一、相关概念的界定

（一）企业并购与文化整合

1.企业并购

企业并购是指企业之间兼并、合并与收购的总称,泛指并购企业为获得被并购企业的全部或部分控制权而进行的产权交易活动,其结果是使被并购企业法人地位消失或控制权发生改变[1]。本文所涉及到的文化整合贯穿于企业并购的全过程中。

2.文化整合

在企业的并购活动中，会出现两种或两种以上的不同企业文化接触，进而产生一种文化冲突的状态或现象，我们把管理者对上述现象通过有意识的整理，并将其整合为一个整体的过程，称为“文化整合”。

（二）企业并购中文化整合的表现

1.企业习俗、形象的整合

一个企业的习俗，表现出的社会公众形象，是每个企业独一无二的重要特征，因为习俗化的要素是企业经过很长时间的经营运作，几届管理者的经典管理思想汇聚而成的，是引导企业员工发展方向的指向针，贯穿于企业发展的始终。所以当发生企业间的并购活动时，就会触及到这方面，从而加大了并购的难度，这方面能否有效的解决，直接关系到后面的并购工作，以及并购后新企业内部文化价值观的塑造，员工工作态度的端正和积极性的调动，新企业总体工作目标的实现。而一个企业的习俗、形象特征，具有深厚的社会文化根基，联系着企业员工生活日常的方方面面，产生的效力持久，作用深远，是最不容易被影响和改变的部分，也是在并购发生后，企业管理者必须重视的部分。

2.企业经营理念的整合

企业的本质是一个盈利性的组织，这并不意着一个企业为了利益就不需要承担其他任何社会责任，优秀的企业在追求自身价值最大化的同时也愿意去承担更多的社会责任，为企业创造出一个良好的外在形象，把互惠、互利、效率作为企业的行动指南，但不同文化背景下的企业在承担社会责任这方面认识不一，有些企业是在保证自身利益最大化的情况下考虑社会责任，这样，有着不同经营理念的企业在并购中就会产生分歧，而企业管理者需要对两种不同的经营理念加以结合或者摒弃不符合自身发展需要的经营理念，进而整合出一套适用于新企业模式的经营理念，为新的组织服务。

3.企业价值观的整合

企业的价值观是一个企业隐性的、内在的东西，是企业文化的主要体现，它会随着企业经营活动的发生而被体现出来。一般来讲，被并购的企业整体呈现出活跃性不高，管理层在对待员工思想精神方面缺乏有效的激励机制和约束机制，在平时工作中，企业员工缺少主动积极性，工作中持有消极的态度，以此来维护原来企业的价值，向外界宣示自己对原来企业的忠诚度。在那些通过自己的努力而取得成就，进而实现个人价值的优秀员工看来，以上述那种故意消极的价值观来支配的行为方式是可恶的，不能容忍，必须加以改善或清理，这就要求管理者重视并购后两个企业的员工在思想态度上的融合，制定统一的奖罚制度，对企业员工做统一的要求，促使其在企业价值观上趋于一致[2]。

二、企业并购中文化整合的必要性

首先，企业间的并购活动对我国企业的发展壮大具有重要的现实意义[3]，从理论上来讲，并购有利于实现企业经济结构的战略性调整，促进市场上资金的流动，提高企业的经济效益，帮助企业实现规模经营，促使企业资本和生产活动的合理集中，同时也对企业间文化的整合和管理者理念的提升等方面有着深刻的影响。如果采取适当合理的整合措施，则会对企业今后的发展打好基础，并购效果也显著，反之，会把企业带往下坡路，甚至消亡。从经济角度来讲，并购就是对自身现有的资源进行重新配置，以保证企业资源被充分利用，创造出最大利益。综上所述，企业并购是一项结合着企业制度文化和资金等方面的整合活动，以内在文化制度整合为前提，只有在此基础上的整合才会显得顺利，才算是整合中成功的第一步[4]。 苏宁电器企业并购中文化整合策略的研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_51617.html