2。强烈的依附性

由于一般旅游模式具有旅游资源的不可转移性，工业旅游也具有较强的依附性。工业旅游的发展依附于企业管理者对工业旅游价值的认识和态度、企业自身的品牌特色是否适合开发工业旅游以及工业旅游活动的开展是否成功取决于企业的市场号召力和经营状况等多个方面。

3。效益的多重性

工业旅游的开展可以使工业企业获得多方面的收入，提高品牌的知名度并且有利于树立良好的企业形象；另一方面能够满足旅游者在观光、购物、求知等多方面的旅游需求；工业旅游活动的顺利开展对于拉动地方经济发展也做出了直接的贡献。

2。2 昂谱（RMP）分析理论

昂谱分析理论由吴必虎教授（2001）在《区域旅游规划原理》[14]这本书中提出。该理论是指：“以强调旅游产品为中心，对旅游产品分别进行资源性分析（Resources analysis）和市场性分析（Market analysis），并在此基础上进行产品性分析（Product analysis），最终找出符合普遍市场需求又能充分体现资源的利用特色的旅游规划理论体系。”本文就是以江苏省恒顺集团工业旅游产品为中心结合该理论所作的一系列分析和策略研究。

2。2。1 旅游资源（R）分析

R性分析即为资源评价与产品转化。对旅游者产生强烈的吸引力是旅游资源的本质属性之一，并且其与相关旅游资源的组合情况及综合开发利用程度也是影响吸引力的重要因素。对旅游资源的评价就建立在此基础上，评价要坚持以综合分析、动态分析为首要原则。有价值的旅游资源是旅游产品的灵魂所在，而对其的不断挖掘则是旅游产品产生的具体形式。具有独特价值的旅游资源、富有逻辑的组合设计、综合开发的旅游产品才能拥有蓬勃生命力。

2。2。2 旅游市场（M）分析

M性分析即为旅游产品的弹性与旅游者的产品选择偏好。旅游产品属于高级消费形式，弹性空间较大并且与旅游者的收入水平存在直接关联。当旅游者拥有足够的可支配收入时，旅游需求才会萌生。而不同的旅游者对于旅游产品的选择也不尽相同，这就体现出显著的弹性差异。文献综述

在产品选择方面，旅游者可以分为不同的群体，各群体旅游者在产品选择方面都拥有独特的偏好。工业旅游开发企业应该根据旅游产品的弹性大小、旅游者的选择偏好以及对于旅游文化接受程度的不同科学、合理的开发编排。

2。2。3 旅游产品（P）分析

P性分析即为产品创新和空间布局。旅游产品是由众多旅游因素组合而成，这一特点就决定了旅游产品的开发创新不能够独立完成，需要各组成部分之间的通力合作，创新要符合产品整体的开发方向与独特价值。

其次，工业企业开发旅游产品得到当地政府部门的政策与支持也是必不可少。大多数工业企业所处的地理位置都较为偏僻，远离人口密集区，这就导致旅游产品中的交通问题较为突出。开发设计出的旅游线路要做到交通顺畅、便捷，能够将散落的各部分旅游内容合理的衔接起来。