3、新生代员工的管理
(1)建立适宜的管理培训制度
新生代员工理论知识相对较强,缺乏最多的只是实践经验,针对新生代员工,企业应该加强新生代员工实践的经验,给予他们更多的操作空间。除此之外,企业管理者应更多与新生代员工沟通,了解他们到底与哪些职位更加适应,给予他们最大的施展空间。另外,企业应该更加注重对新生代员工综合素质的培养,构建更为正确、合理的价值观!来.自>优:尔论`文/网www.youerw.com
(2)建立公平合理的薪酬制度。
新生代员工往往对于薪酬有着很大的憧憬,都希望在薪酬上处于金字塔的顶尖,当新生代员工觉得薪酬与自我的付出不成正比时,带来的消极影响是恐怖的。因此,一个合理薪酬体系十分有必要,这会对新生代员工起到一定的促进、鞭策作用,有效的提高新生代员工的工作积极性。
(3)加强沟通,了解新生代员工的需求和期望
领导者应与新生员工建立良好的工作、领导关系,通过沟通等来了解他们对企业的需求和期望。首先,这能及时了解他们的需求和期望,从而将他们的需求和期望与企业目标紧紧相连。接着就是正确引导新生代员工,帮助他们修改错误,并确定他们的目标和表现。新生代员工工作经验不足,职业规划不清晰,企业领导可以根据企业发展目标,引导新一代员工的规划设计,建立合理的职业发展道路,不仅可以帮助员工发展本身,还有利于实现新生代员工的管理和企业目标。
工作-家庭融合对新生代员工工作家庭关系的影响(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_80552.html