2.2竞争战略理论研究

1980年初,美国著名战略管理学家迈克尔.波特(M..EPoertr)教授通过对美国、欧洲与日本制造业的实践建立了自己的竞争战略理论学说，在其著作《竞争战略》一书中对竞争战略的描述是：采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。波特认为赢得竞争优势的三种最一般的基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。 

表一  三大竞争战略比较分析

基本战略 环境 优势 劣势

总成本领先战略 要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上降低成本，最大限度的减少费用。 1. 可获高的收益

2. 对供方威胁的防卫。

1.需要较高的市场份额。

2.对竞争对手的成本比较了解。

3.对公司的后续发展不利。

差异化战略 对创新意识有很高要求，在产品革新或其他方面取得较好的成果，包括设计或品牌形象、客户服务等。 1.高产品价格的回报

2.竞争对手难于模仿

3. 产品的可持续发展 1.投入成本比较高

2.不是所有的客户都认同

目标集聚战略 主攻某特定客户群体，某产品系列的一个细分区段或某一地区市场。 1.在某一市场可获优势。

2.关注的范围小，灵活性高。 1.规模成本降低的可能性比较低。

2.经营风险大，受外界影响大。

刘巨钦和陈应龙在《对波特竞争战略理论的理性反思及其启示》中认为波特的竞争战略是在稳定和结构化的产业市场中产生的，但当前新时代的特征是不确定性剧增、崇尚个性化、创新和速度制胜，产业、市场、产品和消费者的内在特性都发生了巨大的变化,竞争的理念、焦点、途径等也应发生变化。在此背景下，客观上需要采取兼收并蓄的竞争战略，大规模定制即是如此。大规模意着力图实现低成本，定制化意着力图实现差异化。

汪秀婷在《企业竞争战略的理论研究与实证分析》中提出企业竞争战略的选择应遵循：重点突出的原则、符合实际的原则、系统匹配性原则、动态创新性原则。

我国战略管理学者项保华曾提出了组合是战略的出路之一的观点,也有不少学者提出与波特不同的观点，认为三种基本竞争战略是存在组合实施的可能。

刘勇在《动态竞争环境下的企业竞争战略研究》中认为：传统的竞争战略由于其固有的不足难以满足现代企业竞争需要，而动态竞争战略充分克服了传统竞争战略的弱点与不足,将企业与竞争对手之间的交互式博弈性的竞争行为作为一项关键因素纳入构建要素中,不断打造企业新的竞争优势，己经成为了企业在新形势的必然选择"。

PEST分析是企业外部环境中最重要的四个方面：政治(Political)、经济(Economic)、社会(society)和技术(Technological)的分析，叫做宏观环境分析，也叫一般环境分析。