浅谈新形势下如何能使企业走出困境

一。当前企业的现状

(一)数量多,行业广

企业作为社会经济的基础,以及现代国民经济重要的组成部分,无论是发展中国家,还是发达国家,中小型企业的占比具有绝对的优势。在近几年的调查中发现,国家的实有企业达到了1200万户左右,个论文网体工商户约3600万户,农民专业合作社约45万户,中小型企业的数量高达4200万户,并在全国企业的占比中高达95百分号,可见中小型企业的数量庞大。就产业来看,中小型企业中第一产业与第三产业的增长较快,分别增长了0。08与0。07个百分点;就地区来看,中西部地区中小型企业的数量发展相较于东部地区更快。

(二)寿命短。更迭快

在企业中,中小型企业的占比较大,但是中小型企业往往在发展的过程中,融资渠道较窄。因此,更容易发生资金不足的情况,而导致其发展的动力不足。并且,由于中小型企业的规模较小,对科技的掌握较低,其产品质量不具备显著的优势,导致其市场竞争力不足。另外,中小型企业对于行业的信息掌握不够充分,因此导致对行业的发展,以及市场经济的环境不能有效地判断,造成在决策上出现失误等,对风险的抵抗能力也更弱。以上原因都是造成中小型企业寿命较短。更迭较快的因素。

(三)劳动密集型,技术含量低

由于人口巨大的基本国情,使得的企业大多采用了劳动密集型的发展模式,使得企业对技术的重视程度较低,未能提高个体工作的效率,而采取不断增加个体数量的方式促进企业的发展。因此,造成当前中国企业的技术含量较低,其发展规模受到一定的限制,始终处于较小规模的状态。另外,在的中小型企业中,大量的企业仍然依靠传统的渔业。牧业。养殖业。农业等传统行业,使得企业的核心竞争能力不足。

(四)企业经营缺乏规范化

在,大量的企业中,企业的经营权属于企业的所有者,始终处于经营权与所有权的高度统一。因此,使企业的灵活度较高,能够快速适应市场经济的不断变化。但是,也正是因为企业经营权与所有权的统一,造成了企业的经营和管理缺乏规范化,大量的企业管理层往往与企业的所有者具有一定的地缘。亲缘。血缘的关系,而非视经营者的具体能力而定。因此,在指挥。协调。组织。监督等过程中,缺乏一定的规范性。

二。新形势下企业的主要困境以及相关的解决措施

(一)资金问题

在当前,的大量企业普遍存在着资金紧张。融资难的问题,造成这一现状的原因有:

(1)中小型企业在管理上缺乏专业性,包括对财务的管理。因此,导致中小型企业的财务信息透明度较低。甚至由于企业的决策者缺乏一定的法律意识,或者为了当前的利益而出现财务造假的现象,致使企业的信用和融资的效率降低。

(2)中小型企业本身缺乏一定的核心竞争力,也导致了在贷款融资的过程中缺乏优质抵押品,进而造成了企业的融资困难。

(3)在的企业发展中,政府对国有企业和一些大型企业都有一定的扶持政策,但对构成企业95百分号规模的中小型企业则缺乏重视,也未能形成有效的机制引导民间贷款的有序发展,也增加了中小型企业的融资风险。并且严重地影响到市场经济的发展。

针对当前企业融资困难的现状,需加强企业。银行。政府的三方合作,建立起完善。健全的融资体系。首先,加强国家对中小型企业的重视,并提供一定的财政补助,促进中小型企业的全面发展。在银行方面,可建立起专供中小型企业的贷款机构,并加强对中小企业的财务信息审核,并开发出更多的金融产品,为中小型企业提供更多的资金支持。而企业本身则应加强企业经营。管理以及财务部门的建设,使企业能够规范化的经营。管理,保证财务信息的真实性和透明度。不断发展自身的核心竞争能力,为企业的融资提供有效的支持。

(二)人员问题

当前中小型企业的人员构成中,缺乏高素质的专业人才。并且,经过实践调查发现,在的私营中小型企业中,员工的流失率高达70百分号。可见缺乏稳定。专业的工作团队,也是阻碍企业发展的重要因素。而导致当前企业员工流失严重的主要因素有:

(1)由于的人口量巨大,以及中小型企业的数量庞大等原因,造成了就业市场的供求两旺。因此,大量的工作人员在实践工作中积累到一定的经验之后多会选择跳槽,而造成企业的员工流失。

(2)国家政策的引导,也是导致人员跳槽甚至转业的因素,譬如,近几年来政府加大了对互联网行业的重视,并为互联网创业提供了更多的扶持政策,以此鼓励互联网的创业,而提供了更多的岗位,使得许多传统行业的在职人员也选择了待遇更好。更依赖专业技术人才而非资源的互联网行业。从而造成在传统行业中,企业的员工流失问题严重。

针对当前企业人员流失严重的问题,有效的解决措施有:

(1)促进企业管理人员选拔的改革,在以往大量的中小型企业中,管理阶层往往以家族为核心,以血缘为纽带,造成了普通员工的上升机制受限,进而缺乏工作积极性。因此,在新形势下企业也应加强内部改革,采用更公平。公开。公正的用人机制,保证员工的公平待遇,以提高员工的工作热情。

(2)采用更科学的人员管理机制,以促进人力资源管理的规范性。包括通过人力资源规划。招聘与解聘。甄选等识别出有能力的员工,再通过上岗引导。培训促进员工专业知识和专业能力的发展,最后,通过绩效管理。薪酬与福利。职业发展,留住企业内部优秀的专业人才。

三。结语

在当前的形势下,虽然中国的大型企业得到了迅猛的发展,并逐渐占据国际上重要的地位,但中小型企业的发展仍然受到了一定的限制。再加上东南亚制造业的崛起,中国制造行业不再具备价格优势,以及中国房地产市场的势微,也为建筑。装饰行业等带来了一定的影响,甚至智能手机的普及以及移动互联网的发展,也使得人们进入了自媒体的时代,而造成传统的广告。传媒行业的转型。因此,必须加强企业的改革,增强企业的核心竞争力,才能顺应时代的要求,使企业更好地生存与发展。

(作者单位为连云港市东海县山左口乡农村经济服务站)

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