三、我国公务员激励机制优化路径

（一）营造良好的激励机制的生态环境

营造良好的激励机制的生态环境应注意做好以下两方面的工作：

1。重塑激励理念论文网

要重塑我国公务员的激励理念，首先必须对公务员人性假设有个全面的了解和掌握。我们应该真正的看到，公务员虽然具有着为他人无私服务的共同特性的要求，但是公务员首先是一个“经济人”的个体，他们参与到国家公务和政治生活当中的目的也是为了实现自身利益的最大化，这是客观存在的社会现象。设想一下，如果一名公务员的自身利益期盼不能够在合理合法的公务员渠道来获得，那么他们势必会通过其他的一些方法渠道来获得自身的利益需求，而这些其他的方法渠道通常也是不合法的。在实际工作中表现为部门权力利益化，由此必然衍生出的制度外“灰色收入”急剧膨胀。这种通过其他方式获得自身利益的方法是违法的，这不仅给自身带进艰难的处境，同时还会极大的影响公务员的形象建设工作，或者说是给公务员这么旗帜抹黑。因此为了针对性的解决这些客观存在的社会问题，就需要我们国家建立其相应的基层公务员激励机制，从根本上解决这一难题。

2。培养行政文化

对于行政文化来说，隐性激励是其最重要的特征之一，其通常借助于无形的精神因素，进而来游戏地推动人们做出各种行为。将良好的行政文化构建起来，通常要求做到如下几点：第一，坚持科学合理的舆论宣传导向。借助于电视、报刊等一系列宣传舆论的形式，努力宣传并积极倡导以能力和社会效应为核心的科学的价值评判标准，积极引导公务员从原本的“官本位”转变为“民本位”的重要思想，使得公务员为大众服务的意识得到进一步强化，帮助公务员将合理科学的价值观树立起来。第二，进一步增强思想教育工作。按照行政人员自身所具有的心理特征及日常活动规律，运用灵活多样的教育方式，对公务员实施有针对性的心理诱导。第三，通过他律的形式来使公务员的自律得以增强，使得行政道德变得更加规范化和制度化。举例而言，在公务员的相关培训制度当中，将行政道德教育的相关内容直接导入，同时将道德赏罚机制直接加入到公务员任免及职务升降中。

（二）优化绩效考核激励机制

激励的前提是对公务员的工作进行客观科学的评价，而评价的方法是考核 。对于绩效考核制度而言，其被视为公务员激励机制一个尤为关键的组成部分，并且也被视为公务员激励机制功能及有效性充分发挥的核心保障。公务员绩效考核工作虽然在我国政府部门已经得到了广泛的推行和实施，但是实践中暴露出了诸多问题，应该规范化地开展考核工作，必须认真处理好如下几项工作：

1。建立标准化的绩效评估指标体系对于我国公务员的绩效考核，其通常从“德、能、勤、绩、廉”这5个方面开展考核工作，但是这些规定往往过于笼统，且相关的指标体系不完善，没有很强的考核可操作性。为了使这种状况得到改进，一方面，应该建立在系统分析的基础上将相关指标设立起来。首先需要对每一个职位作出全面的工作分析，对每一个职位的工作内容及实际职责作出明确划分，下一步再按照该部门所属的系统及核心战略目标对相关指标进行设定，遵循定性分析和定量分析相结合的原则，能定量的指标一定要制定量化标准，对于不能定量的指标在进行定性设计时，一定要避免空洞的原则性指标表述，尽量做到细化和标准化。另一方面，在绩效指标的制定时要持有谨慎态度，需要评估对象及相关的评估专家一起参与工作，积极深入的参与通常被视为保证绩效考核工作公平、公正的先决条件，此外，也是富有激励性的重要条件。被考核者的广泛参与在很大程度上可以使考核工作的科学性和规范性得到显著提升，只有让考核指标与标准的制定受到了被考核者关注和重视，让被考核者主动发表自己的建议，进而才可以让被考核者不产生任何排斥心理，且被考核者也能够欣然接受考核的最终结果。 论我国公务员激励机制的问题及优化路径(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202409.html