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张家港农村商业银行的市场定位研究+SWOT分析(3)

时间:2019-10-13 18:51来源:毕业论文
在2008年爆发金融危机时,有很多的私营企业由于资金链断裂,面临破产倒闭的危机。此时,大多数银行的做法是从企业里撤资,而张家港农村商业银行有


在2008年爆发金融危机时,有很多的私营企业由于资金链断裂,面临破产倒闭的危机。此时,大多数银行的做法是从企业里撤资,而张家港农村商业银行有着互利共存的长远的发展眼光,该行尽己所能为那些岌岌可危的企业提供信贷支持,有很多的企业都因此“躲过一劫”。
自改革开放以来,现代农民的生活水平已逐步提高,然而长期以来农村缺乏金融供给,功能单一,这远远地不能满足农民的需求。针对农村金融匮乏的这一现状,张家港农村商业银行提出了“惠农通”的政策,随着“惠农通”的实行,农民也逐步可以足不出户刷卡购物刷卡取钱。而且这一功能的覆盖率在逐渐增加,该行给全市15万个家庭年收入超过5万的农户建立信用档案,为全市16万的农民健全更完善的涉农补贴服务,而且计划明年让城市居民也能享受这样的福利。
 为张家港农村商业银行近年的网点数量的变化图
数据来源:2010-2014《江苏统计年鉴》
三、张家港农村商业银行市场定位的SWOT分析
SWOT分析提出的目的是为了能够客观、直接的将经济中的微观的竞争力进行量化,并且从定性分析和定量分析两个角度来进行SWOT分析。该分析方法由美国的韦里克教授首先提出。S代表的是Strength—优势,W代表的是Weakness—劣势,O代表的是Opportunity—机会,T代表的是Threat—威胁。Strength和Weakness是内生性因素,而Opportunity和Threat是外生性因素。
(一)张家港农村商业银行内部优势分析
1、体制灵活,办事高效
张家港农村商业银行的建立有其独特的历史背景。成立之初,公司的各项规章制度和公司内部章程相对来说就已经比较完善,并且基本建立起现代化的公司治理结构。张家港农村商业银行不同于农村的信用社—总会有硬性的政府下达的具体有关存贷款的任务,因而,“无政一身轻”,该银行由于摒弃了行政垄断,其办事效率是非常灵活和高效的。
2、相对完善的内部核算和费用控制制度
该银行的内部核算系统已经非常完善。从考核指标上来看,不仅是利润率指标、存款准备金率等;并且将成本考虑进了银行内部的核算系统。对于银行的成本控制,张家港农村商业银行有其特有和独立的核算方式。首先,其使用的方法是定额费用管理,在经济全球化的今天,外国的金融危机很容易侵入我国。如果不在源头上规制我国的经营风险,没有切实的成本考量和收益分析,那么我国的银行就很容易被外国的资本侵蚀。因此,定额费用管理是非常重要而关键的,不仅对银行的实际经营有着保卫的作用,更对我国经济的发展起到守护作用。随着张家港农村商业银行的改革进程,以及对风险管理的有效控制,该银行在国际金融危机的情况下仍然取得了丰硕的成果,这也为我国银行业的改革提供了借鉴以及指导意义。(表3-1张家港农村商业银行费用与利润变动情况一览)

表3-1张家港农村商业银行费用与利润变动情况一览
    2011    2012    2013    2014
利润总额(万元)    20867    2279    20456    16701
利润总额同比增幅(%)    7093.1    9.20    798.07    75.78
费用总额(万元)    7672    11323    12174    4538
费用总额同比增幅(%)    15.98    47.57    7.53    67.84
资料来源:内部资料整理 张家港农村商业银行的市场定位研究+SWOT分析(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_40778.html
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