浅谈企业成本费用控制管理

在社会主义市场经济下,企业之间的竞争加大,盈利仍是企业永恒不变的发展目的。因此企业从不同的渠道尽可能获得最大的利益,其中节约成本成为一种客观有用的手段。随着信息技术的发展,传统的成本控制管理模式已经无法适应新时代的步伐,因此企业的发展就需要我们在成本管理领论文网域涉足更深,认真分析企业成本控制管理存在的问题,并提出完善可行的措施。

一。成本控制管理的内涵和必要性

随着市场经济的不断变化,每个企业都有自己的管理模式和经营理念,因此每个企业都要从实际出发,针对企业自身情况,制定成本费用控制的合理标准,从而获得更大的经济效益。

1。成本控制管理的内涵。成本控制内涵:是指运用以成本会计为主的各种方法,制定预计的成本限额,按限额来开支成本费用,与实际成本相比较,来衡量经营活动的成果和效益,从而缩小差距,提高工作效率,达到优化预期成本限额的过程。

2。企业加强成本控制管理的必要性。(1)成本控制对企业的长远发展具有重要的推动性,它是企业增加盈利的根本途径。成本控制需要企业从自身实际出发,这样才能具备一定的社会竞争力。(2)成本控制是企业经营活动的奠基石,为企业的生存发展打下坚实的基础,使企业有足够的胆量和能力去提升产品质量。企业品质,创新管理模式。(3)成本控制对企业发展还起到了一定的保障作用,企业的发展面临同业竞争,政府课税。经济环境,员工待遇。企业内部环境变化等外部内部因素,因此成本控制为企业抵抗内外压力,谋求自身发展提供有力的保障。

二。当今企业成本控制存在的缺陷

1。成本控制观念陈旧,片面强调成本的重要性。成本控制观念无法适应新时代的步伐,过分注重节约,从而忽略整个企业效益的提高,背离了企业价值最大化的最终目的。缺乏从现代成本管理角度考虑,片面强调成本的降低,将其作为评价成本工作业绩的唯一标准,没有考虑到成本降低的限额,从某种意义上降低了产品的质量和企业的信誉。这种只注重短期效率的行为,将导致企业的竞争力大幅下降。

2。成本控制方法单一落后,无法及时全面地反映成本信息。据调查,目前大约有56百分号的企业使用品种法,42。5百分号的企业使用分步法。但是当前小批量多品种的生产方式才适应世界生产发展的潮流,即采用分批法计算产品成本。目前仅有6百分号的企业采用此方法,这些数据表明目前的成本控制管理方法还比较单一落后,难以满足科技化。信息化的时代要求,从而无法提供及时。全面。准确的成本信息。

3。成本控制机制模糊,缺乏成本控制管理的市场观念,无法满足市场需求。缺乏完善的成本控制管理模式和运行机制,遇到问题过度依赖外部扶持,没有通过企业自身寻找解决的方法。企业在成本控制管理中还缺乏现代市场的观念和意识,脱离市场,难以与市场中其他竞争对手作比较,从而造成了企业革新的推后,甚至无法满足市场的需求。

4。重视生产过程,轻视经营理念。企业在市场中同时扮演了生产者和经营者两个角色,但实际生活中,企业过分强调生产过程的成本管理,却忽视了企业内部其他部门对成本费用的影响,从而阻碍企业的发展和生存。

三。强化企业成本控制管理的策略

1。吸收新思想,注重全局观,促进长远发展。企业应推陈出新,采用战略成本的管理,不再一味的强调节约成本,而应该树立在保证产品质量的情况下尽可能节约成本的思想。要确定合理的成本限额,企业发展不能违背其标准,不能只取短期效益,应着眼于长效发展。

2。创新成本管理的方法,保证决策的合理性。企业成本管理需要先进的方法,这样才不容易被市场淘汰。各个环节一旦衔接好,运行机制完善,成本浪费减少,才能保证管理层做出合理的决策。具体的方法有:定额成本法。标准成本法。作业成本法等方法。

3。树立全面的市场观念,跟上新时代的发展节奏。企业要树立系统的成本管理观念,不能局限于生产领域的成本控制,要考虑企业内部的牵制和影响。成本管理要随市场变化而变化,环境变化将渗透到企业的预测。技术。销售。服务。决策等方面,要贯彻技术与经济相结合的原则。

4。保证企业成本信息的真实全面性。企业成本管理机制不完善,会造成成本信息失真,所以企业应采取措施保证成本信息的真实性。这就要求企业建立健全完整的内部控制制度,提高管理者和会计人员的职业道德素养,加强市场调查和反馈,企业的经营理念和决策要依据市场反馈做出适当的调整。

四。总结

企业的成本管理应适应时代和市场的变化,要在保证产品质量和企业品质的情况下尽可能节约成本。企业要建立完善的成本管理机制,要引进和创新有特色的管理方法,管理者要调动企业员工,树立科学的成本观,采取有效的措施,保证成本信息的真实合理性。加强战略成本管理,持续地降低企业成本,达到企业的长效发展,从而实现企业的最终目的,即企业价值最大化。

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