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民营企业核心员工忠诚度提升研究(3)

时间:2020-05-27 20:54来源:毕业论文
1.企业团队的离职率很高。这是一个民营企业现在普遍存在现象。民营企业核心员工对企业的忠诚度,通常以个人忠诚度为基础,在特定的圈子里,往往一

 1.企业团队的离职率很高。这是一个民营企业现在普遍存在现象。民营企业核心员工对企业的忠诚度,通常以个人忠诚度为基础,在特定的圈子里,往往一个具有影响了的员工离职,会导致其他员工跟随一起离职,或者自己组织团队创业,关系好的员工之间形成的特定圈子会对企业管理增加难度,降低对组织的认同感和归属感,容易引起企业员工的集体行为。离职的员工会对企业产生一定的成本,主要表现为物质成本和心理成本,员工在离开的时候,会在心里对行业现状进行比较,目标企业和原来组织之间的差距对比,表现在薪酬,福利等各个方面倾向于更有利于生存和发展的企业,已改善自身生活条件。心理成本是指员工在新企业的生存和发展的预期,对未来预期生活的自我评估。

2.企业员工的生产效率比较低,缺乏工作激情,经常与同事之间发生冲突,企业员工跳槽频繁,对职位没有责任感,甚至出卖企业情报,兼职副业,吃额外回扣等。

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