集团网络化可以促进集团一体化活动的增加，即通过资源互补和人员共享从而获得经济快速增长。一些学者在相关的网络研究中得出：组织的逐步成长、人员关系日渐变化以及企业网络的发散三者之间存在着必然的联系。由此可以得出，集团网络化也是人力资源协同的重要条件。
上述的三种人力资源协同条件，满足的个数越多就可以认为该企业存在协同的几率就越大，也更容易实现协同。相反如果满足的条件比较少，则可以认定该企业只是存在隐性的协同机会，但是实现起来比较困难或者不可能实现。
（二）人力资源协同机会评估
母子公司如果想要实现人力资源协同，其前提条件必须要建立协同的机会。只有首先建立起人力资源协同机会，母子公司才会围绕起进行种种管理以及应对措施。母子公司需要“量体裁衣”从自身的实际情况出发，采取适合自己的方法进行人力资源协同，而且还要注意以下原则：
1.适应性原则
企业集团在进行人力资源协同时，需要注意的是及时把握内外部环境的变化。通过不断调整进而做出灵活有效的反应，从而使自己企业的系统在健康运营。不仅如此，企业如果想要追求更高的、更全面的、更持续的发展，还必须贯彻适应性的原则。全面把握环境变化对企业的影响，使企业从根本上满足彻底性、持续性和显著性的作用，更好地应对会随时发生变化的内外部环境，满足人力资源管理的有效运行，增强企业的核心竞争力。
2.互补性原则
企业集团在发展的过程中，为了提高企业的核心竞争力以及竞争优势，完成企业管理目标的实现，就必须遵循互补性原则。互补性原则要求企业一方面要有效的利用现有的资源和价值，另一方面要积极探索企业外部优势并加利利用从而弥补自身的不足。其重点是取长补短，提高企业竞争力。互补性原则对母子公司来说，可以提升衔接性和配合性，从而达到人员、资源、产品、能力、服务等各方面的优势，为集团整体带来利益。更加有利于推动母子公司进行人力资源协同。
3.利益共享原则
企业集团若要在竞争的洪流中立于不败之地，就必须依靠合作。而这种合作的行为，一般是建立在共同的利益上的。企业追求共同利益就需要整合资源，相互合作。为了实现共同的目标，提高持续获利能力就必须识别协同机会。建立健全协调的、全面的、可持续发展的原则。在此基础上，以共同的利益指导，合理的运用人力资源、物力资源、财力资源。只有这样企业才能争取到更大的竞争优势，才能更加长远有效的发展。
4.成本最小化原则
企业集团在协同的过程中，会产生一定的生产与管理成本。而这种成本就是人力资源协同成本。每个企业由于规模大小的不同，其企业人力资源协同的成本耗资也不一样。但是有一点需要特别注意，如果协同成本大于其带来的价值，那么这种协同的机会就可以认定不是真正的协同机会，也没有必要进行。
二、HNWGY集团人力资源协同现状分析
（一）调研基本信息
HNWGY实业集团有限公司成立于1998年，是周口市成立最早的一家以超市连锁经营为主体，集商业连锁、物流配送、食品加工、商业地产发展、物业管理服务为一体的大型综合性集团公司。
本研究以HNWGY实业集团为例，包括其旗下HNWGY商业连锁有限公司、HNZJK食品有限公司、HNWGY物流中心、HNHG农业高科技发展有限公司、HNJYZY有限公司为研究样本，进行问卷的现场发放与现场收回。本次调查共发放100份问卷，收回74份，回收率为74%。在回收的问卷中，来自母公司的问卷为32份，子公司42份。填写问卷的工作人员工作时间多为1-3年间(比例为63%)，所担任的职务多为中层管理者（比例为52%）。 企业集团人力资源协同研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_31059.html