摘 要：目前我国许多企业都进入了一个微利时代，企业获得利润的能力越来越困难，甚至走向了一个瓶颈期，各个企业之间的竞争变得越来越重要了，这样的环境决定了优秀人才将得到越来越重要的位置，企业开始意识到人才的重要性，员工的招聘就成为一项非常重要的任务。但是理想和现实终究有差距，很多企业缺乏系统全面的招聘体系而导致招聘存在着很多缺陷。本文以江苏恒德东汇集团有限公司为例，通过介绍江苏恒德东汇集团有限公司的招聘现状后，在分析江苏恒德东汇集团有限公司招聘中存在的问题的基础上，结合实际提出改进对策，同时给其他民营企业以借鉴。69570
毕业论文关键词：江苏恒德东汇集团有限公司；招聘；问题；对策
The Problems Existing in the Enterprise Staff Recruitment and Countermeasures Research）
Abstract: At present a lot of enterprises in our country have entered a low profit era, enterprise profit ability is more and more difficult, even to a bottleneck period, the competition between different enterprises becomes more and more important, this environment determines the talents will be more and more important position, enterprises have begun to realize the talent the importance of, staff recruitment has become a very important task. However, there is a gap between the ideal and the reality, a lot of enterprises lack of systematic and comprehensive recruitment system and lead to the recruitment of a lot of defects. Taking Jiangsu Hengde Donghui Group Co., Ltd. as an example, through the introduction Jiangsu Hengde Dong Hui Group Co., Ltd. recruitment situation, in the analysis of Jiangsu Hengde East Hui Group Co., Ltd. recruitment problems based on, combined with the actual proposed countermeasures. To the general private enterprises in order to draw lessons from.
Key Words: Jiangsu constant DE east collect group co., LTD. Recruitment; problem; countermeasures
21世纪以来，人类进入了知识经济时代，人将取代企业拥有的其他资本，人才对于企业的竞争来说已经越来越重要，企业的竞争实质上就是人才的竞争。人力资源管理在企业管理中将会被越来越重视，甚至成为企业的核心。传统的人力资源管理仅仅只包括行政管理和事务管理两个方面，管理比较死板，枯燥乏味，但随着时间和社会的发展，现在的人力资源管理更重要注重人在管理中的作用，使人在管理中起到了举足轻重的作用。[1]企业也开始意识员工的招聘是一项非常重要的任务，但是理想和现实终究有差距，很多企业缺乏系统全面的招聘体系而导致招聘存在着很多缺陷。
一、企业员工招聘概述
（一）招聘的定义和原则
招聘即组织面向组织内外部征集应聘者以获取人力资源的过程，这是根据组织自身发展需要向外部发布招聘信息，并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时间的试用，综合考虑其各个方面的条件之后决定企业聘用对象的常用方式。[2]员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义，招聘工作直接与企业人力资源的系统的形成挂钩，有效并且有序的招聘工作可以帮助企业迅速找到公司所需要的人才，给企业带来新的思想和血液。招聘是人力资源管理的基础，有限的招聘工作，对以后的培训与开发，薪酬与绩效考核等都奠定了良好的基础。员工招聘遵循以下原则：双向选择，公平竞争原则；全面、择优、能级原则；坚持标准、宁缺毋滥原则；节约成本、讲究效率原则；遵守法律、法规原则。[3]
（二）员工招聘的渠道与优劣论文网
主要分为外部渠道和内部渠道
1．内部招聘即指当企业出现了空缺职位的时候，优先考虑企业内部员工并且调整到该岗位的办法，主要分为提拔晋升、工作调换、工作重换、人员重聘等方法。[4]它的优点在于减少了招聘成本，提高了招聘效率；增加了选拔的效度和可信度；大大的增加了员工工作的积极性；培养员工形成正确的价值观念；减少了学习成本。但由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，企业会出现“近亲繁殖”、“团体思维”、“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是民营企业。[5] 民营企业员工招聘中存在的问题与对策研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_78531.html