三是可以增强工作团队的斗志。企业当中的很多事情都不是由个人来完成的，他需要团队的分工合作。这就需要人事部门在筛选新员工时要具体考虑到他自身的特点以及是否能够融入某个团队，他在这个团队中能够起到什么作用，扮演什么角色。有效的招聘工作能够为每一个新员工找准自己的定位，从而激发每一个员工的工作活力，提高整个工作团队的绩效。

四是降低工作劳动纷争的发生率。员工在每天的工作过程当中免不了要有很多的人际往来，比如向上级汇报工作情况，向同事交流工作意见，向下属安排工作事宜，向客户沟通工作内容等。因为每个人都有自己的个性，可能出于工作意向、受教育程度、看问题的角度等方面的差别，尤其是性格方面的差异，出现口角而引发劳动纠纷是在所难免的。但是如果能够一开始就做好招聘工作，尽可能的去依照符合企业文化的特点来招募员工，寻找那些个人职业规划方向与企业的职业生涯规划目标相一致的员工，那么劳动纷争的发生率将会大大降低。

五是提高工作绩效水平。有效的招聘工作通过科学的筛选方法和规范的程序可以帮助企业选出最符合其要求的员工。这些员工不需要花费太多的培训成本就能很快的融入团队中，与团队达到很高的默契，从而提高工作业绩和效率，为企业带来收益。可以说，创造高效率的员工，促进企业整体业绩的提高，是组织追求最高层次的有效的招聘管理。

二、企业招聘过程中常见的问题分析

（一）企业人力资源管理招聘现状  文献综述

通过对大中小企业的调查研究发现，许多企业特别是在生产方面需求量极大的企业，在招聘这方面往往随意且仓促，一般在遇到人员紧缺或者大规模的人员流失时才会急于招聘 ，而且招聘模式流于形式，往往随意交谈几句就可以直接上岗了。如此缺乏专业性的招聘工作，对于未来人力资源的有效管理以及企业未来的长远发展无疑会造成巨大的障碍。由此可以看出，很多企业并不将招聘工作当作是人力资源管理培训与开发的需求，而仅仅作为一种应急的策略来对待。此外，由于近几年应届毕业生人数急剧上升，招聘市场往往供过于求，许多人都面临着就业难的困境，由此使企业错误的认为招到企业岗位所需要的人很容易，不需要大费周章，从而对招聘工作不给予充分的重视。

（二）企业招聘中常见问题分析 

在此以丰田公司为例来详细的阐明企业招聘过程中所面临的常见问题。丰田作为日本最大的汽车公司创办于1933年，如今已成为全世界十大汽车公司之一。据相关数据估计，丰田公司的营业额每年都要上涨到百分之八十，员工人数每年都呈现出上升趋势，离职率几乎为零。该公司的招聘方式灵活新颖，可以作为楷模为各大企业所学习。其招聘标准就是：“要在适当的时候，将对的人安置在对的岗位上”。