摘  要：职业生涯高原是指在某个特定的阶段，员工能够进一步获得职位上的晋升的可能性变得很小的现象。职业生涯高原从类型上可以分为结构高原、内容高原和个人高原。通过访谈调查发现造成德松教育公司的员工职业生涯高原的原因主要集中在个人因素和组织因素。通过建立良好的合作关系、向员工展示发展远景、建立完善的管理体制和机制等措施去帮助员工跨越职业生涯高原，留住核心人才。85745

毕业论文关键词：德松教育；职业生涯高原；完善管理体制；建立合作关系

Small and medium-sized enterprise staff career plateau causes and countermeasures

——Take Desong education company as an example

Abstract: Career plateau is the phenomenon that at a certain stage, employees can further get the possibility of promotion in a job。 Occupational plateau can be pided into structural plateau, content plateau and inpidual plateau。 The interview survey found that the reason of the career plateau of pine education company is mainly concentrated on personal factors and organizational factors。 In view of the problems found, this paper discusses the measures of Desong education from establishing a good cooperative relationship, showing the development vision to employees, establishing perfect management system and mechanism to help employees to stride over the career plateau and retain the core talents。

KeyWords: Desong education; Career plateau; Perfect management system; Establish cooperative relations

目  录

一、职业生涯高原的相关研究 1

（一）职业生涯高原源Q于W优H尔J论K文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201.,8766 的内涵 1

（二）职业生涯高原的类型 1

（三）职业生涯高原的影响因素 1

二、德松教育公司员工职业生涯高原的现状调查 2

（一）德松教育公司简介 2

（二）德松教育公司员工职业生涯高原的现状 2

三、德松教育公司员工职业生涯高原原因分析 3

（一）个人因素 3

（二）组织因素 3

四、德松教育公司员工职业生涯高原的应对措施 4

（一）个人应对策略 4

（二）组织应对策略 4

五、结论 7

参考文献 8

致  谢 9

一、职业生涯高原的相关研究

（一）职业生涯高原的内涵

1977年，西方学者Ference提出了这样一个概念，在他的看法中，如果一个员工在他整个的职业生涯过程中，呈现出如此的这种状况，就是说他基本不可能得到进一步晋升的机会了，他把这样的现象叫做职业生涯高原[1]。

继Ference的这种从垂直晋升的角度定义了职业生涯高原之后，后面不断的有人从其他角度继续研究探讨，也不断的将职业生涯高原的内涵完善和丰富化。著名西方学者Veiga给了职业生涯高原一个新的界定，他认为，员工因为长时间的在一个职位上不动，那么有可能会使得他在以后的职位变动的机会变得很小，无论是垂直角度，还是横向方面[2]。而其他两位西方学者Feldman和Weitz则认为，职业生涯高原的内涵就是员工不能够负担超出自己现在所负担的责任了，或者说，可能性很小的这样一种现象。来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766 中小企业员工职业生涯高原产生原因及应对策略探讨德松教育公司为例:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_197396.html