3。1  公司人力资源流失现状 8

3。1。1  人力资源流失的工龄与年龄 8

3。1。2  人力资源流失的性别特征 8

3。1。3  人力资源流失的工资概况 8

3。2  公司人力资源流失的原因 9

3。2。1  薪酬和福利制度 9

3。2。2  人际关系 10

3。2。3  发展空间 11

第四章  企业人力资源流失的影响 11

4。1  培训成本的增加 12

4。2  内部资源的流失 12

4。3  公司可信度的降低 12

第五章  对策 13

5。1  完善招聘系统 13

5。2  调整员工待遇 14

5。3  建立员工责任心 14

5。4  加强企业文化 15

第六章  结论 16

参考文献 17

致谢 18

第一章 绪论

1。1论文的研究背景和意义

 经济全球化早已成为时代的新潮流,我国的市场经济在全球化的大浪潮中稳步的向前发展,如今的企业都面临着人才竞争的重大考验,哪家企业能够拥有丰富的人力资源,就能在今后的发展之中处于优势地位,并能抵御来自其他各企业的竞争压力。然而,目前许多的企业依旧面临着这样一个问题--企业内部人力资源不断流失且缺乏能够管理好企业人力资源的人才力量。面对现实的状况,企业不能自乱阵脚,要从自身实际出发,全面的结合自身特点,就人力资源流失的状况制定相应的对策,以确保企业持续稳定的发展。

随着时代的迅猛发展,一个企业想要在市场经济中占有一席之地,就需要完善企业内部的人力资源管理,统筹规划好组织内部人力资源的发展问题。人力资源的管理问题随着时代的发展也在不断的创新发展,特别是在21世纪,哪家企业能留住更多的人才就能在未来的市场站住稳稳地脚跟,拥有与别的企业对拼的资本。在中国经济增速放缓、结构调成和国际经济下行的背景下,会展企业的发展、升级和转型都有着困难和压力,同时人力资源流失的窘境也日益增大。纵观这几年会展企业的发展,除却资金、技术和管理的不足因为优秀人才流失导致核心人员不足是阻碍企业发展的关键。尤其是自中国加入WTO后人才流失的现象更为严重,这已经是会展企业目前所要解决的关键问题。人才是企业制胜的法宝,是企业实现可持续性发展的关键。一般人认为,企业只要有资本、有技术就能在激烈的市场竞争中存活下来,然而现如今这些只不过是一家企业存在的外壳,真正发挥重大效果的是其内部的运作者,也就是企业的人力资源,若没有足够强大人力资源团队,再好的技术,再多的资本也只是徒有美名的空壳而已,因此,企业要根据自身特点不断优化人力资源的管理,与时代发展潮流相适应。企业原有的人力资源需要管理者们用心经营,此外也要多吸收新鲜血液,大量的从社会中选拔出精英为公司所用,如此才能在更大程度上减少企业在人力方面的成本支出,对人力资源统筹规划,提供必要的技术培训,提升企业组织内部团队的综合水平,将企业员工的潜能开发到极致,从而帮助企业减少不必要的成本流失,还能满足员工的发展需要,获得员工的认可和支持。企业中员工的流失尤其是核心员工的流失便意味着与其他企业竞争存在短板,容易被别的企业所打压,导致企业业绩降低,凝聚力下降,整体上破坏企业的声誉。如钢铁大王卡内基就曾经说过这样一段话,大体意思就是即使失去所有资金和设备等物质资料,夺走他全部的市场,只要他仍然拥有属于自己的团队,不出四年,他依然可以成为钢铁行业的巨头。可见,如果一个企业失去所有只要不失去人才都具有东山再起的能力,对企业而言,缺少资金或是没有足够的市场都不可怕,而失去人才就会是一盘散沙,风一吹便没了。而企业人力资源流失的问题却成为了当今时代十分严重的问题,联合铝制散热器有限公司在近几年正式员工辞职或者调配的比例年平均到达4%,而中短期员工更为剧烈甚至到达20%,并且每年还在增长。从数据中就可以得出,公司虽然在不断地从社会中招聘人才但是却留不住,但管理层还没意识到这一个潜在的危机。培养一个员工需要公司花费人力物力,如果不断重复培养离职的这一循环,公司无疑在额外增加自己在人员方面的支出。所以在挽留人才这一方面也是企业需要注意以及解决的一问题。所以本篇论文主要就是研究会展企业人力资源流失的问题以及如何去解决这一迫在眉睫的问题。 会展企业人力资源流失对策研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_84599.html