浅谈用物流管理提升制造企业的竞争力

中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)12(a)-0133-02

随着社会经济的不断发展,经济全球化。一体化进程不断加快,令现代化的信息技术水平也在不断的增强。企业在进行生产的过程中,获得的资源以及论文网产品的经营与销售的范围也在不断扩大。社会生产以及相关物流方式也在这个过程中发展与深化。相对应的,现代社会经济发展环境下,物流行业受到了企业的广泛关注与认可。可以说,现代物流行业已经成为了企业实现物资降耗。提升生产效率的重要利润来源。企业在进行生产经营的过程中,物流作为一个十分重要的环节始终贯穿于全过程。优化和改善物流能够在很大程度上实现企业效益的提升。合理发展物流,在现代社会当中被称为是企业脚下的金矿。企业的第三利润来源,也是企业当前竞争的主要方向。

企业想要实现经济效益,就需要不断加强企业实现内部物流真正意义上的管理,并不断降低经营管理成本,实现企业竞争力在战略上的优势发展。这也是企业经营管理的主要任务。该文主要探讨的是制造企业当中的物流。也就是指原材料等进入生产当中,通过储存。加工等工序形成产品并出厂,这一整个过程中的流转。移动等内容。这些活动从本质上看,就是一个完整的物流过程。

1制造企业物流管理

1。1制造企业物流管理流程

制造企业的物流管理主要是指企业内部的物流,也就是工厂厂内物流。这种物流从时间环节上看主要包括三个流程阶段:其一,原材料以及相关设备的采购与供应阶段;其二,工厂的生产阶段;其三,销售以及配送阶段。上述三个阶段全方位的组成了制造企业在纵向物流方向上的模式。而该文当中主要涉及的物流管理也就是在这种物流组织结构形式上的一种合理化配置。通过实现这种物流优化,能够实现效率提升与成本降低。

1。2制造企业物流管理要求

制造企业生产经营的产品品种较多,也相当复杂,这样的企业对物流管理的要求特别高,表现在以下几个方面。

(l)物流管理要求信息化。数字化。由于企业涉及的物料品种多达数千上万,如果管理上不能做到信息化和数字化,其物流将会处于极其混乱状态。

(2)作业计划要求科学。合理和准确,各半成品的生产。库存要严格地满足产品结构清单的配比要求,各半成品和成品的生产。组装在时间上准确衔接,避免发生某些工序停工等待现象。

(3)尽可能做到最低限度的库存,消除因多余的库存而造成的浪费,这就要求生产计划和物料采购计划与产品的市场需求尽可能一致。

2合理进行制造企业物流管理

根据上述制造企业物流管理的要求来看,要有效地完成这些任务,企业必须建立一个有效的管理信息系统,物料需求计划(MRP)恰好能担当此重任。

2。1物料需求计划

MRP的基本原理是根据企业主生产进度计划和主产品的层次结构,逐层逐个地求出主产品生产所需的全部原材料和零部件的数量和应到库的时间,其中由本企业生产的零部件,需要根据各自主产时间的长短,来提前安排投产的时间,由此形成零部件投产计划。如果零部件从企业外部采购,则要根据各零部件采购的提前期。本企业要求到货的时间和数量而提前发出订货的时间和订货的数目,由此形成采购计划。只要企业切实按照上面的计划运作,那么就能保证所有零部件需求计划的实现,从而达到物资资源的合理配置,保证主产品生产的需要,企业内部的物流将达到有序。高效。合理的流动。

2。2MRP对于物流管理的重要性

(l)可以从根本上消除无效的需求,由MRP制订的各种需求都是属于相关的需求,生产过程任何一个工序的需求都是由另一个工序按准确的时间。数量计划来提供的,从而避免了因无效需求的运作而造成的物流资源的浪费;(2)MRP严格地限定了各种零部件需求的数量,相应的物流活动也是必不可少的;(3)MRP对各种作业从时间上进行了周密的计划。不允许有任何时间浪费,因而物流资源在时间上将被充分利用。物料需求计划对企业内部物流的重要作用,可以归纳为,在MRP状态下,物流活动是紧密衔接的,时间上的浪费将被大量消除。物流活动是必不可少的,减掉一项规定的物流活动,将使MRP无法运作下去,物流活动没有多余,因为MRP严格规定了原材料和各种在制品的数量,理论上可进行零库存运作,所以物流活动将不会发生在多余的零部件和在制品上面。

3优化制造企业物流管理,提升企业综合竞争力

针对制造企业进行物流管理的优化主要包括几个方面的内容。

3。1优化生产作业场所

企业生产场所从设置情况上看,主要包含平面与空间两种结构。具体形式包括分厂之间。主分厂之间以及车间之间。企业生产车间与库房两者在进行平面设计的合理性以及科学性方面,另外就是作业场所相关平面设计方面都极大地影响了物流管理本身相关问题。主要存在的问题是物流方面不能采用最灵活的方式和路线进行流通,货物在进行储存以及装卸方面不够灵活。因此,会造成制造企业的物流管理混乱。发生阻滞现象,还会出现走弯路等情况。这就极大地影响了企业的物流资源浪费,并严重影响企业的生产经营相关活动,也会在一定程度上对企业的经营成本造成损失。物流管理在企业的管理当中占有相当的比重,在企业的总成本中也占有一定比重。但是在日常的管理当中以及相关机制当中,由于企业对物流成本并未能够形成机制建设,造成了成本管理不能全面得以体现。进而造成企业的物流管理成本追加,而实际上企业的总成本也会在这个过程中被迫提升,影响企业的发展。因此,对物流管理当中的作业场地进行优化管理,对物流管理整体效率提升有着重要意义。

(1)物流管理中分厂之间。主分厂之间的布局结构对物流通常具有重要意义。在选择点分散的情况下进行布局的时候,要能够确保各个分散的点以总行程最短的设置进行物流运输。

(2)制造企业厂区结构内的车间布局。制造企业的厂区车间进行的过程中,应当采用立体布局的方式,这样能够将大量的存储货物进行效率储存。因为高楼层之间的物流需要经过电梯的传输,大量的物流存在必将使电梯的物流传输成为瓶颈而严重降低物流效率,直接的后果就是生产效率的下降和成本的增加。

(3)对物流管理的仓储区进行合理布局。作为制造的生产与运输的起始点和终点,仓储区采用何种设置对整个物流管理都具有十分重要的意义。在设置的过程中,一方面不能够距离运行车间过远,另一方面也不能距离太近。由于仓储区的物流相当繁忙,通常要占据相当大的场地面积,如果太靠近车间,会影响车间正常工作的运行。

3。2优化仓储区管理

在物流管理过程中,应当加强对仓储区的有效管控。仓储区管理的能力与工作效率相对低下会造成整个作业效率偏低。造成这种情况的主要原因是由于仓储布局缺乏科学性与合理性。另外,相关技术普遍落后也是造成这方面问题的重要原因。制造企业在内部物流管理方面存在仓储管理上的瓶颈,无法突破管理模式创新也极大的阻碍了企业的发展。例如,企业的仓储环节中对仓库中的数百种甚至是上千种的物料进行管理,采用的方式仍然是手工作业。这种工作模式使得员工在寻找的过程中费时费力,尤其是对新员工而言。另外就是仓储当中的物料摆放缺乏合理性,造成了相关工作人员在进行物料单处理的时候,必需进行反复作业,降低了物流效率。因此,条件相对比较好的企业应当投入必然的人财物资源,构建自动化的仓储库。将物料存放以及相关出料实现自动化处理。这种方式将能够提升仓储物流方面的效率。

在这种方式管理下能够尽可能的降低岗位支出费用等,提升制造企业的效益水平。企业进行的仓储库改造,需要投入相当大的成本,这种行为对企业的承受能力要求较高。因此,为了能够确保企业的仓储物流管理效率整体水平提升,主要从手工作业方面进行潜能开发。在仓储区当中的卸货区位置,往往出现待存储的货物堆积现象,甚至将卸货区变成了暂存区。而堆积如山的卸货区如果存货的时间过长就会造成对卸货流程的影响,并会出现后续进入的货物无法装卸。这样一来就会出现卸货地点远离卸货区,这样必然会造成物流工序的滞后,进而严重影响物流互动效率。而作为暂存区,货物往往会被毫无规则的摆放,这种摆放并没有相关的标示,造成的存储十分混乱。不少货物在堆积的过程中阻塞物流通道,因此,也就会造成物流人员需要花费更多的时间寻找并疏散货物的现象。严重的时候,可能造成物流流通不畅,影响正常的工作。因此,从事物流的员工必须充分发挥主观能动性,形成规范操作,确保卸货区以及暂存区的通畅。

3。3优化生产模式

在生产的过程中主要结合准时制生产方式,也就是JIT模式,通过应用看板方式,完成相关生产。的多数制造企业绝大多数的生产物料多是由上一级的生产工序进入到下一层生产工序当中。下一道生产工序依据上一层的来料情况进行加工。也就是说,生产物料是采用相对被动的方式进行的。一旦发生不可控因素,必然会造成生产物料以及相关工序的延迟。这就会造成生产流程终端,或者是生产制造过程中进存货的增多,进而产生种种弊端。采用准时制的生产方式能够有效的解决这一问题。也就是在生产系统的过程中可以进行规定,具体而言,就是在进行制造的过程中,上一层的生产活动以及相关工序应当根据下一层的需求而定。各个零部件供应商提供的交货种类以及数量情况应当由生产组装流水线产生的进度需求情况而定,这样做就能够促使生产环节的各个工序或者生产产品在进行移动的时候及时向相关环节进行信息的反馈。

4实现分销计划的优化,促进整体物流管理效率的提升

在进行制造企业的物流管理过程中,需要制定和实施更加行之有效的分销需求计划。针对销售配送阶段的具体特点,其中关键性的阶段就是确保物流完成的情况下,能够将产品在最及时的调价下送递到消费者的手中。也就是说在令顾客满意的情况下,降低成本使用。这种情况针对大中型的生产企业来讲,就需要实施一种能够保障分销需求的有效策略。

在物流行业当中,采用DRP物流技术是目前大中型企业主要采用的技术手段。其能够为制造企业提供不同的销售以及运输网络。因此,具有实施的必要性。可以说DRP是制造企业在流通领域当中最为直接的应用路径。其能够对企业进行自有库存情况以及用户订单详情分析,并根据实际情况,根据用户本身的位置和订货类别确保送货准确,形成高效的送货计划。跟踪订货的进度等。采用和实施DRP能够为企业实现更大的经济效益,根据DRP企业的总结情况,他们在这方面取得了几个成绩:首先,确保服务质量和水平的提升,从原本的85百分号进一步提升至93百分号;其次,物流系统当中的库存总量进一步下降,达到25百分号;再次,物流成本相对总成本数下降至26百分号;最后,库存当中的积压物资情况降低,达到21百分号。

5结语

综上所述,该文主要针对物流管理在制造企业当中的重要性问题进行了深入性的分析。根据当前制造企业的物流管理实际情况,分析在制造企业当中实施现代企业物流管理模式的应用性。优化和改善的物流能够在很大程度上实现企业的效益提升。合理发展物流,在现代社会当中被称为是企业脚下的金矿。企业的第三利润来源,也是企业当前竞争的主要方向。企业想要实现经济效益,就需要不断加强企业实现内部物流真正意义上的管理,并不断降低经营管理成本,实现企业竞争力在战略上的优势发展。这也是企业经营管理的主要任务。并从三个方面具体分析了物流管理的方式与特点。通过这种深入性的分析,希望该文能够为制造企业不断提升实际生产物流水平有所帮助,它是企业经济发展的重要前提和基础。

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