摘要：招聘作为人力资源管理的第一步和人力资源管理的重要环节之一，具有不可替代的作用。企业需要不断从组织外部吸纳人才，恰好招聘能够满足企业的这一需求。如果员工招聘失误，企业的经营与发展将会受到极大的影响。如何办一场成功的招聘 成为了一直让企业头痛的问题。现今，招聘风险已受到企业和国内外学者的关注。为了研究企业员工招聘风险的防范问题，就要先了解招聘风险的相关理论，如招聘理论，招聘风险理论；其次调查发现企业员工招聘风险的表现；然后对产生这些表现的原因进行分析，最后根据以上内容提出与招聘风险的表现对应的防范对策。49798
毕业论文关键词：员工招聘 招聘风险 风险防范
Employee Recruitment Risk Study
Abstract: As one important part of the first step in the recruitment and human resources management human resources management, it plays an irreplaceable role. Companies need to continue to attract talent from outside the organization, just to meet the recruitment needs of enterprises. If the employee recruitment mistakes, management and development of enterprises will be greatly affected. How to run a successful recruiting has become allow enterprises to headache. Today, the risk of recruitment has been widely concerned by scholars at home and abroad. In order to study the issue to prevent the recruitment of employees risk, we must first understand the theory recruitment risks, such as recruitment theory, recruitment risk theory; secondly survey found that the performance of the enterprise staff recruitment risk; and then causes these performance were analyzed, according to the final the above proposed recruitment and performance risk corresponding countermeasures.
Key Words: staff recruitment recruitment risk risk prevenment
摘 要 1
Abstract 1
一、相关理论概述 2
（一）招聘理论 2
（二）招聘风险 3
（三）招聘风险对企业的影响 3
二、企业员工招聘风险的表现 4
（一）招聘流程风险 4
（二）招聘渠道的风险 4
（三）道德风险和逆向选择风险 5
（四）招聘广告风险 5
三、员工招聘风险产生的原因分析 6
（一）招聘流程漏洞 6
（二）对招聘渠道的差异性认识不足 7
（三）招聘信息的不对称 7
（四）法律意识淡薄 8
四、员工招聘风险的防范对策 8
（一）招聘流程风险的防范 8
（二）招聘渠道风险的防范 9
（三）信息不对称风险的防范 10
（四）招聘广告风险的防范 11
参考文献 13
致谢 14
企业员工招聘风险防范研究前言
现代社会的发展速度极快，各方面竞争都很激烈，经济方面也不例外。人力资源是组织的重要资源，招聘是人力资源的来源，在组织发展中具有不可替代的作用。招聘是企业为了吸引、发现并录用到优秀人才而进行的必不可少的环节，通过招聘进入企业的员工是企业持续发展的基础。企业为了实现自身的战略目标，需要源源不断的人才支持，而企业的人才来源于招聘，因此企业十分关注招聘。企业招聘到优秀员工的多少可以通过招聘的有效性来反映。因此，企业要想在经济竞争中立于不败之地，就必须想办法提高招聘的有效性。如何在人海中发现合适的人才，是人力资源管理者们毕生研究的课题。有企业招聘就有企业招聘风险的存在，任何风险都会给企业带来直接或间接的损失。企业的各类经营活动要想顺利开展下去，就必须学会对招聘风险进行管理。企业不仅要发现、了解风险，还要对风险进行监控并设计对策防范风险。这些对策要能够阻止风险损失的发生，削弱其影响程度，降低风险损失，并有可能从中获取利益。 企业员工招聘风险防范研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_52904.html