有企业在激烈的市场竞争中不断壮大。

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