浅谈如何加强房地产企业财务风险控制

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)012-0-01

一。现阶段房地产企业主要的财务风险

房地产企业财务机构不合理,融资不恰当致使企业存在无法偿还债务。投资者预先期望的收益下降的风险就论文网是房地产企业的财务风险。具体表现为以下三点风险:

1。偿债风险

现阶段房地产企业资金多数来源于银行的贷款,大部分企业在开发的初期资金主要依靠负债,依据内地房地产上市公司财务报表显示,房地产企业的平均负债远远超过警戒水准。企业投入自有资金太少,一旦发生房屋成交量下降,房地产企业的利润就存在不确定性,不能如期偿还银行的借贷本息的几率增大,企业就存在偿债风险。

2。筹资风险

房地产企业负债经营加大企业的负债比率,对债权人的债权保证程度就自然而然地下降,企业从货币市场或者其他渠道筹措资金的难度肯定就会升级,房地产企业就存在筹资风险。

3。利率风险

贷款利率上浮带动公司的成本增加,实际的收益远少于预期,所以利率的波动很大程度影响着负债经营的房地产企业。房地产企业的财务成本上升致使按揭贷款买房的成本增加,这样就降低了投资者买房的欲望,给房地产企业带来巨大的利益损失,利率风险是房企产企业最大的财务风险之一。

二。房地产企业存在财务风险原因

1。缺乏财务预算管理

房地产企业具有资金密集。投资额大。开发周期长。占用资金时间长。项目调整能力差等特征,部分房地产开发商认为仅需取得工程土地使用权,依照图纸组织施工,投入一定的资金,工程就可以如期竣工带回经济收益。但是房地产企业缺乏从财务预算方面对土地成本。资金运作。经济效益的回报率等作精细的财务预算,造成企业无法明确目标利润,就没办法测算各项成本指标,财务管理的作用就仅仅只是基础的会计核算。

2。成本费用管理不严

部分房地产企业将目光只停留在工程进度和质量方面,轻视对财务部门的成本费用控制。企业财务人员机械式地算账,简单。粗糙的财务成本核算造成整个企业财务管理的成本核算异常艰难,间接影响企业的经济效益。

3。资本结构不当

房地产企业所有资金来源中权益资金与负债资金的比例关系失调,房地产企业自有资金较少,负债资金高达60百分号至90百分号,自有资本与借入资本的不恰当比例给企业受益带来负面效果,甚至关系到企业的开发进程和企业存亡。

4。缺乏现金流管理

房地产企业开发要经过征地。土地开发。房屋建设。竣工交付使用的长期经营过程,资金的周转周期比较长,资本变现能力不足,企业现金流管理水平还有很大的进步空间,企业与上级企业,企业内部各部分之间在现金流管理。使用。利益分配有权责不分明,管理秩序紊乱的问题。

5。缺乏健全的内部审计机制

内部审计机制监督各项经营管理活动。财务指标是否存在风险,是企业经济监督机构,是财务风险重要控制方式。部分房地产企业内部审计机制还有待完善,审计时间无规律,审计准则模棱两可等现象比比皆是,严重不利于企业对于可能出现的财务风险进行科学地防控。

三。加强房地产企业财务风险控制的具体措施

1。做好财务预算

房地产企业在项目预算。资本预算的基础上,具体安排好企业资金的收入。支出,取得。投放,经营成果和其分配。在项目预算方面,切实执行财务预算,提升项目开发决策的准确性;在资金预算方面,参照企业的实际运行情况,财务部门合理规划资金需求。使用计划,建立财务预算指标体系。

2。严格控制成本

房地产企业要在尽量细化开发产品科目中的核算对象,依据管理控制的规定,在开发成本约销售科目中细化成本对象。企业在工程开发设计阶段,事先规划好成本,让实际的花费与计划成本更加接近,切实把握涉及到成本的方方面面,严格将成本控制在企业的合理预期范围。

3。优化资本结构

房地产企业在合理的负债经营范围内,完善企业的资本结构的加强企业财务风险控制不可或缺的关键环节,在充分度量企业的偿债能力的基础上,向外筹措项目的尚缺资金。严格把控自有资金与借入资金的比例,维持合理的企业资本组成成分,掌握多元化的融资渠道,降低企业负债。对于预售房款。??权融资等传统的融资途径要不断加强,对于股票融资。债权融资等融资途径要不断开拓。优化企业资金结构吸引外部投资者的投资兴趣,扩大并丰富资金来源,促进房地产企业的可持续发展。

4。加强资金管理

房地产企业应该重视资金的管理,尤其是在过程无法按时竣工,大量资金无法流畅运转的时候,更要制定科学灵活的资金使用计划,保障企业经营对资金的需求量,具体有以下几点措施:

(1)严格监控财务收支,资金调度要进行合理安排;(2)提高应收账款的回收速度,建设项目施工。营销的资金必须保障;(3)重新整理库存,减少存货资金的占用;(4)费用的支出必须严格把关,预防超支,杜绝不必要的资金浪费;(5)加强投入资金的安全。合理性,实现投入资金利益最大化。

5。完善内部审计

房地产企业发展壮大的一定的时期,就开始显现内部审计工作的重要性,过程控制。主动控制是内部审计工作的重点,事前。事中严格控制风险管理工作,做好风险评估。防范的关键性风险管理审计,将房地产企业财务风险扼杀在摇篮中。同时也要做好事后审计工作,将监督。控制职能切实体现在内部审计工作中,有效加强房地产企业的财务风险控制,推动房地产企业又快又好,健康可持续发展。

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