摘要：随着经济的发展，可雇佣性的内涵及特点逐渐在个人、市场和组织的层次表现出来。而可雇佣性的重要性主要表现在供给关系、员工忠诚度、企业的需要和人力资源市场中个人的地位等主要方面。人力资源管理中可雇佣性的影响因素包括个人、市场和企业三个因素，这三个因素基本上决定了员工能力值的高低。而降低员工可雇佣的主要原因有企业对员工的培养模式落后，就业指导匮乏和员工创新意识缺乏。我们可以通过完善雇佣关系、宣传自我发展、推广技术培训、拓展就业渠道和督促员工规划职业生涯等措施来解决这些问题。55509
毕业论文关键词：可雇佣性；人力资源管理；解决措施
Based on The Employment of Human Resource Management Research
Abstract: With economic development, the connotation and characteristics of employment at the level of inpidual gradual, market and organization realized it. The importance of employability show in the main aspects of supply relationships, employee loyalty, corporate human resource needs and the status of the inpidual markets. Human Resource Management employability factors, including inpidual, market and businesses of the three factors, these three factors largely determines the level of staff capacity values. The main reason for reducing staff can hire companies to have staff training mode backwardness and lack of career guidance staff lack of innovation. We can improve employment relations, publicity and self-development, marketing and technical training, expand employment channels and supervise employees career planning and other measures to solve these problems.
Key words: Employability; Human resource management; solutions
随着经济的发展，制度的变化，传统的雇佣制度无法满足员工的升职需求，同时也无法满足企业对员工的雇佣需要，这就导致了企业与员工之间的雇佣危机。随着矛盾的逐步加剧，人们渴望可以有一种新的雇佣关系来替代过去传统的雇佣关系，逐渐的，可雇佣性的概念走进了人们的视野，并被越来越多的企业和职员所接受。
一、可雇佣性的内涵及特点
可雇佣性一般意义上而言就是指个人能够找到工作的能力，这种能力包涵知识、技能、态度和潜力等方面的特征。“从20世纪80—90年代开始，国外很多学者和权威机构就已经对可雇佣性技能和雇佣性进行研究。当前，可雇佣性以及可雇佣性的定义因时间、国家、研究者、研究机构以及视角的不同而不同。” [1]可雇佣性是一种从员工角度而言，以一种新颖的方法来对员工的价值进行分析的概念，它的研究可以从个人、组织和市场三个层面来进行分析。
（一）个人角度
个人层面的涵义是从细微的角度来探索员工作为一个个体被企业所雇佣的可能性。可雇佣性从本质上来说是个体作为市场劳动的一个个体，在实现就业、工作以及工作顺利轮换的过程中所表现出来的一种能力。简而言之，就是个体能够持续不间断工作的特征，这种个人特征一般是在学习、工作的过程中慢慢培养形成的。“富盖特等人在2004年的研究中更是明确指出，可雇佣性变现为个体工作方面的适应性，从本质上而言是一种心理结构，这其中包涵了有助于形成主动认知和行为、促进个体工作交互的个体特质。”[2]
（二）市场角度
市场层面的涵义是从更加广阔的宏观角度来关注员工作为一个劳动力主体被劳动力市场所接受并被雇佣所存在的可能性，也就是对员工而言在劳动力市场范围内可以使自己获得有意义雇佣的能力。“可雇佣性核心的定义包含在各种岗位上成功的能力和意愿，并且学习能力也包含在内，可雇佣性涵盖了决定员工个人在劳动力市场上目前和将来的职位特性和情境。”[3]劳动力市场作为企业与员工沟通的桥梁，其本身的作用就无可替代。当劳动力市场能够合理运用自身的优势，为企业和员工提供便利的时候，就是雇佣关系相对稳定的时候，而这样的假设只是一种理想主义，所以我们需要用可雇佣性这一概念来加以分析和解释。 基于可雇佣性的人力资源管理研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_59840.html