(二)关于物流企业薪酬管理的研究
张轶军(2012年)[3]观点认为,我国物流的大部分企业薪酬差异大,主要存在薪酬水平确定比较随意、管理体系不完善,源Z自L优尔W文·论^文]网[www.youerw.com、缺乏弹性和沟通、管理技术落后等问题。对此提出了一下对策:(1)增加薪酬调查与沟通,注重公平性;(2)完善薪酬体系,增强薪酬激励性;(3)增强员工福利,满足员工的多样化需求;(4)采用高科技推广,应用节能技术等
周德辉(2009年)[4]的研究表明,许多物流企业存在薪酬结构缺乏激励性、工资标准不明确、绩效体系不完善的问题。针对这些问题他提出了如下观点:(1)针对不同类别的岗位实行不同的薪酬制度;(2)详细进行工作分析与评价,建立薪酬依据;(3)建立绩效指标体系,全面落实绩效管理体系。
德邦物流员工薪酬满意度研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_52137.html