1.6  设计实现的可能性

虽然本设计有一定的难度，专业知识不牢固，但通过书本《房地产市场营销》的通读和上网查阅相关知识，是能克服大部分问题的。再来对项目的熟悉和对项目的调查基本能确定设计的框架。

2  设计依据

2.1  理论与方法

本次设计中主要采用了SWOT分析法。

房地产营销者对营销环境进行分析，关键在于对企业内部的优势和劣势与外部的机会及威胁的情况进行综合分析。

SW是指房地产企业内部的优势与劣势（strength and weakness）,OT是指房地产企业外部的机会与威胁（opportunities and threats）,SWOT分析法即优势、劣势、机会、威胁分析法，是对企业内部环境进行综合分析的一种方法。

优势是企业相对于竞争对手而言所具备的技术能力、资源及其他特殊强势因素，有助于企业增强市场竞争力。

劣势是严重影响企业经营效率的技术能力、资源、设施、管理能力以及营销水平等限制因素，需要企业在相应的领域进行改革。

机会是指企业所处环境的不利因素，这些因素是企业发展的约束和障碍，企业应努力使其负面影响降到最低。其中，优势和劣势是影响企业的内部因素。机会和威胁是影响企业的外部因素。

2.2  规范

本次设计所依据的规范主要包括购房贷款方式和法律规范两大方面。

（一）本次设计项目的贷款方式：

首付三成，贷款30年。

首付四成，贷款三十年。

一次性付款。

（二）本次估价所依据的有关法律、法规和部门规章

1．《中华人民共和国城市房地产管理法》；

2．《中华人民共和国土地管理法》；

3．《中华人民共和国城乡规划法》；

4．《中华人民共和国物权法》；

5.《物业管理条例》；

6.《物业服务收费管理办法》