二、绩效考核的基本理论

（一）绩效考核来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766

企业绩效考核也被称作绩效考核或者“考绩”，考核是对公司中所有员工要完成的工作内容【1】, 采取多种科学的措施，对员工工作的得到的结果和员工对公司所做的工作内容采取考察与评估。

（二）绩效考核方法

在员工上班的时候，公司将按照相对的标准来考察职工，届时公司职工也将按指定的准则来规范和改变自我。经过绩效考核，可以让企业员工察觉本身的优势和劣势，进一步在上班时实现自己的价值。绩效考核可以起到促进公司员工努力工作的作用，一般体现在两个方面：一方面是运用考察，能够为企业采取奖励措施给出理论依据，这样可以使公司职工感到增加了一些特定的压力，让员工工作更加积极主动；第二方面考察能够敦促企业高层不断进取。经过绩效考核，企业领导者更容易觉察自身在工作中会出现的种种短板与管理工程中的弊端，尽快寻找改善的措施，使工作可以更好的完成。论文网

考核对象 考核方式 考核比例 考核方式 考核比例

部门正职 360度评价 30% 对所负责部门整体考核 70%

部门副职 360度评价 40% 对所负责的关键事件评分 60%

项目经理 上级直接评价 30% 对项目组整体考核 70%

技术骨干 上级直接评价 30% 评价专业技术业绩得分 70%

职能人员 上级直接评价 40% 评价个人能效得分 60%

技术人员 上级直接评价 40% 评价个人能效得分 60%

（三）绩效考核意义

    绩效考核在三个方面对公司发展起到作用：第一，绩效管理能对公司制定目标的实现情况采取科学有效的管理，让企业顺利的实现公司目标。并且有利于公司提前发现并处理管理过程当中的纰漏，提升公司的管理水平。第二，在实施绩效考核的过程当中可以察觉公司职工在工作中的缺点并加以改正，逐渐提升职工的工作能力，对公司提高经济效益做出贡献。第三，绩效考核在发放员工利益的同时可以让公司和职工一起进步。经过正确的薪酬发放来激发职工对待工作的态度，让公司得以更健康更长久的发展。绩效管理可以说是每个企业人事部门最核心的一个方面【2】。

三、中国移动A分公司的绩效考核现状分析

（一）中国移动A分公司简介

    中国移动通信集团江苏有限公司是中国移动有限公司在江苏设立的全资子公司。中国移动江苏公司A分公司是中国移动通信公司在江苏省A市的分公司，主要经营移动通信业务、移动网络业务、3G通信业务等【3】。中国移动通信公司江苏公司A分公司（简称"中移动A分公司”）是淮安区域领先的的移动通信运营商，是现今当地市场运营商占比最多的一家，全市移动客户数已超过100万。公司下辖五个县（区）分公司，公司有近千名员工的规模，目前市场容量达到120万、覆盖率达到99。95%的通信网络。 国企绩效考核中存在的问题及对策中国移动A分公司为例(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_197397.html