浅谈石油企业框架下的专业化管理模式

中图分类号:TE11文献标识码:A文章编号:1673-1069(2017)04-13-2

1概述

胜利油田胜利采油厂原采油矿管理模式是一种大而全“的逐层管理模式,其下属采油队是一个小而全“的经营个体,反应速度快,独立作战能论文网力强,在经营管理。生产运行。技术管理等方面可以立足自我,进行一体化管理。但随着信息化。精细化管理水平的提升和人员的自然减员,原四级管理模式显现出了一些不先进性和不适应性。

2原四级管理模式的弊端分析

2。1采油队管理职责与考核不对等

在原有采油矿管理模式下,采油队小而全“的管理职能,使其成为最小的生产经营个体,承担了采油矿包括产量。成本。各类技术指标等,几乎所有的考核指标。对照采油队的职责,考核上存在的突出问题是:产量说了不算。分项成本难控制。技术工作难落实。

2。2技术管理流程复杂工作效率低

原有技术管理流程,设置的管理层级多,在采油矿层面,管理层级多达5个;同时管理岗位节点多,造成工作流程较长。我们对12项技术运行流程进行节点分析,共88个运行控制节点,其中需要反复落实汇报的节点达到36个,大大限制了工作效率。例如油井设计运行流程,一份最简单的油井维护设计,原则上是采油队的地质。工程技术员进行编写,但在实际工作中,往往是技术管理部门确定了生产层位。施工工序。完井泵径泵挂。杆管组配后,通知技术员编写。技术员只编写。不设计;同时由于方案变化等因素,造成反复更改。反复提交,运行时间长,效率低。

2。3特殊工种人员不优化

特殊工种人员配置方面,特别是资料员。化验员。测试员。监控员,存在人员不优化的问题。主要是化验岗人员配置难。资料岗人员不优化。监控岗工作量不饱满。测试工加班多,月工作量不均衡。

3专业化重组改革的举措

通过对以上问题深入分析,管理四区积极探索优化。高效的管理模式,进一步激发机制体制活力,提出专业化改革的五项举措。

3。1整合技术员,做强技术室

针对技术流程复杂。技术工作难落实的问题,对注采站地质。工程。注水三名技术员进行整合,优选精干人员充实到技术室,三层变两层“,统一负责全区的技术管理工作。具体的整合思路是,划分职能。明确职责。以岗定员。例如将工程技术员整合到采油组。首先划分工作职能,将工程技术员负责的19项重点工作,工况管理。问题井自扶。杆管鉴定等,与井下技术相关的12项工作,纳入采油组管理;管线管理。设备管理等7项地面技术工作,纳入注采站管理。整合后的采油组,负责全区油井工艺技术管理工作,职能26项,设置综合管理。工艺技术。现场工程等5个管理岗位,每岗一人。同时执行5个岗位交叉互补,确保业务不挂空挡。在以岗定员上,以现场工程岗为例,以管理区躺井率和自扶工作量为基数,按照每2天发生1口躺井。编写1口设计进行人员测算,确定现场工程岗1人,同时负责工况优化。杆管鉴定等工作,实现了现场工艺技术的专人专管,目前工作量较为饱和。

3。2成立资料站,做准大数据

将资料员。化验员。测试员。监控员从注采站分离,整合成立资料化验站,负责全区资料录入,含水化验。液面录取。在线监控。管理区三基技术资料等主要职能。在资料员的整合上,将原注采站12名资料员,优选6人组建资料班,负责全区油水井资料录入工作,按油水井资料录入,综合资料录入,三基。井史。电子地宫维护,三个职能进行定??,确定每个职能2人,同时要求6人交叉录入资料,实现岗位互补,节假日轮休。在化验员整合上,将3个注采站化验室整合成1个化验班,转变为6名化验员流水线作业,平均每小时可以化验80个样,化验时间缩短至3小时,就可以完成管理区全部的化验工作量。在监控员整合上,优选4人,成立功图管控班,实施倒班运行,负责在线报警签收。功图量油。功图参数设置。问题功图分析。设备问题提报等职能,使示功图管理的安装完好率。量油利用率等指标,均保持在采油厂前列。

3。3做精注采站,实现专业化

整合后的注采站,剥离了大量的技术类和资料类工作,保留了生产运行。安全管理。维修维护。日常巡检等岗位人员,要负责安全管理。运行管理。设备管理等五项职能,仍然具备应急处置。独立作战等小而全“的传统优势。3。4建立配套流程,提升效率

专业化改革后,管理区两级“专业化管理模式,优化完善了技术。经营。生产。安全4大类26项管理流程,有效推进了管理效率的提升。例如停产井分析治理流程。原有的流程是,发现问题井以后,采油队技术员和采油组都要进行停产原因分析,并制定自扶措施,而且不管技术员和采油组分析的意见是否一致,往往都要按照采油组的意见,组织人员进行现场施工,采油组在有时间的情况下,要到现场进行技术指导。现有的流程是,从现场落实。问题分析。制定自扶措施,直到组织注采站现场施工,全部由采油组负责。主要的改变是解决了技术员。采油组的职能交叉问题,提高了运行效率;二是决策升级,所有资料。措施都是采油组现场落实,提高了准确率;三是施工升级,由采油组现场制定并监督方案执行情况,提高了碰泵。洗井。热洗的施工质量。通过管理流程的完善,有效推进了管理效率的提升,使职责界定更清;干扰因素少资料更准;流程节点少效率更高。

3。5实施分级考核,落实目标

由采油矿。采油队共同承担全部生产经营指标的平行考核,转变为管理区承担生产经营指标及技术指标。成本控制落实到单项负责人。基层班站注重工作质量的分层次考核。为确保考核执行落地,我们建立完善月度考评管理公报,开展指标系统盘点和工作质量量化考核,使管理区及基层班站工作中存在的问题和不足得到及时显现,实现压力的有效传递,进一步推动责任的有效落实。

4结语

通过以上专业化改革措施的实施,使人力资源更加优化,工作职责更加清晰,管理责任更加落实,技术流程更加简化,使工作效率得到有效提升,开发技术指标持续向好,全部指标超计划完成,为采油厂的发展做出?献。

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