（2）市场占有率：改革开放以来，被冠以高成长性之名的企业的市场份额一般都在其所在地区市场总额的10%以上。尽管现如今很多企业已不再把占据市场份额作为其唯一追求的目标，但是市场份额的多少对于一个企业的发展仍然有着举足轻重的意义。此时，市场占有率已不再是高成长性企业为之努力的终极目标，而是在长期成长和积累中自然而然的一个客观体现。

（3）行业地位：且不说高成长性企业应在其所属行业中占据主导地位，但是至少应处在一个领先地位，应具备走在整个行业最前沿的实力，是能够以代表整个行业最先进生产力的正面形象出现的。本文所研究的高成长性企业都是至少保持了10年以上的高成长，在广大消费者中赢得了大部分的好评和青睐，在行业内有很高声望和地位的企业。

（4）竞争能力：高成长性企业的重要特点之一就是在所属行业内有足够的竞争力。只有在优胜劣汰中生存下来的企业才能一直拥有顽强的生命力，保持强有力的核心竞争力。高成长性企业始终是该地区乃至全国同行眼中畏惧而羡慕的对象，其极具攻击力的竞争能力让其他同行业企业敬畏三分。

（5）财务状况：一个高成长性的企业肯定是要与良好的财务状况挂钩的。想要实现高速稳定的发展势必需要有财力作为强有力的支撑，但是实际上据调查统计，全国范围内因快速发展而倒闭的企业也举不胜举，这是因为企业高速发展的同时也会造成财务上的紧缺，所以只有持续保持在盈利状况下的高成长才是有意义的。

因此，现阶段我国能够被称作高成长性的企业主要就是指那些持续稳定快速成长起来的，具有良好竞争能力和财务状况，能够在其所在行业处于领先地位的企业。

 1.2高成长性企业特征分析

新古典经济学派创始人英国经济学家阿费里德·马歇尔在他1890年出版的名著《经济学原理》中指出“一个企业成长、壮大，但以后也许停滞、衰朽，在其转折点存在着生命力与衰朽力之间的平衡或者均衡。[ ]”

苏南的高成长性企业之所以成功，肯定与一般企业有这不同的特征，企业要实现快速增长，必须善于识别和捕捉机会并迅速进行资源重新组合，这一过程是一个不断创新的过程，意着更新、变革、不确定性和风险。这样，快速成长企业的组织相比较于意着控制、秩序和稳定的传统组织就具有了新的特征[ ]。主要特征如下：

    （1）反应迅速，适应性强。高成长性企业面对的是瞬息万变的局势和环境，企业不得不从稍纵即逝的市场机会中觅得时机，及时对竞争市场的变化做出反应。企业的开放性使得其在生产经营运作中结合知识对外部竞争坏境变化进行预期，将企业战略目标与实际形势重新整合优化，使得企业发展与外部坏境变化的趋势相一致。所以，这种很强的适应性和反应能力是企业能够适时应对市场坏境从而推动企业高成长的重要保障，特别适合高成长性企业的需要。

    （2）管理覆盖面大，权力适当下放。较宽的管理幅度和全公司团结一致，齐心协力在很大程度上决定了企业权力的分散化。高成长性企业需要将领导的权力和责任逐级的向低层次分散，企业管理者对工作进行合理化分工，在团队协作的工作方式下，对权力进行再分配，在整个工作流程的执行过程中，让中下层工作人员也能适度地参与企业战略方针的决策。在这种管理模式下，能够给予企业员工足够的自由发挥空间，充分发挥员工的主观能动性，最大程度的实现员工个人价值；同时还能提升员工的创造力，为高成长性企业的持续创新提供支持。 苏南高成长性企业企业文化建设研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_52402.html