（四）提高招聘的专业化水平 11

（五）关键岗位的背景调查 12

参考文献 13

致谢 15

YXD公司员工招聘方案优化分析前言

企业进行员工招聘与选拔的工作，是整个企业人力资源管理体系的重要步骤，做好企业的招聘工作是实现企业人员调整和配置的重要条件，同时也是保障企业内部良好运作、管理的关键，如果对员工招聘方案不重视的话，往往会使企业付出较大的成本或者是付出高昂的代价，由此表明，企业员工招聘关系对企业的生存与发展至关重要。正是由于企业员工招聘在现代企业发展中扮演着重要的角色，因此更应该对企业的招聘流程进行剖析针对招聘过程中存在的问题进行优化，从而实现事半功倍的效果。因此，如何做好员工的招聘方案优化就成为了企业需要积极应对的问题。

一、招聘相关理论概述

（一）招聘的概念

招聘是指企业在人员需求和工作分析的前提下，着眼于企业自身的生存和发展，通过使用相应的渠道发布企业人员的需求信息，寻找到那些有实力又有兴趣到本企业就职的员工，并对求职者进行一系列的考评、测试及相应时间的试用，选出其中最佳的人选并予以聘用的过程[1]。

（二）招聘流程的概念

企业依据自身的发展、前景规划，依照合理的人力资源布局以及任务分析的要求制订招聘方案，选择适合的招聘渠道，向企业内外部公开颁布企业的人员需求信息，依据一定的招聘、选拔程序对求职者分别采取笔试、面试等多种测评、方法，在一定时期的试用考察后，综合考虑应聘者各方面的条件之后最终聘用其为企业的合格人选，这一过程即为招聘流程[2]。

（三）招聘的原则

企业的招聘都应当遵循经济高效原则、程序化规范化原则、三公原则和客观科学性原则。经济高效是企业在招聘渠道的选择上要合理化，能够将招聘的费用降到最低；三公原则要求企业对招聘标准、过程等的结果实现透明化； 程序化原则要求企业应采用多角度、多层次的全方位招聘方法;客观科学性原则要求在实际的招聘过程中源!自`优尔+文*论(文`网[www.youerw.com，能够运用科学的方法客观反映求职者的水平和能力避免大材小用的情况[3]。

（四）招聘的前提和基础

提前掌握一些基本的信息对于企业开展招聘工作是至关重要的，这些信息可以是所需应聘者的质量、数量、类型等，或者是胜任本岗位要求应聘人员所提供的如学历、专业、工作经验等方面的信息，这些作为展开招聘工作前提和基础的信息，通过人力资源规划和工作分析就能够清晰的传达出来。其中，人力资源规划能够涵盖企业所需人员的数量、质量、结构等，工作分析则包含了对应聘岗位的相关描述[4]。

二、YXD公司的招聘现状

企业对当前的人力资源布局状况进行探讨，对该企业在进行招聘任务时具有基础性的作用，同时也能在招聘方案的实施过程中提高招聘的有效性，所以现在要分析YXD企业的招聘情况，以便根据该公司在招聘中实际出现的问题进行有针对性的招聘方案优化设计。