企业员工长期激励机制构建研究

摘要：目前，我国经济处于快速发展阶段，在这个阶段下，企业能否吸引和留住人才将成为企业能否快速发展的重中之重。建立并完善经营者长期激励机制,对于吸引和留住优秀人才，完善现代公司制企业制度具有重要意义。长期激励机制代表了现代公司制企业制度中激励机制的长远发展方向，本文将探讨企业应该为吸引和把握优秀人才所采取的各种长期激励机制以及对其如何构建进行研究探索。使企业能够适应社会经济发展的潮流。73455

毕业论文关键词：长期激励，股票期权，企业，激励机制

Enterprise staff incentive mechanism construction for a long time

Abstract: At present, our country economy fast development stage, in this stage, the enterprise can attract and hold talents will become rapid development can be the top priority。Long-term incentive mechanism, establish and perfect the operators to attract and retain talents, improve the system of modern company system enterprises is of great significance。Long-term incentive mechanism represents incentive mechanism in the system of modern company enterprise's long-term development direction, this article will discuss joint stock company to attract and hold talents by use of a variety of long-term incentive mechanism, and study how to construct the exploration on it。Make the enterprise can adapt to the trend of the social and economic development。

Key Words: Long-term incentive,Stock options, company,incentive mechanism

一、引言1

二、我国企业员工长期激励机制的发展现状1

三、我国企业员工长期激励存在的问题2

(一)宏观上长期激励机制存在的问题2

(二)微观上长期激励机制存在的问题3

四、国外企业员工长期激励机制对我国的启示4

五、我国企业员工长期激励机制的设计5

(一)长期激励机制问题的解决办法5

(二)利用股票期权激励高层管理者6

(三)通过员工持股计划激励基层员工6

六、结束语6

参考文献8

致谢9

一、引言

企业如何招揽人才和挽留人才的关键是建立长期激励机制，企业为了招揽并留住优秀人才有必要实施切合企业自身特点的长期激励机制，将企业的未来发展与优秀人才紧密相连，这是使公司得以良好发展的一个现实问题。良好的长期激励机制对于提高企业员工的工作效率并实现吸引和挽留人才有着不可或缺的作用。同时，长期激励机制的建立和完善是人力资源活动中的必要环节，对企业的长期发展也有着重要影响。

二、我国企业员工长期激励机制的发展现状

长期激励机制，是指为了吸引、留住优秀人才对员工采取的一系列激励手段，使员工的物质和精神能得到满足，从而对企业产生一种归属感，并积极关注企业的长期效益，使企业的长期发展目标得以实现。对企业来说，通常将长期激励机制分为股票期权与员工持股计划两种。

股票期权是企业给与其高层管理者能够在规定的时间内以规定的价钱购置一定数量的本企业股票的权利，能有效地把企业优秀人才的利益与其自身利益紧密地结合起来。公司制的发展使得股票作为利益划分的依据，股票期权制度由此成为对企业高层的一种激励机制。股票期权的目的是激励高层管理者关心企业效率,只有对期权的行权价格、授权数量、行权期限等方面作出合理规定,才能真正起到激励作用。

相较于其他长期激励机制来说，股票期权制度有着其他激励制度所不具有的优势。首先，股票期权能有效的将企业的利益与个人的利益紧密联系起来。其次，股票期权还可以有效的降低企业运营中所造成的日常现金的负担,节省了企业的的流动资金。最后，股票期权制度也能够有效防止企业优秀人才的流失, 并且能够为企业招揽更多更加优秀人才。而股票期权也存在一定的缺点: 股权处理不当会产生股权纠纷，不适度的股权激励在给高层管理者带来利益的同时也会损害企业的利益。论文网企业员工长期激励机制构建研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_83805.html