3、员工离职的相应政策 12

（三）人力资源成本控制对策 12

1、树立正确的人才观 13

2、调整组织结构 13

3、稳定员工队伍 13

4、提升员工素质 13

四、企业人力资源成本控制实证研究分析 15

（一）S公司人力资源成本控制现状分析 15

1、人力资源成本控制现状 15

2、人力资源成本项目计算 15

3、人力资源成本分析 16

（二）S公司成本控制调整后分析 17

1、人力资源成本控制现状 17

2、人力资源成本项目计算 17

3、人力资源成本分析 18

五、研究结论与展望 20

（一）研究结论 20

（二）研究展望 20

致谢 21

参考文献 22

⼀、 绪论

(一) 定义

1. ⼈⼒资源

企业想要获得盈利和长远的发展取决于企业中的资源的优劣程度和是否可以更好的利用资源。企业中的资源有多种分类，有最基本的商品资源，也有企业生产经营的核心技术资源，而人力资源与这些资源密不可分又独立存在。在生物链中，人是食物链的顶端，由此可以得到，人力资源在所有资源中占据最重要的地位，任何资源的使用和分配都需要人来控制。人力资源的定义也随之可以得出，人力资源就是企业用来生产产品和提供服务的各种人力。人力资源能够从数量和品质两个方面来看。一定数量的人力资源是企业能够初步经营的先决条件，而后续所需要的人力资源数量根据企业的规模大小和需要，衡量成本比例来进行调整。而人力资源质量则是考验人的体力、智力、技能等方方面面，人力资源品质的优劣在很大程度上决定了企业的经济发展，因而在当今社会中，企业管理者越来越重视关于人力资源质量的问题。

2. ⼈⼒资源成本

企业在谋求发展的过程中需要付出多种多样的成本，这当中人力资源成本占据了很大一部分。人力资源成本指的是创建企业和企业针对于人力资源的方方面面的所有成本投入。从人才的获得及培养到企业职工的离职都属于企业人力资源成本的范畴之内，根据人力资源成本的使用进程，可以将人力资源成本分为四大类，人力资源的取得成本、培训成本、使用成本、离职成本。人力资源的取得成本是企业可以建立和获得人才的先决条件，人力资源的取得成本根据人才的技能知识水平和企业的需求程度对不同人才有所区别。人力资源的培训成本是现今社会越来越重视的问题，恰当的使用这类成本可以为企业带来更大的收益。人力资源的使用成本是人才在使用过程中的工资、津贴、奖金福利及各类社会保障费用。人力资源的离职成本是职工离职后企业所需要支付的职工社会保障费用和职工意外离职为企业带来的损失费用。 企业人力资源成本有效控制研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_205185.html