摘 要：互联网新媒介传播下的微时代，将人们的整块时间打散成零碎的时间块，信息碎片化的趋势，突显了时间碎片化这一时代特征。本文通过阐述微时代碎片时间的概念、现状成因及其挑战，分析微时代下员工碎片时间管理的必要性，由此研究出微时代下员工碎片时间管理的基本对策。试着将碎片时间化零为整，统筹并行的合理运用，找到合适自己的时间管理方法，摒弃碎片时间工作中的不良习惯，提升员工工作时间意识,建立碎片时间管理监督机制，促进员工高效工作，企业高产，社会高能。74558
毕业论文关键词：微时代；碎片时间；碎片信息；时间管理
Micro era staff fragments of time management research
Abstract: The Internet under the new media transmission of micro era, the people of the whole piece of time break up into fragmentary time pieces and the trend of information fragmentation, highlights the time fragmentation characteristics in this era。 This article through the elaboration of micro era fragments of time concept and the causes of the status quo and challenges, the author analyses the necessity of tiny pieces of employees under the age of time management, which studies the basic countermeasures of tiny pieces of employees under the age of time management。 Try to fragment time peers, as a whole of parallel reasonable apply, find their own time management method, abandon the bad habits, fragments of time work improve employee work time consciousness, to establish debris time management supervision mechanism, promote employees to work efficiently, enterprise high yield, high society。
Key Words: micro era; Fragments of time; Pieces of information; Time management
目 录
一、微时代碎片时间的概念及关联浅析1
（一）微时代的概念1
（二）碎片时间的概念1
（三）微时代与碎片时间的关联1
二、微时代员工碎片时间的现状及挑战1
（一）微时代下员工碎片时间的产生1
（二）微时代下员工碎片时间的现状2
（三）微时代下员工碎片时间的挑战3
三、微时代员工碎片时间管理的必要性分析3
（一）员工自身碎片时间管理的必要性3
（二）企业促进和提高员工碎片时间管理能力的必要性4
（三）员工碎片时间管理对企业及社会经济发展的重要性4
四、微时代员工碎片时间管理的基本对策研究5
（一）员工自身管理碎片时间的对策5
（二）企业帮助员工管理碎片时间的措施6
（三）社会为员工碎片时间管理提供的条件6
五、结语6
参考文献7
致谢8
一、微时代下碎片时间概念及关联浅析
（一）微时代的概念
从传统的通信时代到互联网时代，再从互联网时代到互联网+时代。网络技术和智能移动终端的飞速发展与普及给人们的工作生活带来了日新月异的变化，产生了微新闻、微社交、微阅读、微商、微支付、微视频微游戏、为广告等以短小、精炼为特征的传播文化信息的新媒体时代，即微时代。以微博、微信为例，微时代下的信息传播速度快、传播内容更迭快、信息来源丰富，信息受众多而集中，所以信息的影响力、冲击力都相对较大，甚至可能产生爆炸式的微介质传播。这是互联网细分产生的新结果，也打开了媒体传播的新局面，这还是人们生活和工作方式的新形态。换句话来说，“微时代即是微民造就出的微动力时代”。论文网
（二）碎片时间的概念
“碎片时间”是当今互联网时代里一个非常显著的特征以及发展趋势。当人们开始觉得自己不再能规划出日常工作生活中整块整块的时间，而只能零碎的、无规律的拼凑出一些未被安排工作生活内容的闲散时间，这些时间就是碎片时间。碎片时间较短、细碎、容易被人们忽略而流逝，因此这些时间不适宜做一些需要长时间非常专注的工作，不适宜思考和讨论深度的话题和研究渗析理论结果，也不具备完整而具体地完成某项复杂任务的条件。它更适用于在短时间内即可完成的工作，例如简单的合作交流，对某些事物的大体了解，以及临时的小的工作任务的完成。它也适用于需要日积月累、不断量化的事情，例如每日上交给上司的报表更新，每日的工作总结等都是碎片时间在员工工作中的具体体现。 微时代员工碎片时间管理研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_85198.html