5.员工个人的工作态度。工作的性质，比如繁重程度、技能难度，可能会影响员工的幸福感受，但同一个工作，每个员工也会持不同的态度。员工是否能把工作与自己的期望匹配起来，尽快调整心情，将会成为产生更高的幸福感的关键。工作如果经常和自己的期望冲突时，将会对员工的主观幸福感产生直接严重影响，而且这种冲突越多，员工越发不会有愉悦的体验；反之，如果这种冲突越少，员工的幸福感指数就会越高。此时，员工应该得到企业更多的关心和支持，帮助员工调节工作与理想的冲突，为他们解决职业规划里的问题或困难，能使员工获得高的幸福感。

6.家庭的和睦程度。家庭是每个人温暖的港湾，是心灵的庇护所，如果家庭都不能够和和美美，疲惫的工作之后，压抑的心理又怎能得到缓解。一般作为基层的管理者，应该对于员工的健康、情绪及其家庭状况给予更多地关心，努力进行帮助和必要的引导，防止员工个人或家庭因素影响自身的幸福感，从而使其工作热情和工作绩效受到间接影响。

二、全面了解中国员工幸福感现状

我们可以说幸福感其实是一种感性的测量工具，一方面，我们可以借助它来观察我们所处的生活状态以及预测我们做出改变所需要的条件；另一方面，它可以告诉我们生活以及奋斗的价值意义所在。而幸福感指数，一个耳熟能详的词汇，就是被当作一种主观指标数值来衡量这种感受具体程度的，所渭幸福指数即幸福感指数。而作为一种心理体验的幸福感，“它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验”。 [3]

 谈到“幸福感指数”的概念，就不得不谈它的起源地不丹，30多年前，智慧的不丹国王首次提出这个概念，并在全国范围实施。虽然几十年过去了，不丹王国并没有如何富裕，但在幸福感指数的引导下，不丹政府积极关注民生，了解并满足人民成长和生活需求；不丹人民用积极的心态追求幸福的生活，尽管不算富裕，却能够领跑全球各种幸福排行榜。因此备受全球瞩目的“不丹模式”开始流行起来。