浅谈现代企业制度的人性化管理

随着企业的发展和规模的不断扩大,缺少人本管理“并不可怕,而缺少行之有效,人人平等,贯彻始终的管理制度才是可怕的,二航局提出的集约经营。协同发展“是提升企业执行力的有效途径,也是开展管理提升活动重要保证。此,企业要想获取长远的发展,必须建立完善的管理制度论文网,打破传统的管理方法,实现制度管人“的管理方式,使企业的管理更加的职能化和制度化,明确管理者责。权。利,只有这样企业的管理效率和执行力才会得到提高。分析现代企业发展的现状,对提升制度执行力谈谈个人看法:

1加强管理制度的实用性与规范性

随着现代企业的发展,增加了很多的不确定因素,传统的管理体系机制已经不能满足现代企业发展的管理需求,具体表现为管理体系机制内容不能及时更新,企业内部管理体系机制配套举措不能及时跟进,员工的适用性与协调性不高,从而与管理机制的重要特性。规范性。合理性等相违背。实际中:

一要用制度规范执行力的标准。

制定整体战略规划需要完善的制度的支持,只有用制度规范了执行力的标准,员工才能严格按照规范行事,有效的避免了由于人为因素带来的不利影响,如此一来员工的工作积极性会得到提高。

二要用制度统一员工与组织的执行力。

在现代企业运作过程中,执行力并不只是体现在个人身上,也可以由组织来体现。所以必须用制度来统一好员工和组织之间的关系,做到使两者的执行力平衡,既不能过分强调个人执行力,也不能过分的强调组织执行力。

三要用制度建立一个执行力激励机制。

为了有效的提高个人和组织执行力,应该用制度建立一个执行力激励机制,可供选择的激励机制有很多,比如薪酬体系。考核机制。奖惩制度。压力制度等。

2合理运用人性化管理的方式促进制度的管理

随着经济时代的兴起,在现代企业中人性化管理的作用越来越显著,因为人是促进企业取得长远发展的一个最重要的因素,只有把人管理好,企业才会获得发展,而人性化管理就在这种背景下应运而生,这种制度执行的好坏直接的关系到企业的生死存亡,所以应该合理运用人性化管理的方法促进制度的管理,具体应做到:

一要以情用人,对员工充分信赖。

任何一个优秀的管理者,即使自身再有才,也不可能事事亲力亲为,一定需要更多的人来为其做事,所以管理者一定要懂得授权给下属,在这个过程中就涉及到信任的问题,员工和管理者一定要建立相互信任的关系,只有管理者让下属分担一些工作,承担一些责任,员工工作起来才会更有积极性,此时管理者和员工之间会产生一种向心力,共同为企业的发展而努力。

二要以情沟通,走进员工的心理世界。

俗话说:浇树要浇根,交人要交心“。领导者只有清楚员工的心里在想什么,摸透他们的心思,洞悉他们的需求,才有望走进员工的心理世界。与员工进行真诚。平等的交流,想员工之所想,倾听员工的心声。

三要以情激励,发挥领导者的人格魅力。

由于每一位员工的个性都不同,领导者一定要以情激励,发挥出自身的人格魅力,建立一个和谐的人际关系氛围,如此不仅会使组织内部更团结,也会使员工工作更有积极性。

3如何发挥制度执行力在企业管理中的作用

结合实际,我认为有三种途径:

一要建立学习型的管理团队。

一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。这些中层管理干部不仅能够领导团队配合关键战略,还能够积极的开展和各部门。单位的合作。所以要想真正的把执行贯彻下去,必须建立一个学习型的管理团队,要时不时地对这个管理团队进行各种培训,发挥团队的整体优势,形成有效的管理执行力。

二要形成自己企业特色的执行力文化

企业文化是企业成员所共享的价值观念。信念和行为规范的总和。在现代企业的生产。管理。经营的每一个环节企业文化都发挥着作用。所以企业要想提高自身的执行力,首先必须形成自己企业特色的执行力文化。管理人员应该通过采取多种强化手段,使每一个员工都意识到提高执行力的重要性,并自觉为自高执行力付诸行动。

三要营造和谐的企业环境

人才是每一个和谐企业都公认的重要资源,对人才的管理也被认为是企业的头等大事。随着现代社会的发展,很多的员工都已经不满足于只是对物质的追求,越来越多的员工开始追求精神层面的需求,这无疑对企业的管理提出了更高的要求,企业一定要营造一个和谐的企业环境,才能充分的调动员工的积极性。

所以,企业发展要强化制度的管理。要实行人性化管理,这样才能顺应经济时代管理思想发展的新趋势,更是增强其内聚力和竞争力的必由之路。

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