浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

1提高认识。强化安全管理

煤矿企业在生产过程中,实施安全生产管理的目的就是确保人民群众的生命财产安全,同时也是煤矿企业永续经营的基础。对于煤矿企业来说,其安全生产在一定程度上能够为人们带来幸福,确保社会的稳定,并且能够帮助企业实现持续论文网发展。但是,煤矿企业在生产过程中,人们往往轻视。忽视,甚至藐视安全生产思想。在这种情况下,需要正确的认识和掌握安全生产的规律,同时需要意识到随时可能形成事故条件,为了确保生产的安全性,需要长期保持高度的警惕性。通过组织开展安全教育,进一步巩固和强化企业工人的安全操作技能,确保其在生产过程中做到按规程操作,不违章。组织班组长以上的企业干部进行教育培训,帮助其培养科学。稳定的,同时有利于安全生产的决策能力。企业在生产过程中,需要确保安全管理的全方位性。全过程性。对于企业干部来说,在生产过程中,实施安全管理,这是法律赋予的责任;煤矿企业的全体职工在日常工作的过程中,需要接受安全管理,进一步满足自身的需要;领导干部要全面贯彻落实安全管理的方针政策,这是自身素质的表现。安全生产是生产的各个环节相互作用。共同努力的结果,安全管理存在的弊病总是通过事故得以暴露。煤矿企业在生产过程中,通过直接实践。间接实践等进而在一定程度上不断提升煤矿企业的安全管理水平。其中,所谓间接实践就是学习相应的理论。规范。标准等知识,为煤矿企业的安全生产准备相应的管理知识。因此,在生产过程中,需要我们认真总结经验教训。所谓直接实践是归纳总结事故的经验和教训,在生产过程中,如果违背客观规律就会受到相应的惩罚。

2认识规律,掌握安全生产主动权

煤矿企业在生产过程中,以下因素影响并制约着安全生产的顺利进行:

①操作人员按规程操作,在生产过程中,需要听从指挥,忠于职守,为了确保人民群众的生命财产安全,勇于同一切危险行为作斗争。②煤矿企业实施安全生产,设备是基础,对于施工作业过程中使用的一切设备来说,都有自身的使用期限,如果超期服役就会增加发生事故的几率,并且设备发生故障在一定程度上都存在一定的规律性。③物料:煤矿企业在日常生产的过程中,涉及的原料主要包括:材料。备品。工具等,这些都是维持煤矿企业持续发展的基础。④环境:煤矿企业在日常生产过程中,其环境因素通常情况下涉及时间。空间两个方面,其中,空间主要指煤矿职工作业的环境,对于施工作业的时间通常情况下需要考虑夜班。节假日等因素。⑤科学与技术:任何先进的技术都有自身的不足和弊端,在生产过程中,选择生产技术需要重点考虑其安全可靠性,煤矿企业在生产过程中,研究安全技术就是针对安全事故开展研究。分析,并且对生产过程中出现的危险现象等进行研究分析等。⑥管理:煤矿企业在日常管理中,安全生产管理是重点,通常情况下,管理就是决策,对于企业来说,管理不善是导致其失败的重要原因。

3管理者抓好安全生产的措施

在企业的组织机构中,干部处于决策地位,影响和制约着决策的执行,在与事故进行斗争的过程中,处于核心地位。为了避免。预防事故,通常情况下需要树立科学的安全生产战略思想。事故与安全是永恒的矛盾,煤矿企业在安全生产过程中,需要树立积极的预防思想,为此,安全生产管理要坚持以下原则:

①方针。安全作为企业持续发展的基石,在生产过程中,需要全面贯彻落实安全第一。预防为主的方针,安全是企业持续发展的前提,同时也是增强企业凝聚力。吸引人才的关键所在。

②技术。企业安全生产过程中,存在的问题通过高科技。新技术等予以解决,进而在一定程度上做到即使出现误操作也不会发生事故。

③结果。煤矿企业在生产过程中,人员。设备及管理是确保生产顺利进行的必备条件,为了确保生产的顺利进行,各相关设备需要处于最佳状态。安全生产是一项复杂的系统工程,需要借助系统的理论。方式方法等对相应的人员进行教育和培训。

当前,煤矿企业处于改革的过程中,需要对安全保证体系和安全监察体系等进行不断的完善,并且在一定程度上使其充分发挥作用。对于煤矿工人加大安全技术教育的力度,同时展开相应的教育培训,进一步提升作业人员的综合素质。另外,提高作业人员的综合素质,一方面是煤矿企业安全生产管理的需要,另一方面也是企业持续发展。永续经营的需要。

总之,安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕安全生产“的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行是值得管理者不断深入地研究和探讨。

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系