浅谈企业内控管理与财务风险防范

1。企业在内控管理和财务风险防范存在问题

不可否认的是,尽管企业的管理层对企业面临的外在环境和财务风险都有着深刻的认识,但是,在落实企业的内控管理和财务风险防范的具体工作时,企业的具体举措却存在着不少问题和不足。总体而言,当前企业在内控管论文网理和财务风险防范上的建设效率和质量都是不尽人意的。为了更好地展开企业的内控管理和财务风险防范工作,我们首先要对其中存在的问题和不足有深刻。全面的认识。

1。1相关人员的管理观念和风险意识严重不足

目前,企业过度的关注了外部市场,而忽略了企业的内部控制及治理,企业管理人员对于企业管理的认识还不够全面,仅仅将眼光局限于加强企业的经营管理和财务管理,忽视了科学的内部控制管理对于企业发展所产生的潜在效益。

首先,企业应大力宣传内部控制的重要作用,提高内部控制制度在企业的影响力,使每个员工充分认识到实行内部控制的必要性,现实生活中很多企业只是在应付上级检查时才采取临时措施,种种错误的观念。错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的内部控制管理积极作用的发挥。其次,只有计划是不行的,落实到实处才是硬道理,为了落实控制制度,企业必须制定详尽完善的后期工作检查,提高内部控制制度的权威性,进行奖励与惩罚,排除可能存在的制度建设障碍,真正调动员工的积极性和主动性,保证企业各项控制工作的顺利进行。

1。2制度建设不完善,执行流于形式化“

从现实情况看来,企业内部控制制度建设并不完善。一方面,企业整体的内部控制缺乏战略性的视角,对风险的认识不足和对风险评估的误差和失精,使得企业在制定发展规划的过程中,往往将经济效益的实现和经济利益的成果作为主要的目标和方向,使得企业在没有充分判断和认识外部环境的时候,过于激进地组织生产经营活动,从而给企业带来极大的经营风险和财务风险;另一方面,企业的内控制度执行不严的现象普遍存在,组织结构的不健全以及相关执行人员的不重视,使得内控管理的执行流于形式化“,这也就直接导致企业的内部的晋升激励机制和规章制度建设的不完善和不全面,导致企业内部控制和财务风险防范无法发挥其真正的效果和作用,给企业的长远发展带来不可弥补的伤害。

1。3监督与监管机制不完善,上级管理层内控管理意识和财务风险防范意识薄弱

企业在生产经营中存在着制度建设不完善的。企业内部的监督与监管机制不健全的问题。具体说来,许多规章制度在初步建立后,企业并没有对这些制度的实施情况和实施成效充分的分析和调查,使整个内控制度的真实性和可靠性都无法得到保障。而究其原因,很大一部分就是由于上层管理人员的内控管理意识和成为风险防范意识十分薄弱,作为上级领导,他们在这些方面的欠缺,直接导致了企业在战略制定和制度监管上的缺失和不足,进而使得企业的经营风险和财务风险不断加大。

1。4企业盲目扩张与筹资,财务风险进一步加大

企业因为日常的财务管理和财务规划而承担着不可避免的财务分析。企业为了追求更高的经济效益,扩大生产规模,进行盲目的扩张和融资。然而,企业在融资之前却缺乏深入。全面。客观的调查和了解,使得企业无法对融资的成效做出严谨和精确的分析和预测,导致企业选择不合理。不科学的筹资组合。使企业不仅不能增加竞争实力和抵御风险的能力,反而会因为盲目扩张而导致企业经营困难,使得企业的财务风险进一步加大,给企业的生产经营和战略规划带来致命的冲击和破坏。

2。企业内控管理和财务风险防范有效措施

2。1加强企业全体员工的内控管理意识和风险防范意识

由于管理人员风险意识淡薄而引发风险,是企业风险产生的一项主要原因。随着市场经济的发展和国外资本的引入,企业所面临的市场竞争越来越大。很多企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,在销售产品时大量采用赊销方式,致使企业的应收账款迅速增加。同时,企业为了扩大销路,赊销时对客户的信用调查不够细致,甚至缺少信用调查,盲目赊销,缺乏控制,造成应收账款失控。上述行为的产生直接原因是由于企业管理者和财务等相关人员缺少风险意识所造成,风险意识的淡薄,直接使企业面对应收账款长期无法收回或者形成大量坏账。呆账的局面,置身于收款风险之中。

2。2加强企业内部监督与监管,建立完善的内部监控系统

企业要加强内部控制机制一定要抓好控制的重点环节,做到重点突出。有的放矢。这些重点环节包括企业的投资活动。预算管理活动和企业对于资金的管理控制。首先,企业对于投资的管理要慎之又慎,投资的好坏将直接影响到企业未来几年甚至几十年的长远发展,对于投资环节的强化要重视投资细节的掌控,投资决策环节的步骤严谨和对于投资远景的考察;然后,企业要重视预算管理,对于企业的年度资金收支预算和资本性支出预算要早做考虑,早着手,多准备,强调预算的有效执行,强化预算执行反馈机制,将预算执行考核做到实处,切实做到全面预算;最后,做好资金管理,资金是企业发展的根本和命脉,保证资金链的稳定便是保障企业长期发展的有效良方。

2。3加强财务风险评估和预测,加强风险应对策略

企业通过风险分析,了解风险的重要性水平,针对不同风险级次,分别选择应对策略。

2。3。1风险规避。风险规避是指某项业务或事项风险发生的可能性大,并且风险发生的不利后果很严重,企业主动放弃或停止该活动,从而避免损失的一种最彻底的措施,企业在选择风险规避策略时必须考虑以下因素:①风险规避是否影响企业的经营绩效。②风险规避的成本和效益。③风险规避是否导致产生新的风险。

2。3。2风险降低。风险降低策略是风险应对策略中最为积极和常见的方法。①风险预防。风险预防是指在风险事故发生之前,采取消除风险因素的措施,降低风险发生概率。减轻潜在损失的目的。②风险抑制。风险抑制是指企业针对不愿完全规避又无法顺利转移的风险,采种控制技术和方法来减少风险事故发生后的不利影响和损失。通常于风险事故发生之前就已经设计完成,但这一策略是在风险事故后才能发挥作用。

2。3。3风险分担。风险分担是指企业为避免承担风险损失,有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略,风险分担常见的方法有业务分包。购买保险等。

2。3。4风险承受。风险承受是指企业不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响。①企业对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后无意采取进一步控制措施的,可以采用风险承受策略。②对于一些与企业发展战略或主营业务密切相关的风险,如果采用其他风险应对策略的成本过高,企业将被迫采用风险承受的应对策略。

2。3。5风险应对策略的选择和调整。企业应当根据自身所处的发展阶段。业务拓展情况。整体风险承受度等实际情况,对风险进行识别。分析,在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略,并根据业务开展情况及时调整风险应对策略。企业在选择或调整风险应对策略时应当采用风险组合观。风险组合观要求企业在管理风险时应当着眼于企业整体层面,致力于将风险控制在总体风险承受度范围之内。

综上,的企业内部控制规范体系除了在制度。监管机制。财务风险预测上加大建设和投入,管理层和职工的参与和支持也是必不可少的,这是我们不可忽略的一点。同时,在建设过程中,不断提出新的方法。新的措施,推动企业内控管理和财务风险防范事业的新发展。新飞跃也是必不可少的。(作者单位:沈阳铁道不动产运营有限公司)

浅谈企业内控管理与财务风险防范