浅析民营企业发展中存在的问题及对策

现阶段民营企业在国民经济建设中发挥着不可小觑的支柱作用,目前民营企业的发展正在从初期转向中期阶段,分析其当前发展中存在的问题,并针对这些阻碍民营企业发展的问题进行对策研究,从而使得民营企业能够健康稳定并快速的发展。

1民营企业存在的意论文网义

民营企业在社会经济发展中发挥着巨大的推动作用。其不但极大程度调动了生产者的积极性,还使当前社会安排就业人员难题得到了解决。民营企业与市场经济相互促进并共同发展,在整个社会经济发展中发挥了巨大作用。

1。1民营企业的存在与发展推动了生产技术的革新与进步。由于民营企业相对来说规模较小,因此企业对技术科研环节的约束相对较弱,这就为科研人员提供了很好的环境,科研人员不必再长时间并多层次的申请及等待批示,而是抓紧时间着手科研课题。民营企业只有通过紧跟随市场需求,并最大程度降低生产成本,才能在市场经济竞争中生存并发展。因此,这种市场竞争压力就促使民营企业在技术上改进与创新。有数据显示,仅2011年中,民营企业500强科技创新就取得了很好的成绩,其中有16家企业获得了国家科学技术奖,更令人欣喜的是高达11174家企业获得了省部级科技奖励,甚至有12家获得了全国工商联科学技术奖。

1。2民营企业的迅速发展为社会增加了大量就业机会。相对于大型国有企业,民营企业在同等的投资中能吸纳更多人员就业。此外民营企业组织成本较低,经营产品具有灵活性并对经济市场环境的适应能力较强,均是保持民营企业为社会提供较高就业机会的原因。同时,民营企业在发展中逐渐明确划分了各职位的工作内容与范围,从而需要通过招聘大量相应岗位人员,这就为社会提供了越来越多的职位。解决了社会中一大部分剩余劳动力的就业问题,为社会减轻了负担,更为稳定社会秩序做出重要贡献。

2民营企业的特点

与大型国有企业相比,民营企业与前者存在显著的不同特点,正确认识和分析民营企业的发展特点则有助于民营企业的经营与发展。

2。1民营企业数量较多,但普遍规模较小。民营企业存在的特点即是规模相对较小但是数量较多。由于在的经济体制制约下,民营企业很难从银行等金融机构获得贷款,或者筹到资金,从而制约了企业的规模发展。

2。2民营企业在市场经济中具有灵活性与竞争性。民营企业虽然不能在资产与销售额上与大型国有企业竞争市场份额,但民营企业能够针对最新市场需求进行产品的调整与变动,以利用新技术与新工艺降低生产成本,或者针对当下市场的最新需求对产品进行调整,从而在市场竞争中获得一定的优势地位。

2。3民营企业生产的产品种类相对单一,品牌形象较弱。由于民营企业的资金有限,不能进行多元化产品生产来覆盖市场,因此民营企业大多会选择一两种自身占据的技术优势,能够降低生产成本并符合市场需求的产品为主。民营企业生命周期相对大型国有企业较短,加之对品牌建设不够重视,使产品品牌以及其市场竞争力相对较弱。

3针对民营企业发展中存在的问题分析

3。1资金筹备困难。当前民营企业普遍存在资金筹备较难现象,这无疑是民营经济发展最主要的绊脚石。一方面,国家金融部门比较倾向大型国有企业,对民营企业在政策上只留有较小份额。银行为规避民营企业贷款所带给银行的风险,而更愿意将贷款投给由国家承担不良贷款风险的国有企业,只留较少贷款给民营企业。

3。2人事管理方式落后。家族式企业是民营企业的现状,这直接导致企业面临人才危机。优秀员工看不到自身的发展前途与晋升空间,大多会产生一种打工的心态,从而消极工作,甚至一旦有适当的机会就跳槽到其他公司,难以真正融入企业并与企业共同进步与发展。民营企业通常会在关键部门与岗位安排家族亲人任职,使真正为企业创造价值的员工产生一种被监视,不受尊重与不被信任的感觉,其传递给员工的信息是自己与企业不过是一种雇佣关系,从而使员工对企业没有认同感。

3。3企业拥有者决策盲目,风险经营。民营企业在发展初期得到了政府的支持与帮助,这是一个必然阶段,却令一大批经营者淡化了风险意识。经验主义使得企业拥有者过分自信而无法正确结合市场需求来规划企业产品,武断的依经验开展多元化经营,这不但不能给企业创造更多的利润,反而因多元化产品占据市场而消耗企业资金,致使企业难以避免风险经营。

3。4不重视科技创新,设备科技含量低。民营企业多以生产型企业为主,高科技设备与先进生产技术显得尤为重要,而由于资金缺失等问题使得民营企业不可能具备这些高科技含量的设备。同时,民营企业对科技的创新亦不够重视,追逐利益最大化目标使企业拥有者不可能拿足够的科研经费来进行技术创新研究。再者,员工专业水平普遍较低也是制约企业技术革新速度的因素。

3。5企业管理制度不够完善。民营企业大多运用企业拥有者独自决策管理模式,这种模式中经营者是资产所有者,在面对企业方向性决策定夺时,经营者往往依照自己的经验做出最终决策,这就给企业发展带来了很大的风险。在企业制度及企业文化建设上多为模仿已成功的企业来建立的,而未能寻求适合企业自身发展的管理制度与企业文化,这使得企业在市场经济中无法以特色保持有利的竞争地位。此外,企业内部管理层次不明确。管理制度不够科学以及市场营销策略单一落后等都是民营企业所面临的问题。

4能够有效促进民营企业发展的对策研究

4。1各方面要加大对民营企业的支持力度。政府方面不但要为民营企业的企业文化建设提供有利的创新空间,还要从政策与舆论导向方面来引导民营企业先发展壮大自身的经济实力,在此基础上再建设具有自身特色的企业文化。社会方面,应针对民营企业制定一定的评价机制,并做出客观公正的评价,以此鼓励民营企业对企业文化的创新,促使企业文化能够对社会文化发展做出积极推动作用。民营企业咨询机构及研究机构方面,应为企业在企业文化发展中提供一定的技术支持,以科学的理论作为企业文化建设实践的指导,使企业文化更具个性化,并更表达企业自身的价值观。4。2民营企业要注重员工素质的提升。民营企业领导者是企业文化的塑造者及推动者。良好的民营企业文化,都是通过不断提高企业领导者及其员工的素质来实现的。企业领导者自身素质对整个企业文化建设起着十分重要的带头作用。在建设企业文化以及实施文化战略过程中,民营企业领导者要从思想理念层面上安排开展宣传企业文化,并通过安排员工进行专业技术培训。开展职业道德教育宣传等方式来提升员工的基本素质。并帮助员工进行职业规划。开通晋升途径等,培养员工的存在感,使其产生与企业共创辉煌的积极心理。员工在这种有效的激励制度下将会以高效,投入的工作态度回馈企业,并建立了员工对用户高度负责的现代生产管理理念。

4。3重视企业内部文化与外部文化的统一性。企业的外部文化能够真实反映其内部文化,企业内部核心文化能够通过员工的行为表现出来,员工行为对内部核心文化又起到了促进作用。两者互相作用,互相补充,从而使企业文化能够更好地发挥向导作用。民营企业要使每位企业员工都清楚了解企业的发展方向,并分层落实,让员工对自己与企业发展关系有构架上的认知,这样让员工更能认同企业的管理制度,并在工作行动上与企业目标一致。此外,企业还应加强品牌建设,品牌是一个企业的精神表达,对企业文化建设有着重要意义。

4。4进行技术创新,为企业发展增加动力。生产技术是决定企业发展的又一重要因素,注重与企业核心生产能力相关的技术创新,能够使企业保持发展的动力。技术创新具有风险性,企业应充分发挥资金。技术以及科研人员在技术创新中的主动作用,将风险降到最低。事实证明,技术水平在同行业位于领先的企业都十分重视技术创新并投入较大的资金力度。需要注意的是,企业在增加对技术创新的资金投入时要全面考虑企业自身承受能力,要循序渐进,不断递增的投入技术创新资金。同时要尽快将创新成果转化成符合市场需求的产品,以得到经济收益。

总之,民营企业要想健康快速的发展,就需要结合企业内外的各种影响因素以及企业自身情况制定出切实可行的体系,并在保持稳定发展基础上适时进行改进与提升,从而使民营企业在社会市场经济中立于不败之地,为社会发展做出应有的贡献。

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