摘  要：薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要组成部分，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。本文旨在帮助我们了解中小民营企业的概念和特点以及薪酬的概念，阐述薪酬管理对企业的重要性，并分析中小民营企业薪酬管理发展的现状，对中小民营企业薪酬管理过程中出现的一些不公平、不透明、认识错误等问题进行研究，分析其原因以找出解决的对策，探析中小民营企业如何实施一套科学合理的薪酬管理制度以及如何在观念和结构上创新实施以促进薪酬管理的发展。57327

毕业论文关键词：中小民营企业； 薪酬管理； 问题分析； 对策研究

Research on the salary management of middle and small private enterprises

Abstract: Compensation management is an import element in the management of human resources in modern enterprises ，it is very important because it can attract, motivate and retain talent people for enterprises.This article aims to help us understand the concept and characteristic of small and medium-size private enterprises and the definition of salary and the importance of the salary management .Analysis of the current of situation of development of small private enterprises salary management. Research some phenomenon such us unfair,opaque and the mistake of understanding .Then we can find the reseasons and do some actions to make enterprises make out an scientific and reasonable salary management system and how to implement the innovation in the concept and structure to promote the development of the salary management.

Key Words:Small and medium-sized private enterprises ；Salary Administration Problem analysis ；Countermeasure research  

一、 中小民营企业及薪酬管理相关概述

（一）中小民营企业概述

  研究中小民营企业的薪酬管理问题首先要知道仕么是中小民营企业，对这个概念就要做一个明确的界定。

1．中小民营企业含义

所谓的“中小民营企业一般是指规模较小或处于创业阶段、成长阶段的企业，他们是国民经济中最富有活力的部分，相关资料表明，近十几年来，我国民营企业数量增长了33倍，从业人员增长了12倍，民营企业已经成为社会就业的主要渠道。”[1] 然而绝大多数的中小民营企业发展还不够理想，由于其发展结构规模比较小，而且经济力量也很薄弱，加上市场竞争力量也不够强大，在管理方面水平较落后，特别在薪酬管理方面的管理不足表现的尤为明显，薪酬的制定往往都是根据雇主的意愿而忽视了员工的意愿，更别说能够体现公平性了。而且许多中小民营企业带有家族势力，只是一的考虑如何把企业做大做强，而并不考虑如何从内部激励来促进企业的成长，靠的就是压榨劳动力，这样时间长了往往给企业造成很大的伤害，导致员工的流动性较大，以致企业留不住人才，企业遭到重创。因此，探讨薪酬管理问题就是帮助中小民营企业意识到如何激励内部员工的积极性，这对促进中小民营企业的发展具有重要意义。

2．中小民营企业特点

民营中小企业与大企业相比有很多地方不一样，例如：生产的规模小，企业数量多，分布广；灵活的经营方式；竞争力弱，存活时间短，企业破产率高。还有一些特点如下：（1）规模小且技术设备简陋 。设备技术差和较小的生产规模，使得产品技术含量低且多为劳动密集型，。（2）投资种类多样化。（3）差异的组织化程度。在生产领域，没有较强的专业化协作水平和稳定的销售渠道。政府也没有完善的扶持政策和法律来支持，也没有发达国家那样的社会服务体系。（4）生产经营市场调节。由过去重视大企业的投资和生产，到如今重视扩大小企业市场机制的作用。（5）发展主要面向国内市场。中国是个发展中的人口大国，由于人口太多，使得劳动力过剩，加上经济不发达，资金短缺，加上素质能力有限，所以需要中小民营企业的崛起。（6）中小企业是在国内种种压力的需求下被带动起来的，技术水平的落后，使得中小民营企业多为劳动密集型产业。 中小民营企业薪酬管理问题研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_62007.html