日本学者中松一郎从目标导向角度解释了大学生离职的成因。他在《人际关系方程式》一书中提出,处于群体中的个人,只有在个体方向与群体方向一致时,个人的才能才会得到充分的发挥,群体的整体功能水平也才会最大化。当个人目标与组织目标不一致时,解决这一问题有两个途径:一是个人目标主动向组织目标靠拢,引导自己的志向和兴趣向组织和群体方向转移,并努力趋于一致;另一个途径就是进行人才流动,流到与个人目标比较一致的新单位去。
Machesney和Tuttle(1979)、Cars ten和Speeder(1987)、Waterbed(1991)等学者的观点:“人才对于期望实现的满意度明显而直接地与离职呈负相关,员工在工作后得到的实际状况(工作环境、福利等)与工作前的期望越吻合,对于期望实现的满意度越高,离职意图就越低[1]。
2.仪征地区大学生离职的现状及影响
2.1 仪征地区中小企业的现状
目前,仪征地区中小企业产业结构主要以第二产业为主,但这并不代表仪征地区的工业化程度很高,这与仪征的工业结构单一有很大的关系。而第三产业主要还是以传统的批发零售和餐营业为主。而仪征地区总的产业特色还是主要以服装、汽车及配件、船舶制造、化纤制造和生态旅游业为主,这些构成了仪征地区的主要产业。仪征的第三产业尤其农林牧渔服务业、文化体育等产业发展水平较低,还有很多提高和发展空间[2]。
2.2 大学生离职的现状及趋势
2.2.1 基本情况
在调查的大学生,主要还是以90后大学生为主。而在被调查的大学生中,主要还是以当地人为主,外来务工的人员较少。男性266人,占55%;女性218人,占45%;男性占据一定的优势。中专、中技有34人,占到7%;大专108人,占到22%;本科有288人,占到60%;硕士54人,占到11%;可见,本科生还是占据较大比重。
2.2.2 离职的情况
在其以往的职业经历中,没有跳过槽的有138人,占28.5%的比重;跳槽一次的有180人,占37.2%的比重;跳槽二次的有76人,占15.7%的比重;跳槽三次的有70人,占14.5%的比重,跳槽三次以上的有20人,占4%的比重。职业的变动呈现一种稳定的趋势,另外,结合职业满意度来看待,对于发展的困惑和现实的一般态度,都在很大程度上影响这这种变动频度。
跳槽的原因中,列居前四位的分别是:
(1)没有发展前途(35%)
(2)薪水太低(23%)
(3)工作不适合自己(17%)
(4)工作环境不满意(10%)主要还是以当地人为主,外来务工的人员较少。男性266人,占55%;女性218人,占45%;男性占据一定的优势。中专、中技有34人,占到7%;大专108人,占到22%;本科有288人,占到60%;硕士54人,占到11%;可见,本科生还是占据较大比重。
2.2.2 离职的情况
在其以往的职业经历中,没有跳过槽的有138人,占28.5%的比重;跳槽一次的有180人,占37.2%的比重;跳槽二次的有76人,占15.7%的比重;跳槽三次的有70人,占14.5%的比重,跳槽三次以上的有20人,占4%的比重。职业的变动呈现一种稳定的趋势,另外,结合职业满意度来看待,对于发展的困惑和现实的一般态度,都在很大程度上影响这这种变动频度。
跳槽的原因中,列居前四位的分别是:
(1)没有发展前途(35%)
(2)薪水太低(23%)
(3)工作不适合自己(17%)
(4)工作环境不满意(10%)
仪征地区中小企业大学生离职问题研究(6):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_55168.html