浅析企业财务成本控制存在的问题与对策

一。企业财务成本控制的积极作用

财务成本控制对于企业自身能力的提升有着巨大作用,它可以实现企业经营能力与经营效益的双重提升,使企业最大限度上实现经营成本的控制,在相同的行业定价水平下获取更可观的利润,从而使得企业自身竞争力得到有效提论文网升。

民营企业由于其财务运转面临的不确定性因素较多,因此很容易出现各种财务问题,但另一方,民营企业完全可以通过生产经营中有效的财务成本控制,来最大限度上规避企业所面临的财务危机。传统财务成本控制理念已经阻碍了众多企业实现财务成本的科学控制,因此众多企业必须积极注重对财务成本控制模式的更新与优化。

二。当前企业财务成本控制中存在的问题

(一)缺乏对财务成本控制足够的认识

很多民营类企业是在亲情或裙带关系的基础上实现经营和发展的,这就带来了一定的局限性,例如实施成本管理的主体不明确。成本控制意识淡薄。控制方法太落后。没有建立起有效的监督激励机制。管理成本太浪费等等。很多企业经营者将企业盈利的重心放在产品的开发和销售上,忽视了财务成本管理的巨大作用,熟知短期的财务指标并不能克服企业内部管理的各种问题。

(二)财务成本控制范围过于局限

企业内部价值链生产成本的控制是传统财务成本控制的主要着重点,这种财务成本控制容易对诸如人力成本。资金成本。流通领域成本等其他类型成本进行忽略,其中最重要的就是资金成本,很多中小企业在需要资金融进时,都由于未注重资金成本的控制而无法融入或融入成本过大。

三。实现企业财务成本有效控制的对策

(一)将成本控制融入企业经营

将企业财务成本控制与企业的经营策略相结合,通过财务成本的杠杆作用来实现企业经营过程中竞争力的明显提升,企业在确立一定的经营目标的同时应确定其财务成本,在财务成本控制的过程中促进企业经营目标的有效达成。

(二)强化全员成本控制意识

企业财务成本的控制必须通过所有员工的积极参与方能完成。对此,企业应当加强对全体员工的成本控制意识教育,每一位员工都能积极主动的寻求成本控制,才能建立起统一高效的成本控制体系,从而促进企业财务成本的有效控制,并实现企业行业竞争力的巨大提升。

(三)有效使用电子信息技术

企业在进行研发。设计。采购。生产。营销及售后等全过程的经验中,都可以有效的融合先进的电子信息技术。利用诸如ERP等系统可以实行对企业生产环境的全范围监测,从而有效的提升企业财务成本控制核算能力。此外,先进的数据信息处理技术还可以更加准确的进行有关数据的计算与筹划,从而促进企业成本控制的精准性。

(四)构建全方位的成本控制体系

企业实施财务成本控制应当注重全面性,只有全面的控制与管理,才能形成有效的财务成本控制体系。

第一,控制产品生产成本。传统企业多采用分批法及品种法对不同种类的产品进行成本计算,这些方法只可以大概的获取企业盈亏状态情况,对于具体什么产品或者哪个批量产品造成亏损就无法得知,给予产品收益和设计的成本核算方法虽然注重了期末核算,但却不利于成本的控制。为加强企业财务成本核算效果,企业必须首先确立出适当的产品消耗定额,针对单一产品实施成本预算,通过确立各类材料消耗的标准实现目标成本和实际成本的比较;企业可以对不同部门的目标成本实施评价,以此作为年终考评的参考点。其次,细化产品成本的核算,根据不同客户。材质及型号的内容对产品进行核算,明确各批各类产品的盈亏状况,实现精准的成本核算。最后,企业应当积极注重机器设备使用效率的提升,许多企业的自动化生产线是连接过于的单一,这就会引起局部故障干扰整体运行的情况,从而造成了设备使用率的下降;企业应当积极筹划设备机械的布置连接,注重设备的日常维护保养,根据不同故障事先确立合理的解决方案,争取最大限度上保证机器设备能够持续有效的运行。

第二,控制存货成本。生产经营中存货所带来的资金消耗是非常巨大的,企业生产过程中产生的原材料。产成品。半成品等存储在仓库中,就会形成一定的存储消耗。仓储费用。资金占用利息等,这些成本合计起来金额往往非常可观,因此企业必须对其起到足够的认识。首先企业必须注重存货采购成本的控制,诸如制造业等行业的材料成本巨大,其中机械制造业的采购成本可以高达总成本的百分之六十之多,如果某企业的生产成本是一个亿的话,其原材料采购成本就能达到六千万,即使价格只上涨百分之一,就会造成六十万的利润被吞噬。此外,存货成本中包含的人力因素也非常的大,所以必须积极加强对采购成本的控制力度。企业应当建立起对采购生产商的评定和审查制度,严格控制高成本。低质量产品流入企业内部;企业还需要设置对合同的审查体系,审查工作人员通过对合同中购入价格。合同履约违约风险等进行细致的分析审查,并对采购物料的市场价格实施相关的对比调研;设置一定的激励机制可以鼓励采购人员更好的实施采购工作。存货仓储所占用的成本也不容忽视,很多企业在某些经营的若干年中,仓库中会长久积压大量原材料,这或者是由于经营规划错误原材料未能完全使用,或者是由于采购失误购入规格不符。质量不符的原材料进行退货更换。这种大量原材料的长期积压,不仅增加了企业的仓储成本,即对该批存货仓库管理费用及仓储人员薪资的消耗,还大大占用了该批原材料资金,给企业带来严重的不良影响,为此,企业必须设立起合理的材料管理采购制度,管控好从采购到检查。退还。存储的各个环节,最大限度上控制存货成本的增加。第三,控制资金成本。资金是企业运转的命脉,企业必须建立起对资金管理的科学制度。首先是在严密的生产经营规划下实施采购入库,降低材料资金占用;其次,综合考虑各个生产商产品质量和服务,选择可以推迟付款期及信誉度较好的采购;再次,处理好应收账款票据的追讨工作,通过减小货款结算周期来加速资金流动,避免坏账。呆账的产生;最后,企业要合理规划计算日常现金使用量,尽可能小的将闲置现金空放在账上,转而将其用于再生产或者再投资等,这样可以最大限度上提升企业资金的利用效率。此外,企业还要做好有关资金融入成本的控制,这需要企业积极配合有关部门对企业的信誉调查评级,将企业的财务报表。经营信息进行详细的整理报告;加强对融入资金的配置使用管理,禁止专项资金挪用而造成信誉失信,有能力的情况下尽量按时还款,最大限度上保证融资信誉度的提升;拓宽融资路径,根据不同的资金需求度和风险承担能力,力求寻求最为科学合理的融资路径,例如:对外贸易融资受综合汇率和利率的风险影响,企业可以通过打包贷款。订单融资。贴现等多种方式来实现融资,这样不仅可以加速企业资金回流,还能够最大限度上控制有关汇率降低的风险。

第四,控制人力资源成本。根据不同行业的行业特点,人力资源成本占企业的资金支出比例存在较大的差别,但总的来说,人力资源支出在企业总成本中所占的比例是非常重大的。随着近些年劳动力资源日趋紧张,物价职工福利水平也持续上涨,包含企业员工五险一金在内的多项人力资源支出也越来越大,这就要求企业必须对有关人力资源成本进行有效的控制。对此,企业一方面要综合研究和分析企业人才需求的类型特点,以及所能承担人力资源支出的限度,规划好人才招入的准确要求;另一方面,企业要积极注重高质量人才的选拔招聘,通过与有关专业招聘单位合作或提升企业自身人才选拔的质量,来最大限度上招入具有优秀才能的企业员工;同时,企业还要建立奖励机制,留住企业所需要的人才,要考虑到新招聘员工的培训成本等,做到最大限度地降低成本。

四。结束语

在全球化趋势愈演愈烈,市场经济发展越来越迅猛的当前,众多企业所面临的竞争对手已不仅仅是过去代表着落后的国内企业,来自全世界范围内的优秀企业也逐渐加入到与国内企业的竞争当中。为了增加企业全球市场竞争能力,实现企业持久稳定的发展,国内企业必须极其注重财务成本的控制工作,只有有效的企业财务成本控制,才能最大限度上提升企业生产经营能力,确保企业实现快速稳定的发展和前进。

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